制藥企業(yè)生產(chǎn)車間主管績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率40%98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣5分，最高扣20分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%按實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例計(jì)算得分，每低1%扣3分，最高扣15分設(shè)備綜合效率(OEE)90%按設(shè)備實(shí)際有效生產(chǎn)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣4分，最高扣20分批次準(zhǔn)時(shí)完成率96%按準(zhǔn)時(shí)完成批次數(shù)量占總批次數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣4分，最高扣16分物料損耗率3%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每高1%扣3分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展員工培訓(xùn)覆蓋率25%100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低10%扣5分，最高扣20分員工流失率5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每高1%扣3分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按員工匿名問卷調(diào)查的平均得分計(jì)算得分，每低0.1分扣3分，最高扣15分下屬績效考核平均分90分（滿分100分）按下屬績效考核平均分與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1分扣2分，最高扣20分員工安全培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低10%扣5分，最高扣20分成本控制與合規(guī)管理生產(chǎn)成本節(jié)約率20%5%按實(shí)際成本節(jié)約率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣4分，最高扣20分能耗降低率3%按實(shí)際能耗降低率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣3分，最高扣15分GMP符合項(xiàng)通過率100%按實(shí)際符合項(xiàng)通過率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣5分，最高扣25分環(huán)保排放達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣5分，最高扣25分法規(guī)變更響應(yīng)及時(shí)率95%按實(shí)際響應(yīng)及時(shí)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣4分，最高扣20分持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新合理化建議采納率15%30項(xiàng)按實(shí)際采納建議數(shù)量與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣3分，最高扣15分工藝改進(jìn)提案成功率2項(xiàng)按實(shí)際成功實(shí)施的工藝改進(jìn)提案數(shù)量與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣25分新技術(shù)應(yīng)用完成率1項(xiàng)按實(shí)際完成的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣25分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率3項(xiàng)按實(shí)際完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣25分年度創(chuàng)新獎(jiǎng)金獲得數(shù)1項(xiàng)按實(shí)際獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)金數(shù)量與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣25分本考核表旨在全面評(píng)估制藥企業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)效率、團(tuán)隊(duì)管理、成本控制及持續(xù)改進(jìn)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的設(shè)定比例。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：