建筑工程師項(xiàng)目交付質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確率35%99%按圖紙錯(cuò)誤數(shù)量占總設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的比例計(jì)算，錯(cuò)誤率每降低1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。規(guī)范符合度100%根據(jù)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次不符合規(guī)范的情況扣5分，扣完為止。設(shè)計(jì)變更次數(shù)0次/項(xiàng)目按項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)變更次數(shù)評(píng)分，每次變更扣3分，最高扣10分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議通過(guò)情況評(píng)分，每出現(xiàn)一次未通過(guò)扣5分，扣完為止?？蛻粼O(shè)計(jì)需求滿足度95%根據(jù)客戶反饋及設(shè)計(jì)需求滿足程度評(píng)分，客戶滿意度每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。施工技術(shù)指導(dǎo)能力施工方案合理性25%90%根據(jù)施工方案的可行性及經(jīng)濟(jì)性評(píng)分，方案每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。技術(shù)交底完成率100%根據(jù)技術(shù)交底完成情況評(píng)分，每出現(xiàn)一次未完成扣3分，扣完為止?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決效率85%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決時(shí)間及效果評(píng)分，問(wèn)題解決時(shí)間每縮短1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果90%根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后的技能提升及反饋評(píng)分，團(tuán)隊(duì)滿意度每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。施工技術(shù)文件完整性100%根據(jù)施工技術(shù)文件是否完整、規(guī)范評(píng)分，每出現(xiàn)一次文件缺失或不符合要求扣5分，扣完為止。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控能力質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%95%根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確程度評(píng)分，準(zhǔn)確率每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。質(zhì)量隱患整改率98%根據(jù)質(zhì)量隱患整改完成情況評(píng)分，整改率每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。質(zhì)量事故預(yù)防次數(shù)0次/項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目周期內(nèi)質(zhì)量事故預(yù)防次數(shù)評(píng)分，每出現(xiàn)一次預(yù)防措施失誤扣5分，扣完為止。質(zhì)量檢查報(bào)告及時(shí)性98%根據(jù)質(zhì)量檢查報(bào)告提交的及時(shí)性評(píng)分，報(bào)告延遲提交每次扣3分，扣完為止。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性90%根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果及內(nèi)部審核結(jié)果評(píng)分，體系運(yùn)行效果每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。溝通協(xié)作與資源整合跨部門溝通效率20%90%根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性及效果評(píng)分，溝通效率每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。供應(yīng)商協(xié)調(diào)滿意度85%根據(jù)供應(yīng)商協(xié)調(diào)的滿意度評(píng)分，滿意度每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。項(xiàng)目資源調(diào)配合理性90%根據(jù)項(xiàng)目資源調(diào)配的合理性及效果評(píng)分，資源利用效率每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。客戶關(guān)系維護(hù)效果85%根據(jù)客戶關(guān)系維護(hù)的效果及客戶反饋評(píng)分，客戶滿意度每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作評(píng)價(jià)及團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效評(píng)分，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度每提升1%，得分增加2%，最高不超過(guò)滿分。本考核表旨在全面評(píng)估建筑工程師在項(xiàng)目交付過(guò)程中的質(zhì)量表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映各維度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：