第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁車輛側(cè)翻事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有涉及車輛運(yùn)輸、裝卸作業(yè)過程中發(fā)生的車輛側(cè)翻事故。事故類型涵蓋重型貨車、輕型客車、工程車輛等在廠區(qū)道路、廠區(qū)周邊公共道路等場景下的側(cè)翻事件。適用范圍包含但不限于人員被困、貨物泄漏、設(shè)備損壞等情況。預(yù)案需覆蓋從應(yīng)急響應(yīng)到后期處置的全流程管理，確保事故發(fā)生時能迅速啟動應(yīng)急機(jī)制，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。以某年某月某日某地發(fā)生的滿載化學(xué)品罐式貨車廠區(qū)側(cè)翻為例，事故造成人員輕微傷3人，貨物泄漏約2噸，現(xiàn)場響應(yīng)時間超過30分鐘。該案例說明，只有明確適用范圍，才能在事故發(fā)生時快速判斷是否啟動預(yù)案，避免延誤響應(yīng)時機(jī)。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于造成人員死亡或重傷超過3人、直接經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元、泄漏危險物質(zhì)超過5噸的事故；二級響應(yīng)適用于造成人員輕傷310人、直接經(jīng)濟(jì)損失50100萬元、泄漏危險物質(zhì)15噸的事故；三級響應(yīng)適用于輕傷少于3人、直接經(jīng)濟(jì)損失低于50萬元、無危險物質(zhì)泄漏的事故。分級原則是“分級負(fù)責(zé)、逐級提升”，即事故等級由現(xiàn)場初步評估決定，重大事故需上報至集團(tuán)應(yīng)急指揮部。某次廠區(qū)混凝土攪拌車側(cè)翻事故，造成1人輕傷，無危險物質(zhì)泄漏，直接經(jīng)濟(jì)損失約8萬元，屬于三級響應(yīng)。該案例表明，只有科學(xué)分級，才能在資源調(diào)配上做到“精準(zhǔn)投放”，避免資源浪費(fèi)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立車輛側(cè)翻事故應(yīng)急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)五個專項(xiàng)工作組。指揮部辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和預(yù)案管理。構(gòu)成單位包括安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)設(shè)備部、物資保障部、人力資源部、醫(yī)療衛(wèi)生部等部門。各部門職責(zé)明確，安全管理部牽頭負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場初步處置和安全警戒，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)了解車輛載貨信息和事故影響范圍，技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)車輛損傷評估和救援設(shè)備技術(shù)支持，物資保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，人力資源部負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)和家屬安撫，醫(yī)療衛(wèi)生部負(fù)責(zé)傷員救治和防疫消毒。2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（1）應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)全面指揮，決策重大事項(xiàng)，調(diào)動公司內(nèi)外部應(yīng)急資源。副總指揮協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。指揮部成員包括各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)傳達(dá)指令和反饋信息。（2）現(xiàn)場處置組由安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部組成，現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場，設(shè)置警戒區(qū)域，評估現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險，如是否存在火源、毒氣等次生風(fēng)險。使用個人防護(hù)裝備進(jìn)入現(xiàn)場，檢查車輛是否著火、貨物是否泄漏，對被困人員進(jìn)行初步救援，如使用破拆工具、切割設(shè)備等。以某次工程車側(cè)翻壓住人員為例，現(xiàn)場處置組在5分鐘內(nèi)完成警戒，使用切割機(jī)在10分鐘內(nèi)打開救援通道，為后續(xù)救援爭取了關(guān)鍵時間。（3）搶險救援組由技術(shù)設(shè)備部、物資保障部組成，搶險救援組負(fù)責(zé)重型車輛側(cè)翻的固定和復(fù)位工作，使用專用吊車、千斤頂?shù)仍O(shè)備，確保救援安全。同時協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，將受損車輛轉(zhuǎn)運(yùn)至維修廠。