制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度員工作執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性計(jì)劃完成率35%95%按實(shí)際完成訂單數(shù)與計(jì)劃訂單總數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。物料需求匹配度90%根據(jù)實(shí)際物料使用與計(jì)劃物料需求的偏差率計(jì)算，偏差率每高1%扣除1.5分，最高扣除22.5分。產(chǎn)能利用率偏差5%根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能利用率與計(jì)劃產(chǎn)能利用率的偏差率計(jì)算，偏差率每高1%扣除2分，最高扣除10分。緊急訂單處理及時(shí)率85%統(tǒng)計(jì)緊急訂單處理完成時(shí)間與要求時(shí)間的偏差，偏差每高1小時(shí)扣除1分，最高扣除15分。計(jì)劃變更頻率3次/月統(tǒng)計(jì)每月計(jì)劃變更次數(shù)，每超出1次扣除3分，最高扣除12分。生產(chǎn)調(diào)度效率調(diào)度指令響應(yīng)時(shí)間30%15分鐘根據(jù)調(diào)度指令發(fā)出到執(zhí)行的時(shí)間計(jì)算，每超出5分鐘扣除1分，最高扣除12分。設(shè)備利用率85%根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)算，比例每低1%扣除1.5分，最高扣除32.5分。生產(chǎn)瓶頸解決率90%統(tǒng)計(jì)成功解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題的次數(shù)與總出現(xiàn)次數(shù)的比例，比例每低1%扣除1分，最高扣除10分。人員調(diào)配合理性8次/月統(tǒng)計(jì)每月人員調(diào)配次數(shù)，每超出1次扣除2分，最高扣除16分。調(diào)度沖突次數(shù)2次/月統(tǒng)計(jì)每月調(diào)度沖突次數(shù)，每超出1次扣除3分，最高扣除12分。成本控制能力生產(chǎn)成本節(jié)約率20%5%根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本的偏差率計(jì)算，偏差率每高1%扣除2分，最高扣除20分。物料損耗率3%根據(jù)實(shí)際物料損耗率與計(jì)劃損耗率的偏差率計(jì)算，偏差率每高1%扣除1.5分，最高扣除15分。加班成本控制10%根據(jù)實(shí)際加班時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃加班時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)算，比例每高1%扣除2分，最高扣除20分。供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率95%根據(jù)供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率計(jì)算，準(zhǔn)時(shí)率每低1%扣除1分，最高扣除15分。返工率2%根據(jù)返工數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，比例每高0.5%扣除2分，最高扣除12分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%90%根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)估，每低1%扣除1分，最高扣除15分。信息傳遞準(zhǔn)確性98%根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確率評(píng)估，每低0.5%扣除1分，最高扣除30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的匿名滿意度評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣除1分，最高扣除15分。問(wèn)題反饋及時(shí)性24小時(shí)根據(jù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到反饋的時(shí)間計(jì)算，每超出2小時(shí)扣除1分，最高扣除12分。培訓(xùn)與知識(shí)分享4次/季度統(tǒng)計(jì)每季度參與培訓(xùn)與知識(shí)分享的次數(shù)，每少1次扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度員的工作執(zhí)行情況，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性35%、生產(chǎn)調(diào)度效率30%、成本控制能力20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：