人力資源部門專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率35%縮短10%以實(shí)際招聘周期與目標(biāo)周期的差值計(jì)算，差值越大得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分新員工試用期通過率95%實(shí)際通過率與目標(biāo)值之比，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分候選人推薦成功率30%通過專員推薦的候選人最終被錄用比例，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分招聘渠道有效性80%通過指定渠道招聘到最終錄用的候選人比例，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分招聘成本控制率降低15%實(shí)際招聘成本與預(yù)算之差值計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分員工關(guān)系管理員工滿意度調(diào)查得分25%85分員工滿意度調(diào)查綜合得分，與目標(biāo)值之差值計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分員工離職率低于8%實(shí)際離職率與目標(biāo)值之差值計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分勞動(dòng)糾紛發(fā)生率0起實(shí)際發(fā)生勞動(dòng)糾紛次數(shù)，0次得滿分，每發(fā)生1起扣減目標(biāo)值對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)員工培訓(xùn)覆蓋率90%實(shí)際參與培訓(xùn)員工數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)員工總數(shù)之比，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分員工關(guān)系處理時(shí)效性95%員工關(guān)系問題處理完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間之比，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分HR流程優(yōu)化與效率入職流程優(yōu)化率20%提升20%優(yōu)化后入職流程耗時(shí)與優(yōu)化前耗時(shí)之差值計(jì)算，差值越大得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分績效管理參與度100%實(shí)際參與績效管理員工數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)員工總數(shù)之比，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分員工檔案管理準(zhǔn)確率99%檔案信息準(zhǔn)確條目數(shù)與總條目數(shù)之比，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分HR系統(tǒng)使用效率提升15%HR系統(tǒng)操作時(shí)間縮短比例，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分流程改進(jìn)建議采納率50%提交的流程改進(jìn)建議被采納比例，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查綜合得分，與目標(biāo)值之差值計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分信息傳遞準(zhǔn)確率98%HR信息傳遞準(zhǔn)確條目數(shù)與總條目數(shù)之比，按比例計(jì)算得分，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分問題解決響應(yīng)速度4小時(shí)響應(yīng)并開始解決問題所需時(shí)間，時(shí)間越短得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分培訓(xùn)需求滿足度85分員工對(duì)培訓(xùn)需求滿足程度的綜合評(píng)分，與目標(biāo)值之差值計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分90分團(tuán)隊(duì)成員對(duì)專員協(xié)作能力的評(píng)分綜合，與目標(biāo)值之差值計(jì)算，差值越小得分越高，最高不超過目標(biāo)值對(duì)應(yīng)滿分本考核表用于評(píng)估人力資源部門專員在招聘效率與質(zhì)量、員工關(guān)系管理、HR流程優(yōu)化與效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：招聘效率與質(zhì)量35%，員工關(guān)系管理25%，HR流程優(yōu)化與效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：