第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)電梯困人救援應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)電梯發(fā)生困人事故時(shí)的應(yīng)急處置工作。涵蓋電梯運(yùn)行故障導(dǎo)致乘客被困，包括但不限于動(dòng)力電梯、自動(dòng)扶梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備突發(fā)性停運(yùn)事件。事故處置范圍覆蓋從困人初期報(bào)告到救援完成的全過(guò)程，涉及臨床科室、后勤保障、設(shè)備維修等關(guān)鍵部門(mén)協(xié)同作業(yè)。依據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)電梯困人事件發(fā)生率占所有特種設(shè)備事故的3.2%，具有突發(fā)性強(qiáng)、影響范圍廣的特點(diǎn)，必須建立快速響應(yīng)機(jī)制。重點(diǎn)明確應(yīng)急資源調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)銜接等核心環(huán)節(jié)的管理規(guī)范，確保救援行動(dòng)符合《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則》中關(guān)于應(yīng)急救援的要求。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于困人時(shí)間超過(guò)30分鐘，伴有傷員傷亡或?qū)е轮匾t(yī)療區(qū)域交通中斷的嚴(yán)重事件，需啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)救援。例如某三甲醫(yī)院案例顯示，電梯沖頂或蹲底事故占困人事故的17%，此類(lèi)事件必然觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)。二級(jí)響應(yīng)適用于單臺(tái)電梯困人超過(guò)15人，或困人在密閉空間超過(guò)20分鐘但無(wú)人員傷亡的情況，要求醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)急資源全部調(diào)動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，85%的困人事件被困人數(shù)不超過(guò)10人，此類(lèi)事件對(duì)應(yīng)三級(jí)響應(yīng)。分級(jí)原則以被困人員數(shù)量、傷情等級(jí)、設(shè)施損壞程度為量化指標(biāo)，采用定性與定量結(jié)合評(píng)估方法，確保響應(yīng)級(jí)別與處置能力相匹配。同時(shí)規(guī)定，當(dāng)多部電梯同時(shí)發(fā)生故障時(shí)，響應(yīng)級(jí)別自動(dòng)提升一級(jí)，體現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立電梯困人應(yīng)急指揮部，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，下設(shè)四個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，構(gòu)成矩陣式應(yīng)急架構(gòu)?？傊笓]由醫(yī)院分管后勤安全副院長(zhǎng)擔(dān)任，副總指揮由設(shè)備科負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員單位涵蓋醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、后勤保障部、保衛(wèi)部及電梯維保單位。日常管理依托設(shè)備科建立電梯安全專(zhuān)項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)預(yù)案演練與設(shè)備巡檢。2專(zhuān)業(yè)工作組及職責(zé)分工2.1現(xiàn)場(chǎng)救援組構(gòu)成單位：設(shè)備科應(yīng)急骨干、電梯維保專(zhuān)業(yè)人員、臨床科室護(hù)士組成。主要職責(zé)：第一時(shí)間評(píng)估困人狀況，執(zhí)行電梯困人救援操作規(guī)程，包括盤(pán)車(chē)放人等關(guān)鍵操作。要求救援人員必須持《電梯操作資格證》，掌握J(rèn)GJ95-2015標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于應(yīng)急救援的技術(shù)要求。行動(dòng)任務(wù)包括設(shè)置警戒區(qū)、實(shí)施主救援操作、配合醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)。2.2醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成單位：醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)、急診科醫(yī)生、護(hù)士組成。主要職責(zé)：對(duì)被困人員進(jìn)行傷情評(píng)估與急救處置，制定轉(zhuǎn)運(yùn)方案。需配備AED等急救設(shè)備，遵循《院前急救技術(shù)規(guī)范》開(kāi)展處置。