某次重型貨車側(cè)翻堵塞道路，搶險救援組在20分鐘內(nèi)完成車輛固定，1小時內(nèi)清理出救援通道，避免交通癱瘓。（4）醫(yī)療救護(hù)組由醫(yī)療衛(wèi)生部、人力資源部組成，醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)將傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至廠區(qū)醫(yī)務(wù)室或附近醫(yī)院，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行傷情評估和救治。同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場防疫消毒工作，對接觸危險物質(zhì)的人員進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。某次貨車司機(jī)輕傷事故，醫(yī)療救護(hù)組在8分鐘內(nèi)完成傷員轉(zhuǎn)運(yùn)，傷員在15分鐘內(nèi)得到專業(yè)救治。（5）后勤保障組由物資保障部、財務(wù)部組成，后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)，如個人防護(hù)裝備、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。同時負(fù)責(zé)事故善后處理的費(fèi)用保障，如車輛維修費(fèi)用、賠償費(fèi)用等。某次事故中，后勤保障組在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)將急需物資送達(dá)現(xiàn)場，保障了救援工作的連續(xù)性。各小組在事故發(fā)生時需保持通訊暢通，指揮部根據(jù)事故發(fā)展情況調(diào)整小組職責(zé)，確保救援工作有序進(jìn)行。三、信息接報1、應(yīng)急值守與信息接收公司設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部專人負(fù)責(zé)值守，電話號碼公布于公司內(nèi)部各處。值守人員負(fù)責(zé)接收所有關(guān)于車輛側(cè)翻事故的報告，包括員工報告、電話報警、第三方通知等。接收信息時要記錄事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、車輛信息、人員情況、初步現(xiàn)象等關(guān)鍵要素，做到準(zhǔn)確、完整、及時。信息接收責(zé)任人明確為安全管理部值守人員，確保任何時間接到報告都能第一時間響應(yīng)。2、內(nèi)部通報程序與方式事故信息接收后，值守人員立即向安全管理部主管匯報，安全管理部主管在5分鐘內(nèi)評估事故等級，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。啟動后，通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、內(nèi)部電話總機(jī)）通知應(yīng)急指揮部成員和各工作組負(fù)責(zé)人。通知內(nèi)容包含事故基本情況、響應(yīng)級別、要求行動等。同時，安全管理部在30分鐘內(nèi)通過內(nèi)部公告欄、電子屏等方式向公司全體員工通報事故發(fā)生及應(yīng)急響應(yīng)情況，避免恐慌。內(nèi)部通報責(zé)任人依次為值守人員、安全管理部主管、應(yīng)急指揮部成員。3、向上級報告流程、內(nèi)容與時限根據(jù)事故等級，向上級主管部門和單位報告事故信息。一般事故（三級響應(yīng)）在事故發(fā)生后1小時內(nèi)報告，較大事故（二級響應(yīng)）在30分鐘內(nèi)報告，重大事故（一級響應(yīng)）在15分鐘內(nèi)報告。報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、單位、人員傷亡情況、車輛及貨物信息、事故初步原因、已采取措施、報告單位及聯(lián)系人。報告方式采用電話初報，隨后在2小時內(nèi)提交書面報告。向上級報告的責(zé)任人是安全管理部主管，重大事故需由總指揮親自報告。4、向外部單位通報方法、程序與責(zé)任人事故涉及危險物質(zhì)泄漏、人員傷亡或可能影響公共安全時，需向相關(guān)外部單位通報。程序上，首先聯(lián)系事發(fā)地公安部門（電話：110），報告事故情況和危險因素；接著聯(lián)系消防部門（電話：119），如存在火情或需要專業(yè)滅火救援；再聯(lián)系環(huán)保部門（電話：12369），如涉及危險物質(zhì)泄漏；最后根據(jù)情況聯(lián)系交通運(yùn)輸、衛(wèi)健等部門。通報內(nèi)容與向上級報告基本一致，但需強(qiáng)調(diào)對公眾的潛在影響。通報方式以電話為主，隨后根據(jù)要求提交書面材料。外部單位通報的責(zé)任人是現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人，需確保信息傳遞準(zhǔn)確、迅速。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式信息接報后，安全管理部立即對事故信息進(jìn)行初步研判，結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等因素，判斷是否達(dá)到響應(yīng)啟動條件。若達(dá)到條件，安全管理部主管在10分鐘內(nèi)將評估結(jié)果報送應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部在15分鐘內(nèi)召開緊急會議，總指揮或授權(quán)副總指揮根據(jù)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)作出啟動決策，并宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。