媒體新聞行業(yè)編輯主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)比例35%80%根據(jù)稿件是否為原創(chuàng)進(jìn)行評分，原創(chuàng)稿件占所有發(fā)布稿件的百分比，每低5%扣除5分，最高扣至0分稿件深度與價(jià)值75分由編輯部根據(jù)稿件深度、觀點(diǎn)新穎性、行業(yè)影響力進(jìn)行評分，每低5分扣除2分，最高扣至0分熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度90%根據(jù)熱點(diǎn)事件報(bào)道的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最高扣至0分讀者互動(dòng)與反饋70%根據(jù)稿件評論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)數(shù)據(jù)評分，每低5%扣除3分，最高扣至0分內(nèi)容創(chuàng)新性65%由編輯部根據(jù)內(nèi)容形式、表現(xiàn)手法、敘事方式的創(chuàng)新性進(jìn)行評分，每低5%扣除3分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)所有任務(wù)按時(shí)完成的比例進(jìn)行評分，每低5%扣除4分，最高扣至0分下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)8次/季度根據(jù)季度內(nèi)對下屬的培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行評分，每少1次扣除2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率90分由合作部門根據(jù)協(xié)作過程中的溝通效率、問題解決能力進(jìn)行評分，每低5分扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力85分通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名問卷評估團(tuán)隊(duì)士氣，每低5分扣除3分，最高扣至0分員工留存率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)員工季度內(nèi)留存比例進(jìn)行評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分業(yè)務(wù)績效與增長欄目閱讀量增長率30%15%根據(jù)考核期內(nèi)欄目閱讀量同比增長率進(jìn)行評分，每低5%扣除3分，最高扣至0分廣告收入貢獻(xiàn)100萬元/季度根據(jù)考核期內(nèi)負(fù)責(zé)欄目帶來的廣告收入進(jìn)行評分，每少10萬元扣除5分，最高扣至0分新媒體平臺粉絲增長5萬根據(jù)考核期內(nèi)負(fù)責(zé)的新媒體平臺粉絲凈增長數(shù)進(jìn)行評分，每少1萬扣除2分，最高扣至0分項(xiàng)目執(zhí)行成功率85%根據(jù)考核期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的按時(shí)、高質(zhì)量完成比例進(jìn)行評分，每低5%扣除3分，最高扣至0分用戶滿意度4.5分（5分制）根據(jù)用戶調(diào)研或平臺反饋的用戶滿意度評分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分行業(yè)影響力與合規(guī)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得10%1項(xiàng)/年度根據(jù)考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獲得的行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行評分，無獎(jiǎng)項(xiàng)為0分，獲得1項(xiàng)得10分，獲得2項(xiàng)得20分內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)考核期內(nèi)發(fā)布內(nèi)容的合規(guī)情況評分，每出現(xiàn)1次合規(guī)問題扣除5分，最高扣至0分競品動(dòng)態(tài)分析4次/季度根據(jù)季度內(nèi)對競品的動(dòng)態(tài)分析報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每少1次扣除2分，最高扣至0分品牌聲譽(yù)維護(hù)無重大負(fù)面事件根據(jù)考核期內(nèi)品牌聲譽(yù)情況評分，出現(xiàn)重大負(fù)面事件為0分，無重大負(fù)面事件得10分政策學(xué)習(xí)與落實(shí)100%根據(jù)對行業(yè)政策的學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況進(jìn)行評分，每出現(xiàn)1次未落實(shí)政策扣除3分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估媒體新聞行業(yè)編輯主管在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)績效及行業(yè)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評估。權(quán)重分配分別為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，業(yè)務(wù)績效與增長30%，行業(yè)影響力與合規(guī)10%?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：