體育用品行業(yè)銷售顧問產(chǎn)品推廣效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成銷售額占月度銷售目標(biāo)的百分比計分，每低1%扣除2分，最高不超過-20分。重點產(chǎn)品推廣數(shù)量10每完成1件重點產(chǎn)品推廣計2分，最高20分?？蛦蝺r提升率5%按月度客單價提升率計分，每高1%計2分，最高10分。新客戶開發(fā)數(shù)量5每開發(fā)1位新客戶計2分，最高10分。復(fù)購率30%按月度復(fù)購率計分，每高5%計2分，最高10分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分25%4.5按月度客戶滿意度評分計分，每低0.1分扣除3分，最低不低于3分?？蛻敉对V處理率95%按月度客戶投訴處理率計分，每低1%扣除2分，最低不低于80%?？蛻舴答伔e極評價占比70%按月度客戶反饋中積極評價占比計分，每高5%計2分，最高10分?？蛻敉扑]率15%按月度客戶推薦率計分，每高3%計2分，最高10分?？蛻袅舸媛?0%按月度客戶留存率計分，每高5%計2分，最高10分。產(chǎn)品推廣能力產(chǎn)品知識掌握程度20%優(yōu)秀按季度產(chǎn)品知識考核結(jié)果計分，優(yōu)秀計10分，良好計8分，一般計6分，較差計4分。推廣方案創(chuàng)新性2按季度提交的推廣方案創(chuàng)新性計分，每季度最多2個優(yōu)秀方案計2分/個，最高10分。社交媒體推廣互動量100按月度社交媒體推廣互動量計分，每增加50互動量計2分，最高10分。線下活動參與度80%按月度線下活動參與率計分，每低5%扣除2分，最低不低于60%。產(chǎn)品推廣培訓(xùn)參與率100%按季度產(chǎn)品推廣培訓(xùn)參與率計分，未全部參與扣除5分，最高10分。團隊協(xié)作與合規(guī)性團隊協(xié)作貢獻(xiàn)度15%良好按季度團隊協(xié)作評價結(jié)果計分，優(yōu)秀計10分，良好計8分，一般計6分，較差計4分。銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%按月度銷售數(shù)據(jù)提交準(zhǔn)確率計分，每低1%扣除2分，最低不低于90%?？蛻粜畔⒈Ｃ苄?00%按季度客戶信息保密性檢查結(jié)果計分，未出現(xiàn)泄密事件計10分，出現(xiàn)1次扣除3分，最低不低于6分。合規(guī)操作執(zhí)行率95%按季度合規(guī)操作執(zhí)行率計分，每低1%扣除2分，最低不低于85%。銷售流程規(guī)范執(zhí)行度90%按季度銷售流程規(guī)范執(zhí)行度計分，每低5%扣除2分，最低不低于75%。本考核表旨在全面評估體育用品行業(yè)銷售顧問在產(chǎn)品推廣方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。請務(wù)必確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：