程序上采用“分級研判、逐級決策”方式，確保決策科學(xué)、高效。例如，某次輪胎爆胎導(dǎo)致的車輛側(cè)翻，僅造成車輛損壞，經(jīng)研判未達(dá)三級響應(yīng)條件，但為防范可能的次生風(fēng)險，指揮部啟動預(yù)警響應(yīng)，部署人員觀察，最終確認(rèn)無虞。該案例表明，并非所有事故都需要全面啟動預(yù)案，預(yù)警啟動同樣重要。2、響應(yīng)啟動決策與宣布應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)研判結(jié)果，決定響應(yīng)級別并宣布啟動。一級響應(yīng)由總指揮宣布，并發(fā)送全公司通報；二級響應(yīng)由總指揮宣布，或授權(quán)副總指揮宣布；三級響應(yīng)由副總指揮宣布。宣布內(nèi)容包含響應(yīng)級別、生效時間、組織架構(gòu)、基本要求等。宣布方式采用公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、現(xiàn)場喊話等多種形式，確保所有相關(guān)人員知曉。責(zé)任人是應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)人，確保權(quán)威性。3、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備若事故信息未達(dá)到正式響應(yīng)條件，但存在潛在風(fēng)險或可能升級，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。預(yù)警啟動后，各工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，檢查應(yīng)急物資、通訊設(shè)備，人員到崗待命。安全管理部實(shí)時跟蹤事故動態(tài)，每30分鐘進(jìn)行一次情況通報，直至解除預(yù)警。例如，某次車輛在廠區(qū)邊緣輕微側(cè)翻，雖無人員傷亡，但臨近化學(xué)品倉庫，指揮部啟動預(yù)警響應(yīng)，搶險救援組檢查了周邊消防設(shè)施，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備了急救藥品，最終確認(rèn)安全解除預(yù)警。該案例說明，預(yù)警啟動是“防患于未然”的重要措施。4、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，每1小時進(jìn)行一次全面評估。若事故升級，如傷亡人數(shù)增加、危險物質(zhì)泄漏擴(kuò)大、次生災(zāi)害風(fēng)險顯現(xiàn)，指揮部應(yīng)立即決定提升響應(yīng)級別；反之，若事態(tài)得到有效控制，可考慮降低響應(yīng)級別。調(diào)整程序需在30分鐘內(nèi)完成決策和宣布，確保響應(yīng)始終與事故等級匹配。責(zé)任人是應(yīng)急指揮部，避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或延誤救援。某次事故初期為二級響應(yīng)，后因天氣原因?qū)е碌缆贩忾]加劇，指揮部在2小時后提升至一級響應(yīng)，及時調(diào)動外部資源，最終避免了更大損失。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)條件但尚未確認(rèn)，或事故已發(fā)生但級別不明朗，存在升級風(fēng)險時，應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子顯示屏、內(nèi)部通訊軟件（如企業(yè)微信）、短信平臺等渠道發(fā)布，確保覆蓋所有相關(guān)人員。發(fā)布內(nèi)容簡潔明了，包括“車輛側(cè)翻事故預(yù)警”、“事發(fā)地點(diǎn)”、“潛在風(fēng)險”、“要求行動”（如注意避讓、準(zhǔn)備待命）等關(guān)鍵信息。發(fā)布方式以語音和文字結(jié)合，重要預(yù)警可分批次確認(rèn)接收。發(fā)布責(zé)任人根據(jù)預(yù)警級別由總指揮或副總指揮授權(quán)發(fā)布。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入“戰(zhàn)備狀態(tài)”?，F(xiàn)場處置組人員攜帶個人防護(hù)裝備、照明設(shè)備、警戒帶等趕往潛在事故點(diǎn)附近待命，并加強(qiáng)巡邏觀察。搶險救援組檢查吊車、千斤頂、切割機(jī)等重型裝備是否完好，確保隨時可用。醫(yī)療救護(hù)組備齊急救藥品和設(shè)備，確認(rèn)急救通道暢通。物資保障部檢查應(yīng)急物資庫存，確保飲用水、食品、防護(hù)用品等充足。后勤保障組準(zhǔn)備好車輛和人員，隨時準(zhǔn)備增援。通信組檢查所有應(yīng)急電話、對講機(jī)是否暢通，確保指揮部與各小組聯(lián)系無障礙。責(zé)任人是各工作組負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備扎實(shí)有效。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足以下基本條件：潛在風(fēng)險消除，事故未發(fā)生或已得到有效控制，不會對人員安全或公共環(huán)境造成威脅。解除前需由現(xiàn)場處置組或?qū)I(yè)人員進(jìn)行確認(rèn)，如檢查現(xiàn)場無異常、環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)等。