行動(dòng)任務(wù)包括傷情分類(lèi)、急救藥品調(diào)配、聯(lián)系手術(shù)室準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)。2.3后勤保障組構(gòu)成單位：后勤保障部物資組、水電班組。主要職責(zé)：保障應(yīng)急照明、臨時(shí)供電供應(yīng)，調(diào)配通訊設(shè)備。需儲(chǔ)備備用曳引輪、制動(dòng)器等關(guān)鍵備件，確保48小時(shí)內(nèi)到達(dá)率。行動(dòng)任務(wù)包括設(shè)施巡檢記錄分析、應(yīng)急物資前置、交通路線規(guī)劃。2.4信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成單位：辦公室文員、保衛(wèi)部通訊崗。主要職責(zé)：建立信息傳遞通道，協(xié)調(diào)外部救援力量。需掌握特種設(shè)備事故報(bào)告流程，確保信息傳遞準(zhǔn)確率≥98%。行動(dòng)任務(wù)包括編寫(xiě)救援簡(jiǎn)報(bào)、聯(lián)絡(luò)市政救援、發(fā)布內(nèi)部通告。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由保衛(wèi)部值班人員負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼納入醫(yī)院總機(jī)轉(zhuǎn)接系統(tǒng)，確保全年無(wú)休。同時(shí)建立值班人員輪換機(jī)制，每月進(jìn)行一次應(yīng)急電話測(cè)試，記錄通話響應(yīng)時(shí)間，目標(biāo)控制在15秒內(nèi)接聽(tīng)。2事故信息接收接報(bào)流程采用雙通道機(jī)制：保衛(wèi)部接收外部報(bào)警信息，設(shè)備科負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)故障咨詢。接報(bào)人員需記錄來(lái)電者身份、電梯編號(hào)、困人數(shù)量、發(fā)生時(shí)間等關(guān)鍵要素，使用《電梯困人事件接報(bào)記錄表》，填寫(xiě)完整率要求達(dá)到100%。接報(bào)后立即進(jìn)行初步核實(shí)，確認(rèn)信息準(zhǔn)確性的同時(shí)評(píng)估事件級(jí)別。3內(nèi)部通報(bào)程序事件確認(rèn)后5分鐘內(nèi)完成內(nèi)部通報(bào)。程序?yàn)椋罕Ｐl(wèi)部→應(yīng)急指揮部秘書(shū)處→各臨床科室護(hù)士站，采用對(duì)講機(jī)與內(nèi)部電話結(jié)合方式。通報(bào)內(nèi)容必須包含電梯位置、預(yù)計(jì)救援時(shí)間、臨時(shí)疏散路線等要素。各科室指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)信息再確認(rèn)，確保信息傳遞鏈的可靠性。4向上級(jí)報(bào)告流程根據(jù)響應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)分級(jí)報(bào)告機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)事件30分鐘內(nèi)向市衛(wèi)健委報(bào)告，同時(shí)抄送市市場(chǎng)監(jiān)督管理局特種設(shè)備安全監(jiān)察支隊(duì)。報(bào)告內(nèi)容參照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》附件格式，重點(diǎn)說(shuō)明被困人員狀況、可能原因分析、已采取措施。報(bào)告責(zé)任人：總指揮指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保信息要素齊全，報(bào)告格式規(guī)范。5外部信息通報(bào)向市政救援部門(mén)通報(bào)程序：確認(rèn)困人超過(guò)20分鐘或出現(xiàn)傷情時(shí)，立即撥打市政電梯救援電話，通報(bào)事件地點(diǎn)、電梯參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人。通報(bào)內(nèi)容需符合GB/T29639中關(guān)于外部信息通報(bào)的要素要求。責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)救援組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與市政部門(mén)對(duì)接，確保救援力量信息同步。向媒體通報(bào)需經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)，由辦公室統(tǒng)一發(fā)布，避免信息混亂。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級(jí)負(fù)責(zé)原則，程序分為預(yù)警啟動(dòng)、正式啟動(dòng)兩個(gè)階段。預(yù)警啟動(dòng)由應(yīng)急指揮部根據(jù)接報(bào)信息初步研判，當(dāng)事故特征接近響應(yīng)分級(jí)臨界值時(shí)啟動(dòng)。程序包括：信息核實(shí)→技術(shù)參數(shù)評(píng)估（如被困人數(shù)、時(shí)間閾值）→預(yù)警發(fā)布。