供應(yīng)鏈經(jīng)理成本控制與訂單處理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制能力采購成本降低率40%降低采購成本5%根據(jù)實際采購成本降低率與目標(biāo)值對比，每降低1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對應(yīng)分數(shù)，不足1%按比例折算。庫存周轉(zhuǎn)率達到8次/年實際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1次得2分，低于目標(biāo)值按比例扣分。物流成本優(yōu)化率降低物流成本3%實際降低率與目標(biāo)值對比，每降低1%得1分，最高不超過目標(biāo)值對應(yīng)分數(shù)，不足1%按比例折算。損耗控制率損耗率控制在1%以內(nèi)實際損耗率與目標(biāo)值對比，每低于目標(biāo)值0.1%得1分，高于目標(biāo)值按比例扣分。供應(yīng)商談判成功率成功談判并降低價格10家供應(yīng)商實際談判成功家數(shù)與目標(biāo)值對比，每成功1家得2分，未達目標(biāo)按比例折算。訂單處理效率訂單準(zhǔn)時交付率30%達到95%實際交付率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1%得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。訂單準(zhǔn)確率達到98%實際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1%得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。訂單處理周期縮短至3個工作日實際處理周期與目標(biāo)值對比，每縮短1天得2分，延長按比例扣分?？蛻敉对V率控制在2%以內(nèi)實際投訴率與目標(biāo)值對比，每低于目標(biāo)值0.1%得1分，高于目標(biāo)值按比例扣分。訂單異常處理能力90%異常訂單在24小時內(nèi)解決實際解決率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1%得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。供應(yīng)鏈協(xié)同能力跨部門協(xié)作滿意度20%平均分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評分，每高于目標(biāo)值0.1分得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。供應(yīng)商關(guān)系維護年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查平均分達到4.0分根據(jù)供應(yīng)商調(diào)研評分，每高于目標(biāo)值0.1分得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。信息共享及時性90%信息在規(guī)定時間內(nèi)共享實際共享率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1%得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。風(fēng)險管理能力年度內(nèi)未發(fā)生重大供應(yīng)鏈中斷事件無事件得滿分，發(fā)生事件按嚴重程度扣分。團隊培訓(xùn)覆蓋率覆蓋供應(yīng)鏈團隊80%成員實際覆蓋率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1%得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。創(chuàng)新與改進能力流程優(yōu)化提案數(shù)量10%提出5項有效優(yōu)化提案實際提案數(shù)量與目標(biāo)值對比，每提出1項得2分，未達目標(biāo)按比例折算。新技術(shù)應(yīng)用貢獻成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)/工具按應(yīng)用效果評估，成功應(yīng)用得滿分，未應(yīng)用或效果不佳按比例扣分。成本節(jié)約建議采納率采納率達到60%實際采納率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值5%得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。綠色供應(yīng)鏈實踐推動至少1項環(huán)保措施落地按措施實際效果評估，成功落地得滿分，未落地按比例扣分。年度績效改進率關(guān)鍵指標(biāo)改進率不低于15%關(guān)鍵指標(biāo)實際改進率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1%得1分，低于目標(biāo)值按比例扣分。本考核表用于評定供應(yīng)鏈經(jīng)理在成本控制與訂單處理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終得出綜合績效得分?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似冢瑱?quán)重分配為成本控制能力40%、訂單處理效率30%、供應(yīng)鏈協(xié)同能力20%、創(chuàng)新與改進能力10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：