2026年PMP考試輔導資料：項目時間管理關鍵點解析一、單選題（共10題，每題2分）1.在項目時間管理中，________是確定項目活動順序和依賴關系的工具與技術。A.資源平衡B.關鍵路徑法C.前置圖法D.敏捷估算→答案：C→解析：前置圖法（PDM）用于識別活動間的邏輯依賴關系，是制定進度模型的核心工具。2.活動持續(xù)時間估算的________方法適用于歷史數(shù)據(jù)充足且項目環(huán)境穩(wěn)定的情況。A.三點估算B.自下而上估算C.專家判斷D.參數(shù)估算→答案：A→解析：三點估算（PERT）結合樂觀、悲觀和最可能值，適用于不確定性較高的活動。3.以下哪項不屬于項目進度壓縮技術？A.快速跟進B.資源平滑C.關鍵鏈法D.資源集中→答案：C→解析：關鍵鏈法（CCM）是進度緩沖技術，而非壓縮技術?？焖俑M、資源平滑、資源集中均屬于進度壓縮手段。4.在關鍵路徑上增加時間緩沖，通常是為了應對________風險。A.資源短缺B.活動依賴變更C.潛在的延期D.成本超支→答案：C→解析：關鍵路徑緩沖（項目緩沖或接駁緩沖）用于吸收非關鍵路徑上的活動延期，確保項目按時完成。5.項目進度控制的輸出不包括________。A.更新的進度基準B.實際進度數(shù)據(jù)C.資源分配變更D.進度報告→答案：C→解析：資源分配變更屬于資源管理的范疇，而非進度控制的直接輸出。6.在中國建筑行業(yè)，________常用于解決施工進度滯后問題。A.關鍵鏈調度B.網(wǎng)絡圖優(yōu)化C.挪威計算法D.愛因斯坦時間理論→答案：A→解析：關鍵鏈調度（CCS）通過緩沖管理，適應中國建筑項目常見的資源沖突和不確定性。7.活動資源估算時，________方法適用于依賴行業(yè)專家經(jīng)驗的情況。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算→答案：C→解析：自下而上估算依賴團隊成員提供詳細估算，常結合專家判斷，適合復雜項目。8.項目進度更新時，________工具用于分析進度偏差的原因。A.偏差分析B.掙值管理C.S曲線D.關鍵鏈圖→答案：A→解析：偏差分析通過對比計劃與實際，識別進度滯后或提前的原因。9.在日本制造業(yè)項目中，________方法常用于優(yōu)化生產(chǎn)流程以縮短周期時間。A.精益生產(chǎn)（Lean）B.六西格瑪C.甘特圖D.PERT→答案：A→解析：精益生產(chǎn)通過消除浪費，適合制造業(yè)縮短項目周期。10.當項目進度滯后時，________技術可用于重新分配資源。A.資源平滑B.資源平衡C.關鍵路徑法D.活動排序→答案：B→解析：資源平衡通過調整非關鍵路徑活動，釋放資源支持關鍵路徑。二、多選題（共5題，每題3分）1.項目時間管理的關鍵過程組包括________。A.規(guī)劃進度管理B.定義活動C.監(jiān)控進度D.估算活動持續(xù)時間E.控制進度→答案：A,C,E→解析：時間管理過程組包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控，B、D屬于具體活動步驟。2.以下哪些屬于活動排序的工具與技術？A.前置圖法（PDM）B.確定最早開始時間（ES）C.關鍵路徑法（CPM）D.資源平衡E.愛迪生啟發(fā)式算法→答案：A,C→解析：PDM和CPM用于活動排序，B、D、E不屬于排序工具。3.項目進度壓縮的常用技術包括________。A.快速跟進B.資源平滑C.資源集中D.關鍵鏈調度E.延長項目周期→答案：A,C,D→解析：快速跟進、資源集中、關鍵鏈調度均用于縮短工期，資源平滑是資源優(yōu)化，延長周期不屬于壓縮。4.項目進度控制的輸出包括________。A.進度報告B.更新的進度基準C.資源變更請求D.進度變更通知E.掙值數(shù)據(jù)→答案：A,B,D,E→解析：C屬于資源管理輸出，其他均為進度控制直接輸出。5.在中國電子行業(yè)，________方法常用于項目進度估算。