正式啟動(dòng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)預(yù)警信息或直接研判結(jié)果決定，程序包括：?jiǎn)?dòng)指令下達(dá)→各工作組集結(jié)→應(yīng)急資源調(diào)撥。2啟動(dòng)方式啟動(dòng)方式根據(jù)事件等級(jí)差異化設(shè)置。一級(jí)響應(yīng)采用指令驅(qū)動(dòng)方式，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)同步發(fā)送至各工作組。二級(jí)響應(yīng)采用分級(jí)授權(quán)方式，副總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)果簽署啟動(dòng)令。三級(jí)響應(yīng)采用自動(dòng)化觸發(fā)方式，當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（如困人時(shí)間、報(bào)警頻率）超過(guò)預(yù)設(shè)閾值時(shí)，自動(dòng)生成預(yù)警信息觸發(fā)響應(yīng)程序。3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)救援組每30分鐘提交《事態(tài)發(fā)展評(píng)估報(bào)告》，包括被困人員變動(dòng)、設(shè)備損壞程度等關(guān)鍵指標(biāo)。應(yīng)急指揮部根據(jù)《電梯困人救援評(píng)估矩陣》進(jìn)行綜合研判，必要時(shí)啟動(dòng)級(jí)別躍遷程序。例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)電梯轎廂變形導(dǎo)致人員受傷時(shí)，三級(jí)響應(yīng)應(yīng)立即升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)。調(diào)整程序需履行審批手續(xù)，確保決策科學(xué)性。預(yù)警啟動(dòng)狀態(tài)持續(xù)不超過(guò)4小時(shí)，若事態(tài)未升級(jí)則自動(dòng)解除。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)條件：電梯困人超15分鐘未解決、出現(xiàn)人員傷亡跡象、涉及重要手術(shù)室或急診通道的電梯故障。預(yù)警信息通過(guò)以下渠道發(fā)布：院內(nèi)公共廣播系統(tǒng)循環(huán)播報(bào)、電梯廳張貼黃色警示標(biāo)識(shí)、各科室應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員電話通知。發(fā)布內(nèi)容格式為“XX區(qū)域XX電梯發(fā)生困人事件，預(yù)計(jì)救援時(shí)間XX分鐘，請(qǐng)相關(guān)科室做好準(zhǔn)備”，同時(shí)附帶應(yīng)急疏散示意圖。發(fā)布方式采用分級(jí)遞進(jìn)策略，初期采用內(nèi)部通報(bào)，條件升級(jí)時(shí)轉(zhuǎn)為公共廣播。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成響應(yīng)準(zhǔn)備。隊(duì)伍準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)救援組人員攜帶急救包、對(duì)講機(jī)等10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；醫(yī)療救護(hù)組啟動(dòng)應(yīng)急出診單元；后勤保障組檢查應(yīng)急電源切換系統(tǒng)；保衛(wèi)部設(shè)置警戒區(qū)域。物資準(zhǔn)備：設(shè)備科調(diào)取備用曳引輪、制動(dòng)器等關(guān)鍵部件至現(xiàn)場(chǎng)；醫(yī)務(wù)部備齊急救藥品和擔(dān)架。裝備準(zhǔn)備：?jiǎn)?dòng)便攜式照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備；通訊保障部檢查應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)連通性。后勤準(zhǔn)備：食堂為應(yīng)急人員提供餐食；物資組保障水、電供應(yīng)。通信準(zhǔn)備：建立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮電話，確保指揮部與各小組通信鏈路暢通。3預(yù)警解除預(yù)警解除條件：電梯故障排除、所有被困人員安全轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境恢復(fù)安全、無(wú)次生事故風(fēng)險(xiǎn)。解除程序由現(xiàn)場(chǎng)救援組確認(rèn)救援完成并提交報(bào)告，經(jīng)應(yīng)急指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。解除要求：解除指令需通過(guò)原發(fā)布渠道同步傳達(dá)，并記錄解除時(shí)間、簽字確認(rèn)。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)最終審批，現(xiàn)場(chǎng)救援組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。