體育產(chǎn)業(yè)教練員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計劃合理性30%制定完整且符合學(xué)員水平的課程計劃根據(jù)課程計劃的完整性、科學(xué)性、針對性進(jìn)行評分，每項符合要求得25分，滿分100分技術(shù)指導(dǎo)精準(zhǔn)度技術(shù)動作講解準(zhǔn)確率≥90%隨機(jī)抽取10次技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行評估，每次準(zhǔn)確講解得10分，滿分100分課堂互動有效性學(xué)員參與度≥80%通過課堂觀察記錄學(xué)員提問、練習(xí)次數(shù)，每項達(dá)標(biāo)得20分，滿分100分學(xué)員反饋滿意度學(xué)員綜合滿意度≥85%通過匿名問卷收集學(xué)員反饋，每項滿意度達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分教學(xué)創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2項教學(xué)創(chuàng)新方案根據(jù)創(chuàng)新方案的可行性、應(yīng)用效果進(jìn)行評分，每項創(chuàng)新得20分，滿分100分團(tuán)隊管理團(tuán)隊凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊內(nèi)部沖突率≤5%通過季度團(tuán)隊調(diào)研評估，每季度沖突率≤3%得25分，滿分100分學(xué)員行為規(guī)范管理學(xué)員違紀(jì)率≤3%統(tǒng)計季度學(xué)員違紀(jì)事件，每季度違紀(jì)率≤1%得25分，滿分100分溝通協(xié)調(diào)能力家長滿意度≥90%通過家長回訪評估，每項滿意度達(dá)標(biāo)得25分，滿分100分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成率≥95%統(tǒng)計協(xié)作項目完成情況，每項完成率≥97%得25分，滿分100分團(tuán)隊文化建設(shè)團(tuán)隊活動參與率≥80%通過團(tuán)隊活動記錄評估，每項參與率達(dá)標(biāo)得20分，滿分100分業(yè)務(wù)績效學(xué)員轉(zhuǎn)化率35%新學(xué)員轉(zhuǎn)化率≥15%統(tǒng)計季度新學(xué)員簽約率，每季度轉(zhuǎn)化率≥17%得25分，滿分100分學(xué)員留存率老學(xué)員續(xù)費(fèi)率≥80%統(tǒng)計季度老學(xué)員續(xù)費(fèi)情況，每季度續(xù)費(fèi)率≥82%得25分，滿分100分培訓(xùn)成果達(dá)成率學(xué)員技能提升率≥20%通過前后測評估技能水平，每季度提升率≥22%得25分，滿分100分項目收入貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)項目收入占團(tuán)隊總額≥10%統(tǒng)計季度項目收入貢獻(xiàn)占比，每季度占比≥12%得25分，滿分100分市場推廣參與度參與至少3次市場推廣活動根據(jù)活動參與記錄評分，每次達(dá)標(biāo)得20分，滿分100分個人發(fā)展專業(yè)認(rèn)證獲取15%年度內(nèi)獲得至少1項高級認(rèn)證根據(jù)認(rèn)證等級進(jìn)行評分，高級認(rèn)證得35分，中級認(rèn)證得25分，初級認(rèn)證得15分，滿分100分行業(yè)交流參與參加至少2次行業(yè)研討會根據(jù)會議質(zhì)量及個人發(fā)言進(jìn)行評分，每次高質(zhì)量參與得25分，滿分100分知識分享貢獻(xiàn)分享至少3次內(nèi)部培訓(xùn)課程根據(jù)課程質(zhì)量及學(xué)員反饋評分，每次優(yōu)質(zhì)分享得25分，滿分100分工作態(tài)度準(zhǔn)時出勤率100%統(tǒng)計季度出勤記錄，每季度無遲到早退得25分，滿分100分職業(yè)素養(yǎng)客戶投訴率≤2%統(tǒng)計季度客戶投訴情況，每季度投訴率≤1%得25分，滿分100分本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)教練員的教學(xué)能力、團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)績效及個人發(fā)展表現(xiàn)。請各維度負(fù)責(zé)人根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評估，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：