出版編輯部門主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃圖書選題策劃質(zhì)量35%年度內(nèi)策劃的選題中，至少80%通過初審并進入開發(fā)階段按通過初審的選題數(shù)量占總策劃數(shù)量的比例評分，比例越高得分越高圖書編輯質(zhì)量差錯率年度內(nèi)出版圖書的編輯差錯率低于萬分之一按實際差錯率與目標值的差值計算得分，差值越小得分越高重點圖書市場反響年度內(nèi)負責的至少2本重點圖書獲得行業(yè)或媒體好評按獲得好評的圖書數(shù)量評分，每本滿分25分，總計50分內(nèi)容創(chuàng)新與特色年度內(nèi)負責項目至少實現(xiàn)1項內(nèi)容創(chuàng)新或形成明顯特色由評審團根據(jù)創(chuàng)新性、特色性進行評分，滿分25分團隊協(xié)作與溝通年度內(nèi)完成至少90%的跨部門協(xié)作任務(wù)按實際完成比例評分，比例越高得分越高團隊管理與培養(yǎng)團隊績效達成率25%所管理團隊的個人績效平均達成率不低于90%按團隊個人績效平均達成率評分，比例越高得分越高人員培養(yǎng)與發(fā)展年度內(nèi)至少培養(yǎng)1名下屬成為獨當一面的編輯由下屬及同事進行360度評估，滿分25分團隊穩(wěn)定性年度內(nèi)團隊核心成員流失率低于15%按實際流失率與目標值的差值計算得分，差值越小得分越高團隊建設(shè)活動年度內(nèi)組織至少2次團隊建設(shè)或?qū)I(yè)培訓活動按實際組織次數(shù)評分，每次12.5分，滿分25分工作流程優(yōu)化年度內(nèi)推動至少1項團隊工作流程優(yōu)化由管理層根據(jù)優(yōu)化效果評分，滿分25分市場與銷售貢獻負責圖書銷售額20%年度內(nèi)負責圖書的銷售額達到年度目標的80%按實際銷售額與目標的比例評分，比例越高得分越高重點圖書營銷策劃年度內(nèi)至少策劃并執(zhí)行1個成功的重點圖書營銷活動按活動效果（如銷量提升、品牌曝光度）評分，滿分25分作者關(guān)系維護年度內(nèi)新增至少3位優(yōu)質(zhì)作者合作關(guān)系按實際新增數(shù)量評分，每位作者8.33分，滿分25分客戶滿意度年度內(nèi)負責圖書的客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）按實際評分與目標值的差值計算得分，差值越小得分越高市場反饋響應(yīng)速度年度內(nèi)對市場反饋的響應(yīng)和處理時間縮短20%按實際響應(yīng)速度與基線的差值計算得分，差值越小得分越高運營與合規(guī)管理出版時效性20%年度內(nèi)圖書按計劃出版的準時率達到95%按實際準時率與目標值的差值計算得分，差值越小得分越高成本控制年度內(nèi)負責項目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實際成本與預(yù)算的差值計算得分，差值越小得分越高版權(quán)合規(guī)管理年度內(nèi)負責項目的版權(quán)問題零重大糾紛按實際合規(guī)情況評分，出現(xiàn)重大糾紛得0分，無糾紛滿分25分流程文檔完善度年度內(nèi)完善至少3項關(guān)鍵工作流程的文檔按實際完善數(shù)量評分，每項8.33分，滿分25分行業(yè)政策學習與執(zhí)行年度內(nèi)完成至少80%的行業(yè)政策更新學習并落實按實際完成比例評分，比例越高得分越高本考核表旨在全面評估出版編輯部門主管在內(nèi)容策劃、團隊管理、市場貢獻及運營合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：