解除后7日內(nèi)需提交《預(yù)警事件分析報(bào)告》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則》中事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定。符合以下任一條件啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)：電梯沖頂或蹲底致人員傷亡；困人超過(guò)30分鐘且出現(xiàn)傷情；導(dǎo)致急診或手術(shù)室交通完全中斷。符合以下條件啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)闻_(tái)電梯困人超過(guò)15人；困人超過(guò)20分鐘無(wú)傷情報(bào)告；影響重要科室但未中斷核心功能。其余情況啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。1.2程序性工作（1）應(yīng)急會(huì)議：?jiǎn)?dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開(kāi)應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，總指揮主持，研究救援方案。每4小時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)電梯維保專(zhuān)家參與。（2）信息上報(bào)：一級(jí)響應(yīng)30分鐘內(nèi)向市衛(wèi)健委、市場(chǎng)監(jiān)督管理局報(bào)告，二級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，內(nèi)容包含事件要素、處置進(jìn)展。（3）資源協(xié)調(diào)：設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度電梯備件、發(fā)電機(jī)組；醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào)急診資源；后勤保障部負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)。（4）信息公開(kāi)：辦公室通過(guò)院內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說(shuō)明影響范圍與預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。（5）保障工作：設(shè)立應(yīng)急資金快速審批通道，確保救援物資采購(gòu)不受流程限制；后勤部保障應(yīng)急人員食宿。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施（1）警戒疏散：保衛(wèi)部設(shè)置警戒區(qū)，疏散無(wú)關(guān)人員，疏散路線依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》制定，并設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。（2）人員搜救：現(xiàn)場(chǎng)救援組執(zhí)行盤(pán)車(chē)放人操作，遵循《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中救援步驟，優(yōu)先救助傷員。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員進(jìn)行分類(lèi)救治，重傷員使用硬擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)，輕傷員優(yōu)先疏散。（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：設(shè)備科監(jiān)測(cè)電梯運(yùn)行參數(shù)，防止次生事故；環(huán)境監(jiān)測(cè)組檢測(cè)空氣合格性。（5）技術(shù)支持：電梯維保人員提供技術(shù)方案，使用專(zhuān)業(yè)檢測(cè)儀器判斷故障原因。（6）工程搶險(xiǎn)：必要時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)伍實(shí)施電梯大修，確保符合TSGT7001-2009標(biāo)準(zhǔn)。（7）環(huán)境保護(hù)：處理救援過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，防止污染。2.2人員防護(hù)救援人員必須佩戴安全帽、反光背心、絕緣手套，攜帶三腳架等輔助工具。進(jìn)入電梯井道需佩戴呼吸器，并保持通訊聯(lián)絡(luò)。3應(yīng)急支援3.1外部支援程序當(dāng)確認(rèn)自身力量不足時(shí)，由總指揮通過(guò)固定渠道向市政救援部門(mén)發(fā)出支援請(qǐng)求，提供事件詳細(xì)信息、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系方式、所需資源清單。3.2聯(lián)動(dòng)程序外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部指定現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)對(duì)接，原指揮體系不變。