本人自擔(dān)任[職務(wù)名稱]以來，始終將安全生產(chǎn)工作作為履職核心要務(wù)，以“守牢安全底線、護(hù)航發(fā)展大局”為目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及上級監(jiān)管要求，統(tǒng)籌推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、隱患治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作。現(xiàn)將任職期間安全生產(chǎn)履職情況匯報如下：一、壓實(shí)責(zé)任鏈條，筑牢安全管理根基（一）健全責(zé)任體系牽頭制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，將年度安全目標(biāo)分解為[X]項(xiàng)具體指標(biāo)，與各部門、各崗位簽訂責(zé)任書[X]份，實(shí)現(xiàn)責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”。（二）強(qiáng)化考核督導(dǎo)將安全生產(chǎn)納入績效考核核心指標(biāo)，權(quán)重占比提升至[X]%；建立“周檢查、月通報、季考核”機(jī)制，累計開展專項(xiàng)督查[X]次，約談責(zé)任滯后單位[X]家，推動安全責(zé)任向基層一線延伸。二、深化隱患治理，守牢安全風(fēng)險底線（一）構(gòu)建排查機(jī)制建立“日常巡查+專項(xiàng)整治+專家會診”排查體系，每月帶隊開展現(xiàn)場檢查[X]次，重點(diǎn)針對消防、特種設(shè)備、有限空間等領(lǐng)域開展專項(xiàng)治理[X]輪，累計排查隱患[X]項(xiàng)。（二）狠抓整改閉環(huán)對隱患實(shí)行“清單式”管理，建立整改臺賬，明確整改時限、責(zé)任人員，實(shí)行“整改—驗(yàn)收—銷號”全流程閉環(huán)。全年完成隱患整改[X]項(xiàng)，重大隱患整改率100%，有效遏制事故苗頭。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)（一）分層分類施訓(xùn)制定年度培訓(xùn)計劃，開展管理層“法治+管理”培訓(xùn)、一線員工“技能+實(shí)操”培訓(xùn)，累計培訓(xùn)[X]人次；創(chuàng)新采用“線上微課+線下演練”模式，開發(fā)安全課程[X]門，覆蓋全員學(xué)習(xí)需求。（二）濃厚安全氛圍以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，組織應(yīng)急演練、知識競賽、案例剖析會等活動[X]場，員工安全考核通過率提升至[X]%，“我要安全”的自覺意識逐步形成。四、完善應(yīng)急管理，提升風(fēng)險處置能力（一）優(yōu)化預(yù)案體系結(jié)合行業(yè)特性修訂應(yīng)急預(yù)案[X]項(xiàng)，新增極端天氣、設(shè)備故障等場景處置流程，確保預(yù)案“實(shí)用、管用、好用”。（二）強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練每季度組織“桌面推演+實(shí)戰(zhàn)演練”，模擬火災(zāi)、泄漏等場景開展應(yīng)急處置，累計演練[X]次；聯(lián)合屬地消防、醫(yī)療部門開展聯(lián)動演練[X]次，應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至[X]分鐘。五、存在的不足與改進(jìn)方向（一）現(xiàn)存問題1.隱患排查精準(zhǔn)性不足，部分隱蔽性、系統(tǒng)性隱患發(fā)現(xiàn)滯后；2.一線員工實(shí)操培訓(xùn)針對性弱，新員工“三違”行為偶有發(fā)生；3.應(yīng)急演練場景設(shè)置單一，對極端工況的處置能力待提升。（二）改進(jìn)計劃1.精準(zhǔn)治患：引入紅外監(jiān)測、智能巡檢系統(tǒng)，每半年邀請專家開展“深度體檢”，提升隱患識別精度；2.靶向培訓(xùn)：針對崗位風(fēng)險定制“一人一策”培訓(xùn)方案，開展“師徒結(jié)對”“實(shí)操比武”，強(qiáng)化技能短板；3.實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)能：每季度設(shè)置“雙盲演練”（盲演+盲考），模擬極端場景檢驗(yàn)預(yù)案，與專業(yè)救援隊伍共建聯(lián)動機(jī)制。六、下一步工作承諾安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，本人將以此次述職為契機(jī)，錨定“零事故、零隱患”目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理模式，為[單位名稱]高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。