服裝品牌公司采購經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制原材料采購成本節(jié)約率35%5%實(shí)際采購成本較預(yù)算降低5%以上為滿分，每降低1%加2分，每超出預(yù)算1%扣3分，最低為0分。供應(yīng)商價(jià)格談判成功率90%成功談判降低采購價(jià)格的目標(biāo)達(dá)成率90%以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。庫存周轉(zhuǎn)率8次/年實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次/年為滿分，每低于1次扣3分，最低為0分。采購預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%采購預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%以內(nèi)為滿分，超出±5%部分按超出比例扣分，最低為0分。緊急采購成本控制無重大超預(yù)算事件全年無重大超預(yù)算緊急采購事件為滿分，發(fā)生一次扣5分，發(fā)生兩次扣10分，最低為0分。供應(yīng)商管理與合作供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率25%95%供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率95%以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查≥85%年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上為滿分，每低1分扣2分，最低為0分。新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量3家/年成功開發(fā)并認(rèn)證3家以上新供應(yīng)商為滿分，每少開發(fā)1家扣3分，最低為0分。供應(yīng)商績效評估完成率100%按計(jì)劃完成所有供應(yīng)商的年度績效評估為滿分，每遺漏1家扣2分，最低為0分。采購流程與合規(guī)性采購訂單處理及時(shí)率20%98%采購訂單處理及時(shí)率達(dá)到98%以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。采購文件審批通過率99%采購文件審批通過率達(dá)到99%以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。采購合規(guī)操作符合率100%全年無重大采購合規(guī)操作問題為滿分，發(fā)生一次重大問題扣5分，最低為0分。采購系統(tǒng)使用效率采購訂單電子化率≥90%采購訂單電子化率達(dá)到90%以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。采購流程優(yōu)化建議采納率80%提出的采購流程優(yōu)化建議采納率達(dá)到80%以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作采購團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%100%采購團(tuán)隊(duì)設(shè)定的年度目標(biāo)100%達(dá)成為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)完成率100%采購團(tuán)隊(duì)成員年度培訓(xùn)計(jì)劃100%完成為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。跨部門協(xié)作滿意度年度跨部門滿意度調(diào)查≥85%年度跨部門滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上為滿分，每低1分扣2分，最低為0分。采購需求響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間≤2天采購需求平均響應(yīng)時(shí)間≤2天為滿分，每超出1天扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率≤5%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率控制在5%以下為滿分，每高于1%扣3分，最低為0分。本考核表旨在全面評估服裝品牌公司采購經(jīng)理在采購成本控制、供應(yīng)商管理與合作、采購流程與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：