必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組，明確職責(zé)分工。3.3指揮關(guān)系外部救援力量在應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮下行動(dòng)，特殊專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（如高空救援）由市政專(zhuān)家負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。4響應(yīng)終止4.1終止條件（1）電梯恢復(fù)正常運(yùn)行（2）所有被困人員安全轉(zhuǎn)移并得到妥善救治（3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)（4）應(yīng)急指揮部確認(rèn)事件影響已消除4.2終止要求由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，通過(guò)原發(fā)布渠道傳達(dá)?，F(xiàn)場(chǎng)清理組檢查確認(rèn)無(wú)遺留隱患后，解除警戒。應(yīng)急指揮部7日內(nèi)提交《應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報(bào)告》，分析處置效果。七、后期處置1污染物處理對(duì)救援過(guò)程中產(chǎn)生的廢墟、包裝材料等危險(xiǎn)廢物，由后勤保障部聯(lián)系有資質(zhì)的單位進(jìn)行無(wú)害化處置，確保符合《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求。對(duì)電梯轎廂內(nèi)殘留的消毒劑、血液等污染物，由設(shè)備科與保潔部門(mén)協(xié)同，使用專(zhuān)用清潔設(shè)備進(jìn)行消毒處理，消毒效果需經(jīng)環(huán)境監(jiān)測(cè)組驗(yàn)證，記錄存檔。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)電梯修復(fù)后由設(shè)備科組織復(fù)檢，合格后報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可恢復(fù)運(yùn)行?；謴?fù)運(yùn)行后加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，增加巡檢頻次，連續(xù)運(yùn)行72小時(shí)無(wú)異常后方可恢復(fù)正常服務(wù)。期間制定臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案，優(yōu)先保障醫(yī)患人員通行，可在高峰時(shí)段設(shè)置分流引導(dǎo)。3人員安置對(duì)受困人員做好心理疏導(dǎo)，由醫(yī)務(wù)部聯(lián)合心理科提供必要的支持。對(duì)參與救援的人員進(jìn)行健康檢查，特別是高空作業(yè)人員需關(guān)注職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)事件影響程度，對(duì)受影響的臨床科室進(jìn)行工作評(píng)估，必要時(shí)調(diào)整排班，確保醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總樞紐，由辦公室牽頭，配備衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等設(shè)備作為備用通信手段。各單位指定通信聯(lián)絡(luò)員，建立《應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表》，每季度更新一次。通信方式采用有線電話、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信、廣播系統(tǒng)組合模式。備用方案包括：主通信系統(tǒng)故障時(shí)切換至移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)；電力中斷時(shí)啟用自備發(fā)電機(jī)供電。保障責(zé)任人：辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)通信系統(tǒng)完好性負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急狀態(tài)下通信暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障建立三級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍體系。一級(jí)隊(duì)伍為設(shè)備科專(zhuān)業(yè)維修組，10人，持《特種作業(yè)操作證》，24小時(shí)待命。二級(jí)隊(duì)伍由各科室抽調(diào)的醫(yī)務(wù)人員、后勤人員組成，30人，定期培訓(xùn)。三級(jí)隊(duì)伍與市特種設(shè)備檢測(cè)院簽訂救援協(xié)議，具備大型故障處置能力。隊(duì)伍管理依托醫(yī)院人力資源部，建立《應(yīng)急隊(duì)伍花名冊(cè)》，明確人員技能與聯(lián)系方式。3物資裝備保障設(shè)立應(yīng)急物資庫(kù)于設(shè)備科，儲(chǔ)備以下物資裝備：（1）通用物資：應(yīng)急照明燈20個(gè)、手電筒50個(gè)、急救箱10套、警戒帶100米、擴(kuò)音器5臺(tái)。