貿(mào)易公司采購(gòu)經(jīng)理供應(yīng)商管理與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與維護(hù)數(shù)量30%新增合格供應(yīng)商5家，維護(hù)核心供應(yīng)商20家按實(shí)際完成數(shù)量與目標(biāo)比例計(jì)分，每完成1家合格供應(yīng)商加3分，每維護(hù)1家核心供應(yīng)商加2分，滿分為30分供應(yīng)商合作滿意度滿意度調(diào)查得分≥85分通過(guò)季度滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)，每低1分扣2分，最低扣至0分供應(yīng)商投訴處理率投訴處理率≥95%按月統(tǒng)計(jì)投訴數(shù)量及處理數(shù)量，每低1%扣2分，最低扣至0分供應(yīng)商供貨準(zhǔn)時(shí)率準(zhǔn)時(shí)到貨率≥90%按月統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)到貨訂單比例，每低1%扣1.5分，最低扣至0分戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂數(shù)量簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議2份每簽訂1份協(xié)議加5分，最高加10分成本控制與采購(gòu)效率采購(gòu)成本降低率35%全年采購(gòu)成本降低8%按實(shí)際降低比例計(jì)分，每高1%加3分，最高加20分采購(gòu)訂單處理周期平均處理周期≤5個(gè)工作日按月統(tǒng)計(jì)處理周期，每長(zhǎng)1個(gè)工作日扣1分，最低扣至0分采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行偏差率預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際支出與預(yù)算差異，每高1%扣2分，最低扣至0分采購(gòu)談判成功率成功談判降低采購(gòu)價(jià)格≥10家供應(yīng)商每成功談判1家加2分，最高加10分采購(gòu)文件合規(guī)性采購(gòu)文件完整合規(guī)率100%每發(fā)現(xiàn)1處不合規(guī)扣2分，最低扣至0分供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估覆蓋率20%完成核心供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估100%按季度統(tǒng)計(jì)評(píng)估完成率，每低1%扣2分，最低扣至0分替代供應(yīng)商儲(chǔ)備數(shù)量建立核心品類替代供應(yīng)商儲(chǔ)備3家每?jī)?chǔ)備1家加3分，最高加9分供應(yīng)鏈中斷事件應(yīng)對(duì)重大中斷事件響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每延誤1小時(shí)扣1分，最低扣至0分合規(guī)采購(gòu)執(zhí)行率合規(guī)采購(gòu)訂單比例≥98%按月統(tǒng)計(jì)不合規(guī)訂單比例，每低1%扣2分，最低扣至0分供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)覆蓋率完成團(tuán)隊(duì)供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)100%按季度統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)完成率，每低1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度15%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥90分通過(guò)年度滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)，每低1分扣2分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率≥85%按季度統(tǒng)計(jì)協(xié)作項(xiàng)目完成率，每低1%扣1.5分，最低扣至0分采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)完成率完成年度采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)80%以上按月統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)完成率，每低5%扣1分，最高扣3分新采購(gòu)技能掌握情況掌握至少2項(xiàng)新采購(gòu)技能每掌握1項(xiàng)加3分，最高加6分下屬績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)每月至少開(kāi)展2次下屬績(jī)效輔導(dǎo)每少1次扣1分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估貿(mào)易公司采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)商管理與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)。考核周期為自然年，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人與員工在考核期末共同完成評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：