解除決定由應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮作出，并通過原發(fā)布渠道宣布解除預(yù)警。宣布內(nèi)容明確“XX事故預(yù)警解除”，并提示恢復(fù)常態(tài)工作。解除責(zé)任人由作出決策的指揮部成員承擔(dān)，確保解除過程嚴(yán)謹(jǐn)有序。例如，某次預(yù)警后確認(rèn)側(cè)翻車輛裝載的是無泄漏貨物，且地點(diǎn)遠(yuǎn)離居民區(qū)，指揮部在1小時后解除預(yù)警，各工作組恢復(fù)正常工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動預(yù)警響應(yīng)確認(rèn)轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)后，應(yīng)急指揮部立即根據(jù)事故信息研判響應(yīng)級別。一般事故（三級）由副總指揮主持啟動，較大事故（二級）由總指揮主持啟動，重大事故（一級）由總指揮宣布啟動。啟動后，立即開展以下程序性工作：15分鐘內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，明確分工，部署任務(wù)；20分鐘內(nèi)通過電話向上一級主管部門報告初步情況；1小時內(nèi)完成應(yīng)急隊(duì)伍集結(jié)和首批物資調(diào)配；隨時通過公司官網(wǎng)、社交媒體等渠道向內(nèi)部員工通報事故處置進(jìn)展；建立應(yīng)急資金快速審批通道，確保救援費(fèi)用及時到位。責(zé)任主體是應(yīng)急指揮部及其成員。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施警戒疏散：現(xiàn)場處置組立即設(shè)立警戒區(qū)域，使用警戒帶、指示牌隔離事故現(xiàn)場，疏散無關(guān)人員和車輛，確保救援通道暢通。對道路封閉影響到的交通，及時聯(lián)系交警部門協(xié)助。人員搜救：醫(yī)療救護(hù)組攜帶專業(yè)救援工具，如破拆設(shè)備、呼吸器等，對可能被困人員實(shí)施救援。救援時注意保護(hù)傷員，避免二次傷害。醫(yī)療救治：對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，分類處理，輕傷員現(xiàn)場包扎，重傷員立即轉(zhuǎn)運(yùn)。醫(yī)療救護(hù)組全程跟蹤傷員狀況，做好心理疏導(dǎo)?，F(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)設(shè)備部攜帶氣體檢測儀、水質(zhì)檢測儀等設(shè)備，對事故現(xiàn)場及周邊空氣、土壤、水體進(jìn)行監(jiān)測，評估環(huán)境污染風(fēng)險。技術(shù)支持：技術(shù)設(shè)備部提供車輛結(jié)構(gòu)分析、救援方案等技術(shù)支持，確保處置方案科學(xué)可行。工程搶險：搶險救援組使用吊車、千斤頂?shù)仍O(shè)備，對側(cè)翻車輛進(jìn)行固定、復(fù)位，消除安全隱患。必要時，聯(lián)系專業(yè)拖車公司處置。環(huán)境保護(hù)：如發(fā)生泄漏，根據(jù)物質(zhì)特性，采取覆蓋、圍堵、吸收等措施控制污染，減少環(huán)境危害。（2）人員防護(hù)所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩戴符合要求的個人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)服、防護(hù)鞋、呼吸器等，并根據(jù)現(xiàn)場情況佩戴相應(yīng)的防護(hù)等級裝備?，F(xiàn)場處置組需接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握防護(hù)知識和技能。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故事態(tài)超出公司處置能力時，應(yīng)急指揮部立即啟動外部支援程序。程序上，由總指揮或授權(quán)人員通過電話或書面形式向鄰近消防救援、公安、醫(yī)療、環(huán)保等部門發(fā)出支援請求，說明事故情況、所需援助類型、聯(lián)系方式等。請求需包含“請求XX部門提供XX援助，聯(lián)系人XX，電話XX”等關(guān)鍵信息。聯(lián)動程序上，明確外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮與其指揮官對接，介紹現(xiàn)場情況，協(xié)商確定統(tǒng)一指揮體系。通常由事發(fā)地政府牽頭成立現(xiàn)場指揮部，公司應(yīng)急指揮部作為成員單位參與處置。外部力量到達(dá)后，需服從現(xiàn)場總指揮部統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需滿足以下基本條件：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險，所有傷亡人員得到妥善救治，環(huán)境危害得到有效控制，相關(guān)設(shè)施設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。由現(xiàn)場指揮部組織專家或?qū)I(yè)人員進(jìn)行評估確認(rèn)。終止決定由現(xiàn)場總指揮作出，并通過原信息發(fā)布渠道宣布解除應(yīng)急狀態(tài)。