企業(yè)安全生產(chǎn)月度總結(jié)報(bào)告（202X年X月）一、本月安全生產(chǎn)工作總體概況本月，我司以“筑牢安全防線、保障生產(chǎn)穩(wěn)定”為核心目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理制度，圍繞隱患排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。全月未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但部分環(huán)節(jié)仍需優(yōu)化改進(jìn)。二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況（一）安全隱患排查與治理本月組織綜合性安全檢查3次、專項(xiàng)檢查2次（含特種設(shè)備、有限空間作業(yè)領(lǐng)域），覆蓋生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)、辦公區(qū)域等全場景。檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患23項(xiàng)，分類整改情況如下：現(xiàn)場操作類（9項(xiàng)）：如設(shè)備防護(hù)裝置未歸位、物料堆放堵塞通道等，已通過“班組自查+安全部督查”完成整改；設(shè)備設(shè)施類（7項(xiàng)）：如老舊線路絕緣層破損、消防器材壓力不足等，18項(xiàng)隱患已閉環(huán)整改，剩余5項(xiàng)（設(shè)備升級類）正按計(jì)劃推進(jìn)；制度執(zhí)行類（5項(xiàng)）：如班組安全交底記錄不全、特殊作業(yè)審批滯后等，已修訂《作業(yè)審批管理細(xì)則》，合規(guī)率提升至98%；環(huán)境管理類（2項(xiàng)）：如車間通風(fēng)濾網(wǎng)堵塞、應(yīng)急通道標(biāo)識模糊等，已完成清理與標(biāo)識更新。（二）安全教育培訓(xùn)與宣貫結(jié)合新頒布的《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，本月開展專題培訓(xùn)4場、班組級安全晨會22次：培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋“有限空間作業(yè)規(guī)范”“電氣火災(zāi)防范”等，累計(jì)參與320人次；創(chuàng)新采用“案例復(fù)盤+實(shí)操演示”形式，組織2次應(yīng)急處置模擬（觸電急救、初期火災(zāi)撲救），員工實(shí)操考核通過率達(dá)95%；對外包施工隊(duì)伍開展入場培訓(xùn)1次，簽訂安全責(zé)任書15份，明確雙方管理職責(zé)。（三）應(yīng)急管理與演練本月開展火災(zāi)事故應(yīng)急演練1次、防汛應(yīng)急桌面推演1次：火災(zāi)演練暴露“應(yīng)急物資取用路徑不清晰”“防毒面具佩戴不規(guī)范”等問題，已納入整改清單；防汛推演圍繞極端天氣應(yīng)對，各部門協(xié)同提出“增設(shè)水位監(jiān)測點(diǎn)”“修訂物資轉(zhuǎn)移預(yù)案”等3項(xiàng)優(yōu)化建議。（四）安全制度與責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”：簽訂部門級安全目標(biāo)責(zé)任書5份，明確“隱患排查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理”三項(xiàng)核心指標(biāo)；開展“安全履職考核”，對3個(gè)班組因“隱患整改滯后”扣減安全績效分，對2名優(yōu)秀安全專員予以表彰；修訂《特種作業(yè)管理辦法》，新增“作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估”“視頻監(jiān)控留痕”要求，特殊作業(yè)合規(guī)率提升至98%。三、當(dāng)前存在的主要問題（一）隱患整改深度不足部分設(shè)備類隱患（如某生產(chǎn)線皮帶防護(hù)罩老化）因“采購周期長”整改滯后；個(gè)別班組對“重復(fù)性隱患”（如工具亂擺亂放）重視不足，本月同類隱患重復(fù)出現(xiàn)3次。（二）員工安全意識參差不齊新入職員工（占比15%）因“培訓(xùn)周期短”，在“設(shè)備操作、防護(hù)用品使用”環(huán)節(jié)仍存不規(guī)范行為；部分老員工對新安全規(guī)程學(xué)習(xí)積極性不高。（三）外部協(xié)作安全管理薄弱外包施工單位存在“臨時(shí)用工未持證上崗”“現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位”情況，本月發(fā)現(xiàn)2起違規(guī)作業(yè)，暴露出“準(zhǔn)入審核不嚴(yán)、過程監(jiān)管缺失”問題。四、整改措施與落實(shí)計(jì)劃（一）針對隱患整改滯后問題設(shè)備管理部聯(lián)合采購部啟動(dòng)“應(yīng)急采購綠色通道”，5個(gè)工作日內(nèi)完成3臺防護(hù)裝置采購安裝；安全部聯(lián)合生產(chǎn)部對“重復(fù)性隱患”班組開展“一對一”幫扶，制定《崗位隱患自查清單》，每日下班前班組長復(fù)核簽字。（二）針對員工意識薄弱問題人力資源部優(yōu)化“新員工三級安全教育”，將“實(shí)操考核”權(quán)重提升至50%，未通過者延期上崗；安全部開展“老員工安全回爐培訓(xùn)”，以“案例警示+隱患找茬”形式，本月底前完成全員輪訓(xùn)。（三）針對外包管理漏洞問題修訂《外包單位安全管理辦法》，新增“資質(zhì)動(dòng)態(tài)審核”“現(xiàn)場安全員駐場”要求，本月內(nèi)完成外包隊(duì)伍重新備案；工程管理部聯(lián)合安全部，對外包作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施“每日巡查+視頻抽查”，違規(guī)行為立即停工整改并處罰款。五、下月工作計(jì)劃（一）核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“隱患整改完成率100%、員工培訓(xùn)覆蓋率100%、特種作業(yè)合規(guī)率100%”，杜絕輕傷及以上事故。（二）重點(diǎn)任務(wù)1.隱患清零行動(dòng)：完成剩余5項(xiàng)設(shè)備類隱患整改，組織“回頭看”檢查；2.專項(xiàng)整治提升：開展“電氣安全專項(xiàng)整治”，排查老舊線路、違規(guī)用電行為，更換老化線路約500米；3.應(yīng)急能力強(qiáng)化：組織“機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練”，檢驗(yàn)“傷員救治、設(shè)備搶修、生產(chǎn)恢復(fù)”全流程響應(yīng)能力；4.文化氛圍營造：開展“安全知識競賽”“隱患隨手拍”活動(dòng)，激發(fā)員工參與安全管理的主動(dòng)性。六、總結(jié)與展望本月安全生產(chǎn)工作在隱患治理、培訓(xùn)教育等方面取得成效，但整改深度、人員管理、外包協(xié)作等環(huán)節(jié)仍存短板。下月，我們將以“問題為導(dǎo)向”，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，壓實(shí)管理責(zé)任，持續(xù)完善“隱患排查-整改-驗(yàn)證-提升”閉環(huán)機(jī)制，全力保障企