娛樂節(jié)目制作人節(jié)目策劃制作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃能力創(chuàng)意方案新穎度35%方案中至少包含3個原創(chuàng)創(chuàng)意點每個原創(chuàng)創(chuàng)意點計2分，滿分10分，根據(jù)實際創(chuàng)意點數(shù)量評分市場需求契合度方案需符合目標觀眾調(diào)研需求調(diào)研需求符合度每低10%，扣1分，最低0分策劃文檔完整度完整包含主題、流程、預(yù)算、風險預(yù)案每缺失1項扣2分，滿分10分創(chuàng)意可行性評估方案需具備實際制作可行性根據(jù)制作團隊評估結(jié)果評分：100%可行性10分，80%可行性8分，60%可行性6分，低于60%不得分前期調(diào)研深度調(diào)研報告需覆蓋至少5個競品節(jié)目每覆蓋1個競品計2分，滿分10分節(jié)目制作執(zhí)行能力制作進度把控30%節(jié)目按時完成率100%每延期1天扣2分，最低0分預(yù)算控制精度實際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣1分，超出10%不得分；節(jié)約預(yù)算按節(jié)約比例加分，最高加2分團隊協(xié)作效率制作過程中無重大團隊沖突無沖突10分，輕微沖突（需調(diào)解）扣3分，嚴重沖突（停工）不得分現(xiàn)場問題解決能力節(jié)目制作期間需獨立解決至少2個突發(fā)技術(shù)或流程問題每解決1個計3分，滿分9分資源調(diào)配合理性人力資源與物資使用符合最優(yōu)配置根據(jù)后期復(fù)盤評估評分：90%以上10分，80%-89%8分，60%-79%6分，低于60%不得分節(jié)目質(zhì)量與效果節(jié)目完成度25%所有環(huán)節(jié)按策劃實現(xiàn)率100%每缺失1個環(huán)節(jié)扣3分，最低0分觀眾反饋質(zhì)量首播收視率≥3%，網(wǎng)絡(luò)聲量≥1000條正評收視率每低0.5%扣1分，聲量每低200條扣1分，最低0分媒體評價指數(shù)權(quán)威媒體正面評價占比≥60%每低10%扣2分，最低0分內(nèi)容創(chuàng)新性節(jié)目環(huán)節(jié)或形式需體現(xiàn)至少1項創(chuàng)新元素有創(chuàng)新10分，有改進8分，無創(chuàng)新不得分衍生價值轉(zhuǎn)化節(jié)目可衍生至少2個周邊產(chǎn)品或IP每衍生1個計3分，滿分6分團隊管理與溝通能力跨部門溝通效率10%需完成至少3次跨部門提案并獲得通過每完成1次計2分，滿分6分下屬指導(dǎo)效果指導(dǎo)的下屬需在考核周期內(nèi)獲得績效提升每個提升下屬計2分，滿分4分項目復(fù)盤質(zhì)量提交的項目復(fù)盤報告需包含至少3條可改進建議每條建議計2分，滿分6分突發(fā)狀況應(yīng)對考核周期內(nèi)需獨立處理至少1個重大突發(fā)狀況成功處理10分，部分處理6分，未處理不得分工作文檔規(guī)范性提交的策劃案或總結(jié)文檔需符合公司模板要求完全符合10分，需修改3處扣2分，需修改超過3處不得分本考核表用于評估娛樂節(jié)目制作人崗位在節(jié)目策劃與制作全流程的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標逐項評分，最終計算綜合得分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升評優(yōu)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：