宣布內(nèi)容明確“XX事故應(yīng)急響應(yīng)終止”，并指示各部門恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。解除應(yīng)急狀態(tài)的責(zé)任人是現(xiàn)場總指揮，需確保終止過程安全有序。例如，某次事故經(jīng)全力處置，現(xiàn)場明火撲滅、人員全部救出并送醫(yī)、環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)后，指揮部宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。七、后期處置1、污染物處理事故造成污染物（如泄漏物、廢棄物、受污染物料等）時，由技術(shù)設(shè)備部和物資保障部牽頭，依據(jù)污染物性質(zhì)和安全規(guī)范，制定專項(xiàng)處理方案。方案需明確處理方法（如收集、中和、固化、轉(zhuǎn)運(yùn)等）、操作流程、安全防護(hù)措施和責(zé)任分工。例如，油品泄漏需采用吸附棉、吸油氈等進(jìn)行吸收，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行無害化處置；固體廢棄物需分類收集，統(tǒng)一存放至指定危廢暫存間。處理過程需持續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保不造成二次污染。最終處置方案需報環(huán)保部門備案。責(zé)任人明確為技術(shù)設(shè)備部、物資保障部及外委處置單位。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故處置完成后，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)秩序恢復(fù)方案，方案需評估事故對生產(chǎn)計劃、設(shè)備設(shè)施、人員組織的影響，并制定針對性恢復(fù)措施。措施包括設(shè)備檢修維護(hù)、人員技能培訓(xùn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、物料補(bǔ)充調(diào)配等。優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序、高效進(jìn)行?；謴?fù)過程中加強(qiáng)安全管理，防范事故再次發(fā)生。責(zé)任人由生產(chǎn)運(yùn)行部主管，協(xié)同技術(shù)設(shè)備部、人力資源部共同完成。3、人員安置對因事故受傷的人員，由醫(yī)療衛(wèi)生部和人力資源部負(fù)責(zé)，聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療，并提供必要的醫(yī)療費(fèi)用支持和心理援助。對因事故死亡的人員，按照國家及公司相關(guān)規(guī)定，做好家屬安撫和善后處理工作，包括死亡證明開具、撫恤金發(fā)放、遺物清點(diǎn)返還等，確保過程公開、公正、empathetic。對因事故導(dǎo)致工作能力影響的人員，由人力資源部評估情況，必要時調(diào)整工作崗位或提供再培訓(xùn)機(jī)會。責(zé)任人明確為醫(yī)療衛(wèi)生部、人力資源部及工會相關(guān)負(fù)責(zé)同志。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞暢通、準(zhǔn)確、及時。安全管理部作為通信與信息保障牽頭單位，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)。主要通信方式包括：公司內(nèi)部應(yīng)急專用電話網(wǎng)絡(luò)、對講機(jī)集群、授權(quán)人員使用的手機(jī)短信號碼群、以及與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)（公安110、消防119、醫(yī)療120、環(huán)保12369等）的直接聯(lián)系線路。各相關(guān)部門（生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)設(shè)備部、物資保障部等）需指定應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)員，并保持24小時通訊暢通，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員名冊中。備用方案包括：主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用衛(wèi)星電話或移動基站；短信號碼群作為輔助通知方式；現(xiàn)場指揮部設(shè)立臨時無線電通信點(diǎn)。保障責(zé)任人由安全管理部主管擔(dān)任，確保所有通信設(shè)備和線路定期檢查維護(hù)，備用方案隨時可用。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障公司應(yīng)急隊(duì)伍分為三類：專家?guī)?、專兼職救援?duì)伍和協(xié)議救援隊(duì)伍。專家?guī)煊砂踩芾聿俊⒓夹g(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)運(yùn)行部等相關(guān)部門人員組成，涵蓋車輛工程、醫(yī)療急救、環(huán)境監(jiān)測、?；诽幹玫阮I(lǐng)域，具備專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持、方案論證等。