動(dòng)漫游戲公司策劃設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提出3個(gè)以上高質(zhì)量設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的原創(chuàng)性、可行性、市場(chǎng)吸引力綜合評(píng)分，每個(gè)方案最高10分，總分50分，按比例折算為該項(xiàng)得分原型設(shè)計(jì)完成度按時(shí)完成至少2個(gè)游戲原型設(shè)計(jì)根據(jù)原型功能完整度、技術(shù)可行性、用戶體驗(yàn)進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)原型最高20分，總分40分，按比例折算為該項(xiàng)得分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范度提交的游戲設(shè)計(jì)文檔無(wú)重大缺陷根據(jù)文檔的邏輯性、完整性、規(guī)范性評(píng)分，滿分30分，存在重大缺陷扣10分以上設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)參與至少3次設(shè)計(jì)方案的迭代優(yōu)化根據(jù)每次迭代的改進(jìn)效果評(píng)分，每次最高15分，總分45分，按比例折算為該項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度有效支持開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)理解設(shè)計(jì)方案根據(jù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的反饋評(píng)分，滿分15分，嚴(yán)重阻礙協(xié)作扣5分以上技術(shù)實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)開(kāi)發(fā)問(wèn)題響應(yīng)速度25%48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)開(kāi)發(fā)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決效率評(píng)分，滿分20分，超過(guò)48小時(shí)未解決扣5分以上技術(shù)方案可行性評(píng)估提出至少2項(xiàng)可行的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案根據(jù)方案的技術(shù)合理性、實(shí)現(xiàn)成本評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分40分，按比例折算為該項(xiàng)得分開(kāi)發(fā)資源協(xié)調(diào)能力確保設(shè)計(jì)方案在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)根據(jù)開(kāi)發(fā)資源的有效利用評(píng)分，滿分20分，超出預(yù)算10%以上扣5分以上技術(shù)測(cè)試配合度配合完成至少5輪技術(shù)測(cè)試根據(jù)測(cè)試反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性評(píng)分，每輪最高10分，總分50分，按比例折算為該項(xiàng)得分技術(shù)文檔編寫質(zhì)量提交的技術(shù)文檔無(wú)歧義根據(jù)文檔的清晰度、準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分15分，存在嚴(yán)重歧義扣5分以上市場(chǎng)表現(xiàn)分析競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量20%完成至少2份深度競(jìng)品分析報(bào)告根據(jù)分析的全面性、深度、可操作性評(píng)分，每份最高25分，總分50分，按比例折算為該項(xiàng)得分市場(chǎng)數(shù)據(jù)解讀能力準(zhǔn)確解讀至少3組市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)解讀的準(zhǔn)確性、洞察力評(píng)分，每組最高15分，總分45分，按比例折算為該項(xiàng)得分用戶反饋收集整理收集整理至少20條核心用戶反饋根據(jù)反饋的質(zhì)量、整理的系統(tǒng)性評(píng)分，滿分20分，不足20條扣5分以上設(shè)計(jì)調(diào)整建議有效性提出的游戲調(diào)整建議被采納根據(jù)建議的采納率及實(shí)際效果評(píng)分，滿分20分，未采納或效果不佳扣5分以上設(shè)計(jì)趨勢(shì)敏感度提出至少2項(xiàng)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的設(shè)計(jì)改進(jìn)建議根據(jù)建議的前瞻性、市場(chǎng)契合度評(píng)分，每項(xiàng)最高15分，總分30分，按比例折算為該項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門溝通效率20%每周至少參與2次跨部門設(shè)計(jì)評(píng)審根據(jù)溝通的清晰度、影響力評(píng)分，每次最高15分，總分30分，按比例折算為該項(xiàng)得分新人指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)完成至少10小時(shí)的新人設(shè)計(jì)指導(dǎo)根據(jù)指導(dǎo)的效果評(píng)分，每小時(shí)最高3分，滿分30分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或工具使用技巧根據(jù)分享的質(zhì)量、實(shí)用性評(píng)分，每次最高20分設(shè)計(jì)工具使用熟練度熟練使用至少3款專業(yè)設(shè)計(jì)工具根據(jù)工具使用的熟練度、效率評(píng)分，每款最高10分，總分30分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率所在團(tuán)隊(duì)完成季度設(shè)計(jì)目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成比例評(píng)分，100%得滿分，按比例折算為該項(xiàng)得分本考核表用于評(píng)估動(dòng)漫游戲公司策劃設(shè)計(jì)師在游戲設(shè)計(jì)能力、技術(shù)實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)、市場(chǎng)表現(xiàn)分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核