公共事業(yè)部門項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率95%項(xiàng)目驗(yàn)收一次性通過率，每低1%扣除1分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成比例，每低1%扣除1分，最低得0分返工率5%因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)或比例，每增加1%扣除2分，最低得0分客戶滿意度（項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)）4.5分客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣除2分，最低得0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出與預(yù)算的比值，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分資源利用率85%人力、設(shè)備等資源的使用效率，每低1%扣除1分，最低得0分供應(yīng)商管理效果90%供應(yīng)商履約及時(shí)性、質(zhì)量穩(wěn)定性等綜合評(píng)分，每低1%扣除1分，最低得0分成本節(jié)約措施有效性3項(xiàng)年度內(nèi)實(shí)施的成本節(jié)約措施數(shù)量，每少1項(xiàng)扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)95%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的完整性和應(yīng)對(duì)措施的有效性，每低1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%92%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成比例，每低1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.2分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)，每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部門協(xié)作效率90%與其他部門協(xié)作的順暢度和響應(yīng)速度，每低1%扣除1分，最低得0分溝通計(jì)劃完整性100%項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定和執(zhí)行，未完全執(zhí)行或存在重大遺漏扣除5分，輕微遺漏扣除2分沖突解決能力85%處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或外部沖突的效果，每低1%扣除1分，最低得0分創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量20%2項(xiàng)年度內(nèi)提交的創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量，每少1項(xiàng)扣除3分，最低得0分創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施率50%提案中被采納并實(shí)施的比例，每低10%扣除2分，最低得0分流程優(yōu)化建議采納率40%提出的流程優(yōu)化建議被采納的比例，每低5%扣除1分，最低得0分知識(shí)分享與培訓(xùn)3次年度內(nèi)組織或參與的知識(shí)分享、培訓(xùn)次數(shù)，每少1次扣除2分，最低得0分新技術(shù)應(yīng)用能力80%在項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)的能力和效果，每低1%扣除1分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估公共事業(yè)部門項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量35%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作20%，創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)20%。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：