專兼職救援隊(duì)伍由各部門挑選身體素質(zhì)好、有責(zé)任心、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的員工組成，主要負(fù)責(zé)初期處置、現(xiàn)場警戒、后勤輔助等工作，需定期進(jìn)行演練和復(fù)訓(xùn)。協(xié)議救援隊(duì)伍是與具備相應(yīng)資質(zhì)的外部救援機(jī)構(gòu)（如專業(yè)消防隊(duì)、拖車公司、危化品處理公司等）簽訂合作協(xié)議，當(dāng)事故超出公司能力時，按協(xié)議快速調(diào)取專業(yè)支援。責(zé)任人為應(yīng)急指揮部，各部門負(fù)責(zé)本部門人員納入專兼職隊(duì)伍，安全管理部負(fù)責(zé)專家?guī)旖ㄔO(shè)和外部協(xié)議管理。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備保障體系，確保救援所需物資裝備隨時可用。主要物資裝備包括：個人防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、防護(hù)鞋、呼吸器、安全帶等）、照明設(shè)備（手電筒、探照燈等）、警戒器材（警戒帶、指示牌等）、救援工具（破拆鉗、切割機(jī)、千斤頂?shù)龋?、消防器材（滅火器、消防栓等）、醫(yī)療急救用品（急救箱、擔(dān)架等）、環(huán)境監(jiān)測儀器（氣體檢測儀、水質(zhì)檢測儀等）。物資裝備存放在安全管理部指定的庫房或指定地點(diǎn)，做到分類存放、標(biāo)識清晰、賬物相符。建立物資裝備臺賬，記錄每件物資裝備的類型、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、檢查日期、使用條件、更新補(bǔ)充時限等信息。物資保障部負(fù)責(zé)日常管理，定期檢查維護(hù)，確保性能完好。運(yùn)輸方面，指定車輛用于應(yīng)急物資轉(zhuǎn)運(yùn)，確保及時送達(dá)現(xiàn)場。更新補(bǔ)充根據(jù)使用情況和檢查結(jié)果，制定采購計劃，定期補(bǔ)充，保障責(zé)任人由物資保障部主管擔(dān)任。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間現(xiàn)場照明、設(shè)備運(yùn)行、生活必要的能源供應(yīng)。由物資保障部牽頭，與電力、燃?xì)夤?yīng)商建立應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，確保在需要時能快速搶修受損線路、管道，或提供臨時發(fā)電設(shè)備（如發(fā)電機(jī)）。對關(guān)鍵設(shè)備（如應(yīng)急照明、排水泵、通信設(shè)備）的供電進(jìn)行優(yōu)先保障。責(zé)任人為物資保障部主管，協(xié)同技術(shù)設(shè)備部進(jìn)行現(xiàn)場能源需求評估和技術(shù)支持。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急響應(yīng)和后期處置的各項(xiàng)費(fèi)用。資金由財務(wù)部管理，建立快速審批流程，確保救援、醫(yī)療、物資采購、環(huán)境處置、設(shè)施修復(fù)等費(fèi)用及時到位。專款專用，并接受審計監(jiān)督。責(zé)任人為財務(wù)部主管，應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)制定經(jīng)費(fèi)使用計劃。3、交通運(yùn)輸保障保障應(yīng)急人員、物資、裝備的運(yùn)輸。由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，明確廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，確保暢通無阻。協(xié)調(diào)運(yùn)輸部門，配備應(yīng)急運(yùn)輸車輛，必要時可征用社會車輛。制定應(yīng)急運(yùn)輸優(yōu)先通行方案，與交通管理部門溝通，確保應(yīng)急車輛快速通行。責(zé)任人為生產(chǎn)運(yùn)行部主管，協(xié)同物資保障部進(jìn)行物資運(yùn)輸調(diào)度。4、治安保障維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊的治安秩序，保障救援工作順利進(jìn)行。由安全管理部牽頭，協(xié)調(diào)公安部門在事故現(xiàn)場設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，維護(hù)現(xiàn)場秩序。必要時請求公安部門派員巡邏，防止盜竊、破壞等事件發(fā)生。責(zé)任人為安全管理部主管，協(xié)同現(xiàn)場處置組進(jìn)行配合。5、技術(shù)保障為應(yīng)急處置提供專業(yè)技術(shù)支持。由技術(shù)設(shè)備部牽頭，組建技術(shù)專家小組，提供車輛損傷評估、救援方案、設(shè)備操作等技術(shù)指導(dǎo)。確保應(yīng)急通信、監(jiān)測、救援等設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好，并能在應(yīng)急時快速響應(yīng)。責(zé)任人為技術(shù)設(shè)備部主管。6、醫(yī)療保障保障傷員的及時救治。由醫(yī)療衛(wèi)生部牽頭，配備必要的急救藥品和設(shè)備，并與就近醫(yī)院建立綠色通道。明確傷員分類救治方案和轉(zhuǎn)運(yùn)流程。必要時請求醫(yī)療急救中心（120）提供支援。責(zé)任人為醫(yī)療衛(wèi)生部主管。7、后勤保障為應(yīng)急人員提供必要的后勤支持。由人力資