人力資源培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)能力課程內(nèi)容與崗位匹配度30%90%根據(jù)課程內(nèi)容與崗位需求的相關(guān)性評分，90%-100%為優(yōu)秀，80%-89%為良好，60%-79%為合格，低于60%為不合格。培訓(xùn)目標(biāo)明確性4個根據(jù)課程目標(biāo)數(shù)量與明確性評分，4個為優(yōu)秀，3-3.5個為良好，2-2.5個為合格，低于2個為不合格。培訓(xùn)方法創(chuàng)新性2種根據(jù)培訓(xùn)方法數(shù)量與創(chuàng)新性評分，2種為優(yōu)秀，1-1.5種為良好，0.5-1種為合格，低于0.5種為不合格。培訓(xùn)材料完整性10份根據(jù)培訓(xùn)材料數(shù)量與完整性評分，10份為優(yōu)秀，8-9份為良好，6-7份為合格，低于6份為不合格。培訓(xùn)計(jì)劃合理性100%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃時間安排與邏輯性評分，100%為優(yōu)秀，90%-99%為良好，80%-89%為合格，低于80%為不合格。培訓(xùn)實(shí)施掌控能力課堂時間管理25%95%根據(jù)培訓(xùn)時間控制能力評分，95%-100%為優(yōu)秀，85%-94%為良好，75%-84%為合格，低于75%為不合格。學(xué)員互動頻率30次根據(jù)培訓(xùn)過程中學(xué)員互動次數(shù)評分，30次為優(yōu)秀，25-29次為良好，20-24次為合格，低于20次為不合格。培訓(xùn)內(nèi)容講解清晰度90%根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容講解的清晰度評分，90%-100%為優(yōu)秀，80%-89%為良好，70%-79%為合格，低于70%為不合格。突發(fā)事件應(yīng)對能力100%根據(jù)培訓(xùn)過程中突發(fā)事件應(yīng)對能力評分，100%為優(yōu)秀，90%-99%為良好，80%-89%為合格，低于80%為不合格。培訓(xùn)氛圍營造4分根據(jù)培訓(xùn)氛圍營造效果評分，4分為優(yōu)秀，3.5-3.9分為良好，3-3.4分為合格，低于3分為不合格。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化能力學(xué)員滿意度評分25%4.5分根據(jù)培訓(xùn)后學(xué)員滿意度評分，4.5分為優(yōu)秀，4.0-4.4分為良好，3.5-3.9分為合格，低于3.5分為不合格。學(xué)員行為改變數(shù)量50%根據(jù)培訓(xùn)后學(xué)員行為改變比例評分，50%為優(yōu)秀，40%-49%為良好，30%-39%為合格，低于30%為不合格。培訓(xùn)成果落地率70%根據(jù)培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中的落地率評分，70%-100%為優(yōu)秀，60%-69%為良好，50%-59%為合格，低于50%為不合格。培訓(xùn)后考核通過率85%根據(jù)培訓(xùn)后考核通過率評分，85%-100%為優(yōu)秀，75%-84%為良好，65%-74%為合格，低于65%為不合格。培訓(xùn)反饋收集完整性100%根據(jù)培訓(xùn)后反饋收集的完整性評分，100%為優(yōu)秀，90%-99%為良好，80%-89%為合格，低于80%為不合格。培訓(xùn)專業(yè)持續(xù)發(fā)展能力培訓(xùn)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%3項(xiàng)根據(jù)培訓(xùn)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量評分，3項(xiàng)為優(yōu)秀，2-2.5項(xiàng)為良好，1-1.5項(xiàng)為合格，低于1項(xiàng)為不合格。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)2次根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享次數(shù)評分，2次為優(yōu)秀，1-1.5次為良好，0.5-1次為合格，低于0.5次為不合格。培訓(xùn)證書或資格認(rèn)證1個根據(jù)培訓(xùn)證書或資格認(rèn)證數(shù)量評分，1個為優(yōu)秀，0.5-0.9個為良好，0.1-0.4個為合格，無則為不合格。培訓(xùn)課程優(yōu)化次數(shù)2次根據(jù)培訓(xùn)課程優(yōu)化次數(shù)評分，2次為優(yōu)秀，1-1.5次為良好，0.5-1次為合格，低于0.5次為不合格。行業(yè)交流參與度3次根據(jù)行業(yè)交流參與次數(shù)評分，3次為優(yōu)秀，2-2.5次為良好，1-1.5次為合格，低于1次為不合格。本考核表用于評估人力資源培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)能力，包含培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施掌控、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)專業(yè)持續(xù)發(fā)展四個維度。請根據(jù)培訓(xùn)師的實(shí)際表現(xiàn)，對照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)能力30%，培訓(xùn)實(shí)施掌控能力25%，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化能力25%，培訓(xùn)專業(yè)持續(xù)發(fā)展能力20%。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作場景，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：