傳媒公司內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)內(nèi)容質(zhì)量與發(fā)布效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量原創(chuàng)稿件比例40%80%按原創(chuàng)稿件占比評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分稿件錯(cuò)別字率0.5%按錯(cuò)別字率評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1%扣1分，最高扣20分；低于或等于目標(biāo)值則按比例加分為最高20分內(nèi)容深度與創(chuàng)意良好（獲得80%以上讀者好評(píng)）根據(jù)讀者評(píng)論及編輯組評(píng)分，每高于目標(biāo)值10%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度3小時(shí)內(nèi)完成選題策劃按響應(yīng)速度評(píng)分，每提前1小時(shí)加1分，最高加5分；延遲則按比例扣分內(nèi)容合規(guī)性100%符合平臺(tái)規(guī)范按合規(guī)率評(píng)分，每低于目標(biāo)值1%扣5分，最高扣25分；高于或等于目標(biāo)值則按比例加分為最高25分發(fā)布效率與協(xié)同稿件按時(shí)發(fā)布率25%95%按按時(shí)發(fā)布率評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加12.5分；低于目標(biāo)值則按比例扣分多平臺(tái)分發(fā)及時(shí)性發(fā)布后2小時(shí)內(nèi)完成分發(fā)按分發(fā)速度評(píng)分，每提前0.5小時(shí)加0.5分，最高加5分；延遲則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作反饋?lái)憫?yīng)24小時(shí)內(nèi)完成修改按響應(yīng)速度評(píng)分，每提前1小時(shí)加1分，最高加5分；延遲則按比例扣分跨部門(mén)溝通有效性無(wú)重大溝通失誤根據(jù)其他部門(mén)反饋評(píng)分，每次重大失誤扣5分，最高扣20分；無(wú)失誤則按比例加分為最高20分內(nèi)容迭代優(yōu)化次數(shù)平均每篇稿件優(yōu)化1次以上按優(yōu)化次數(shù)評(píng)分，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加5分；低于目標(biāo)值則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析與改進(jìn)內(nèi)容閱讀量增長(zhǎng)率20%環(huán)比提升15%按增長(zhǎng)率評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分用戶互動(dòng)率3%以上按互動(dòng)率評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.2%加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分內(nèi)容傳播指數(shù)平均每篇稿件傳播指數(shù)80按傳播指數(shù)評(píng)分，每高于目標(biāo)值5加1分，最高加10分；低于目標(biāo)值則按比例扣分競(jìng)品內(nèi)容分析報(bào)告完成度每月完成2份深度分析報(bào)告按報(bào)告數(shù)量評(píng)分，每完成1份加2.5分，最高加10分；未完成則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化率至少轉(zhuǎn)化1個(gè)選題為爆款內(nèi)容按轉(zhuǎn)化數(shù)量評(píng)分，每轉(zhuǎn)化1個(gè)加2.5分，最高加10分；未轉(zhuǎn)化則按比例扣分職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)培訓(xùn)參與度15%100%參與部門(mén)培訓(xùn)按參與度評(píng)分，每低10%扣1分，最高扣7.5分；100%參與則按比例加分為最高7.5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)季度至少分享1次經(jīng)驗(yàn)按分享次數(shù)評(píng)分，每分享1次加2.5分，最高加7.5分；未分享則按比例扣分工作流程優(yōu)化建議提出至少1條有效建議按建議有效性評(píng)分，每提出1條有效建議加2.5分，最高加7.5分；未提出則按比例扣分團(tuán)隊(duì)新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新人按指導(dǎo)次數(shù)評(píng)分，每指導(dǎo)1名加2.5分，最高加7.5分；未指導(dǎo)則按比例扣分職業(yè)規(guī)范遵守?zé)o重大違紀(jì)行為根據(jù)違紀(jì)情況評(píng)分，每次重大違紀(jì)扣2.5分，最高扣7.5分；無(wú)違紀(jì)則按比例加分為最高7.5分本考核表旨在評(píng)估內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容質(zhì)量、發(fā)布效率、數(shù)據(jù)分析及職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配依次為：內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量（40%）、發(fā)布效率與協(xié)同（25%）、數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)（20%）、職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)（15%）。最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者