A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.敏捷估算D.三點估算E.關鍵鏈法→答案：A,B,D→解析：電子行業(yè)項目復雜度高，常用自下而上、參數(shù)估算及三點估算，敏捷較少用于傳統(tǒng)硬件開發(fā)。三、判斷題（共10題，每題1分）1.關鍵路徑上的活動延期會導致整個項目延期?！_→解析：關鍵路徑?jīng)Q定最短工期，任何關鍵活動延遲都會影響總工期。2.資源平滑和資源平衡都是進度壓縮技術?！e誤→解析：資源平滑優(yōu)化資源使用，但不一定縮短工期；資源平衡是進度壓縮手段。3.甘特圖可以顯示活動間的邏輯依賴關系。→錯誤→解析：甘特圖僅展示時間安排，未明確依賴關系，需結合網(wǎng)絡圖。4.項目緩沖通常設置在關鍵路徑末尾?！_→解析：項目緩沖吸收非關鍵路徑延期，確保項目整體按時交付。5.活動持續(xù)時間估算時，專家判斷不可靠。→錯誤→解析：專家判斷在經(jīng)驗不足時仍是重要依據(jù)。6.進度控制的目的是確保項目按計劃執(zhí)行。→正確→解析：進度控制通過監(jiān)控和調整，維持計劃與實際的同步。7.關鍵鏈法（CCM）源于美國航空業(yè)?！e誤→解析：CCM由以色列學者EliyahuGoldratt提出。8.三點估算適用于所有項目活動?！e誤→解析：對于確定性高的活動，三點估算可能過度復雜。9.中國鐵路項目常用資源平滑技術?！_→解析：鐵路項目資源需求穩(wěn)定，平滑可避免高峰期壓力。10.進度變更必須經(jīng)過整體變更控制流程?！_→解析：變更需評估影響并獲批，確保項目目標一致。四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述關鍵路徑法（CPM）的核心思想及其在中國建筑項目中的應用價值。→答案：-核心思想：CPM通過網(wǎng)絡圖識別決定項目工期的關鍵路徑，并計算活動時間參數(shù)（ES,EF,LS,LF）。-應用價值：中國建筑項目常面臨資源沖突和不確定性，CPM幫助項目經(jīng)理優(yōu)先管理關鍵活動，通過緩沖技術（如項目緩沖）應對延期風險，提高進度可控性。2.解釋進度壓縮技術的兩種方法，并舉例說明適用場景?！鸢福?快速跟進：將原本順序進行的活動改為并行執(zhí)行，如軟件開發(fā)中的并行測試與開發(fā)。-資源集中：增加關鍵活動資源以縮短時間，如制造業(yè)項目增開生產(chǎn)線。-適用場景：快速跟進適用于依賴關系允許并行時，資源集中適用于資源可投入且成本可控時。3.項目進度更新時，如何使用掙值管理（EVM）分析進度偏差？→答案：-公式：進度績效指數(shù)（SPI）=實際進度/計劃進度。-分析：SPI>1表示提前，SPI<1表示滯后。結合成本和范圍數(shù)據(jù)，判斷偏差是否可持續(xù)，并采取糾正措施（如趕工或調整后續(xù)計劃）。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例：某中國制造業(yè)項目原計劃6個月完成，但中期發(fā)現(xiàn)關鍵活動“設備調試”因供應商延遲交付需延期2周。項目經(jīng)理計劃通過以下方式應對：-將調試任務并行化，需增加5名工程師；-對后續(xù)活動設置項目緩沖；-調整項目里程碑日期。問題：分析項目經(jīng)理應對措施的合理性，并提出改進建議。→答案：-合理性：-并行化需評估工程師負荷，增加資源可能影響成本；-設置緩沖可吸收其他活動風險，但需確定緩沖比例；-里程碑調整需通知干系人。-改進建議：-優(yōu)先與供應商協(xié)商調試時間，減少并行化需求；-使用CCM優(yōu)化資源分配，避免過度加班；-提前識別潛在風險，而非被動應對。2.案例：某日本電子企業(yè)項目采用敏捷開發(fā)，但客戶要求在原計劃基礎上提前1個月交付。項目經(jīng)理提出以下方案：-優(yōu)先開發(fā)核心功能，砍掉非必要模塊；-采用更密集的迭代周期；-客戶參與更多評