（2）專(zhuān)用裝備：便攜式通風(fēng)設(shè)備3臺(tái)、對(duì)講機(jī)20部、曳引輪扳手套件5套、制動(dòng)器調(diào)整工具10套。（3）醫(yī)療用品：擔(dān)架20副、醫(yī)用口罩500個(gè)、消毒液100L、AED3臺(tái)。物資存放位置：應(yīng)急物資庫(kù)內(nèi)分類(lèi)存放，明確標(biāo)識(shí)。運(yùn)輸條件：需使用無(wú)輪車(chē)輛，避免震動(dòng)。使用條件：嚴(yán)格履行領(lǐng)用登記手續(xù)，非應(yīng)急狀態(tài)不得挪用。更新補(bǔ)充：每半年檢查一次，曳引輪等關(guān)鍵部件每年檢測(cè)一次，確保性能達(dá)標(biāo)。管理責(zé)任人：設(shè)備科副科長(zhǎng)兼任物資管理員，聯(lián)系方式登記在《物資裝備臺(tái)賬》內(nèi)，定期更新。九、其他保障1能源保障電梯故障可能導(dǎo)致電力中斷，需確保應(yīng)急照明和重要設(shè)備供電。由后勤保障部負(fù)責(zé)維護(hù)備用發(fā)電機(jī)，儲(chǔ)備至少72小時(shí)的燃料；醫(yī)療區(qū)域配備UPS不間斷電源，保障急救設(shè)備用電。定期進(jìn)行發(fā)電機(jī)啟動(dòng)測(cè)試，確保處于可用狀態(tài)。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入醫(yī)院年度預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用。用于應(yīng)急物資采購(gòu)、外部救援費(fèi)用、設(shè)施維修等。財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立快速審批通道，確保應(yīng)急狀態(tài)下經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。3交通運(yùn)輸保障優(yōu)先保障救援人員、傷員、物資運(yùn)輸需求。制定院內(nèi)臨時(shí)交通管制方案，必要時(shí)啟用備用通道。協(xié)調(diào)院外交通資源，確保救護(hù)車(chē)、救援車(chē)輛暢通通行。4治安保障保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。配備必要安保力量，處理現(xiàn)場(chǎng)沖突或違法行為。制定特殊情況下與公安機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5技術(shù)保障設(shè)備科牽頭建立電梯技術(shù)專(zhuān)家?guī)?，定期邀?qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。儲(chǔ)備關(guān)鍵部件備件，建立供應(yīng)商快速響應(yīng)機(jī)制。與維保單位簽訂24小時(shí)應(yīng)急維修協(xié)議。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全院醫(yī)療資源，建立傷員分級(jí)救治方案。急診科、手術(shù)室做好隨時(shí)接收傷員的準(zhǔn)備。確保急救藥品、血液制品等物資充足。7后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、住宿、飲水等基本生活保障。設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)，提供必要的休息設(shè)施。確保應(yīng)急期間后勤服務(wù)不斷線。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、電梯困人應(yīng)急處置流程、關(guān)鍵崗位操作規(guī)程等。核心內(nèi)容包括：應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)條件判定、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)與職責(zé)劃分、盤(pán)車(chē)放人技術(shù)要點(diǎn)、傷員分類(lèi)與急救措施、與外部救援力量銜接機(jī)制。結(jié)合JGJ95-2015標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化對(duì)講機(jī)使用、警示標(biāo)識(shí)設(shè)置等標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：擔(dān)任應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、電梯日常維保人員、臨床科室護(hù)士長(zhǎng)、安保隊(duì)長(zhǎng)等。要求具備一定的組織協(xié)調(diào)能力或?qū)I(yè)技術(shù)背景，如持有《注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格證書(shū)》的人員優(yōu)先。3參加培訓(xùn)人員分為三個(gè)層級(jí)：一級(jí)為應(yīng)急指揮部成員及各組骨干，需掌握應(yīng)急處置指揮技能；二級(jí)為臨床科室護(hù)士、后勤員工，側(cè)重傷員識(shí)別與配合救援；三級(jí)為全院職工，進(jìn)行疏散演練和應(yīng)急知識(shí)普及。培訓(xùn)前需進(jìn)行能力評(píng)估，確保培訓(xùn)