文化傳媒內(nèi)容創(chuàng)作績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性內(nèi)容原創(chuàng)度與合規(guī)性35%100%根據(jù)查重系統(tǒng)檢測(cè)結(jié)果，100%原創(chuàng)得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分；內(nèi)容違反平臺(tái)規(guī)范或政策，直接得0分。內(nèi)容用戶好評(píng)率85%根據(jù)平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的用戶點(diǎn)贊、評(píng)論正面反饋比例，達(dá)到85%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。內(nèi)容傳播影響力10萬(wàn)閱讀/播放根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后的總閱讀量或播放量，每超過(guò)目標(biāo)10%得1分，最高額外加10分，滿分20分。內(nèi)容創(chuàng)新性指標(biāo)3個(gè)創(chuàng)新案例由評(píng)審小組根據(jù)內(nèi)容在形式、選題、表現(xiàn)手法上的創(chuàng)新性打分，每個(gè)創(chuàng)新案例得5分，最高20分。內(nèi)容互動(dòng)率5%根據(jù)內(nèi)容評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等互動(dòng)行為的總和占總閱讀量的比例，每超過(guò)目標(biāo)1%得1分，最高額外加15分，滿分20分。內(nèi)容發(fā)布與時(shí)效性發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率25%95%根據(jù)內(nèi)容是否在約定時(shí)間窗口內(nèi)發(fā)布，每低于目標(biāo)1%扣除1分，最低得0分。內(nèi)容更新頻率每周5篇根據(jù)實(shí)際發(fā)布量，每高于目標(biāo)1篇得2分，最高額外加10分，滿分20分。熱點(diǎn)內(nèi)容響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)對(duì)突發(fā)事件或熱點(diǎn)話題的響應(yīng)速度，在24小時(shí)內(nèi)發(fā)布得滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最低得0分。多平臺(tái)分發(fā)效率100%根據(jù)內(nèi)容是否在指定平臺(tái)完成同步分發(fā)，未完成的每項(xiàng)扣除2分，最低得0分。內(nèi)容錯(cuò)別字與事實(shí)錯(cuò)誤率0%每出現(xiàn)1個(gè)錯(cuò)別字或事實(shí)性錯(cuò)誤扣1分，最高扣10分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分根據(jù)其他部門對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)（1-100分制），達(dá)到90分得滿分，每降低5分扣除2分，最低得0分。需求理解與執(zhí)行準(zhǔn)確率95%根據(jù)對(duì)上級(jí)或客戶需求的理解和執(zhí)行偏差程度，每低于目標(biāo)1%扣除1分，最低得0分。反饋?lái)憫?yīng)速度4小時(shí)內(nèi)根據(jù)對(duì)修改意見或反饋的響應(yīng)速度，在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持度85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作態(tài)度的評(píng)價(jià)（1-100分制），達(dá)到85分得滿分，每降低5分扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目交付完整性100%根據(jù)是否按要求完成所有交付物，未完成的每項(xiàng)扣除5分，最低得0分。個(gè)人能力與成長(zhǎng)專業(yè)技能提升20%完成2次專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)，每完成1次得5分，最高20分。新技能應(yīng)用率30%根據(jù)新學(xué)技能在內(nèi)容創(chuàng)作中的實(shí)際應(yīng)用比例，每超過(guò)目標(biāo)5%得1分，最高額外加15分，滿分20分。工作方法優(yōu)化建議提出2條有效建議根據(jù)提出的合理化建議被采納并產(chǎn)生效果的數(shù)量，每條有效建議得5分，最高10分。知識(shí)分享與指導(dǎo)指導(dǎo)1名新員工根據(jù)對(duì)新員工的指導(dǎo)效果（通過(guò)考核評(píng)估），完成并達(dá)標(biāo)得滿分，未完成得0分。個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性年度學(xué)習(xí)筆記100頁(yè)根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記的頁(yè)數(shù)和內(nèi)容質(zhì)量，每超過(guò)目標(biāo)20頁(yè)得1分，最高額外加10分，滿分20分。本考核表用于評(píng)估文化傳媒內(nèi)容創(chuàng)作者的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫?？己司S度包括內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性、內(nèi)容發(fā)布與時(shí)效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人能力與成長(zhǎng)，各維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已在表格中詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名