傳媒廣告公司策劃部創(chuàng)意策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案采納率40%80%根據(jù)季度內(nèi)提交的核心創(chuàng)意方案被客戶或內(nèi)部團隊采納的比例進行評分，每高于目標值5個百分點加1分，最高加5分。創(chuàng)意方案獲獎情況1項年度內(nèi)參與行業(yè)或客戶內(nèi)部創(chuàng)意競賽獲獎數(shù)量，每獲獎1項加2分，最高加6分。創(chuàng)意文案深度85%通過內(nèi)部評審團對文案的創(chuàng)意性、相關性、傳播力進行打分，平均分達到目標值得滿分，每低于目標值5個百分點扣1分，最低扣5分。創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率10%衡量創(chuàng)意方案在實際執(zhí)行中的偏離度，偏差率低于目標值得滿分，每高于目標值3個百分點扣1分，最低扣5分。創(chuàng)意提案影響力90%根據(jù)提案對客戶決策的影響力進行評分，客戶反饋達到目標值得滿分，每低于目標值5個百分點扣1分，最低扣5分。項目協(xié)作效率項目按時交付率20%95%考核季度內(nèi)所有項目按時交付的比例，每高于目標值3個百分點加1分，最高加5分。跨部門溝通有效性90%通過內(nèi)部反饋評估與設計、執(zhí)行等團隊的協(xié)作順暢度，平均分達到目標值得滿分，每低于目標值5個百分點扣1分，最低扣5分。創(chuàng)意需求響應速度2個工作日從接收客戶需求到提交初步創(chuàng)意方案的響應時間，低于目標值得滿分，每超過目標值1個工作日扣1分，最低扣5分。團隊內(nèi)部反饋采納率75%團隊內(nèi)部評審中創(chuàng)意方案的改進采納比例，每高于目標值5個百分點加1分，最高加5分。創(chuàng)意資源利用效率85%評估創(chuàng)意過程中對預算、人力等資源的合理使用程度，通過內(nèi)部審計進行評分，平均分達到目標值得滿分，每低于目標值5個百分點扣1分，最低扣5分?？蛻絷P系維護客戶滿意度評分20%4.5分（滿分5分）根據(jù)季度內(nèi)客戶滿意度調(diào)查結果進行評分，每高于目標值0.2分加1分，最高加5分?？蛻舴答來憫皶r性24小時內(nèi)收到客戶反饋后的回復速度，低于目標值得滿分，每超過目標值2小時扣1分，最低扣5分?？蛻衾m(xù)約率90%考核年度內(nèi)負責客戶的續(xù)約比例，每高于目標值5個百分點加1分，最高加5分。客戶提案成功率85%負責客戶提案的接受比例，每高于目標值5個百分點加1分，最高加5分?？蛻羯疃群献鞔螖?shù)2次年度內(nèi)與客戶建立深度合作關系的次數(shù)，每增加1次加2分，最高加6分。行業(yè)洞察與創(chuàng)新行業(yè)趨勢研究報告數(shù)量20%4篇季度內(nèi)提交的行業(yè)趨勢分析報告數(shù)量，每完成1篇加1分，最高加4分。創(chuàng)新創(chuàng)意提案數(shù)量3個季度內(nèi)提出具有創(chuàng)新性的創(chuàng)意提案數(shù)量，每完成1個加2分，最高加6分。新創(chuàng)意工具或方法應用率80%在創(chuàng)意工作中應用新工具或方法的比例，通過內(nèi)部評估進行評分，平均分達到目標值得滿分，每低于目標值5個百分點扣1分，最低扣5分。行業(yè)會議參與度1次年度內(nèi)參與行業(yè)會議或培訓的次數(shù)，每參與1次加2分，最高加4分。創(chuàng)意專利或版權申請1項年度內(nèi)成功申請創(chuàng)意相關的專利或版權數(shù)量，每申請1項加3分，最高加6分。本考核表用于評估傳媒廣告公司策劃部創(chuàng)意策劃崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度的指標進行評分，權重為各維度分值的占比，最終得分=Σ（各指標得分*各維度權重）。詳細使用說明：1.指標評分需基于季度或年度的實際工作表現(xiàn)；2.創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量為核心維度，權重最高；3.客戶關系維護和行業(yè)洞察與創(chuàng)新同等重要；4.項目協(xié)作效率為輔助維度，體現(xiàn)團隊貢獻。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核