體育賽事策劃執(zhí)行效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃創(chuàng)新能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新性策劃方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，普通得3-5分預(yù)算規(guī)劃合理性預(yù)算控制在預(yù)算總額±5%以內(nèi)超出預(yù)算總額5%-10%扣2分，超出10%扣4分；低于預(yù)算總額5%-10%加1分，低于10%加2分資源整合能力有效整合至少3個(gè)外部資源整合資源數(shù)量達(dá)標(biāo)的得滿分，少1個(gè)扣2分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)至少5項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量達(dá)標(biāo)的得滿分，少1項(xiàng)扣2分方案可行性評(píng)估策劃方案通過(guò)可行性評(píng)估方案通過(guò)可行性評(píng)估得滿分，未通過(guò)扣5分賽事執(zhí)行管控能力流程執(zhí)行時(shí)效性35%關(guān)鍵執(zhí)行節(jié)點(diǎn)完成率≥95%完成率每低5%扣2分，最低扣5分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效率重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘響應(yīng)時(shí)間每超過(guò)10分鐘扣1分，最高扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)性跨部門(mén)協(xié)作滿意度≥85%滿意度每低5%扣1分，最低扣5分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約率100%履約率每低5%扣2分，最低扣5分執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本≤預(yù)算成本超出預(yù)算成本10%以內(nèi)扣2分，超出10%扣4分；節(jié)約預(yù)算成本10%以內(nèi)加1分，節(jié)約10%以上加2分賽事運(yùn)營(yíng)效果觀眾參與度25%現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上達(dá)到預(yù)期得滿分，每低10%扣2分，最低扣5分媒體曝光量賽事相關(guān)報(bào)道覆蓋主流媒體≥5家每少1家媒體扣1分，最低扣3分商業(yè)贊助價(jià)值贊助收入達(dá)到預(yù)期收入的85%以上達(dá)到預(yù)期得滿分，每低10%扣2分，最低扣5分賽事滿意度評(píng)分觀眾滿意度評(píng)分≥4.0（滿分5分）評(píng)分每低0.2扣1分，最低扣2分賽事影響力賽事相關(guān)話題網(wǎng)絡(luò)討論量達(dá)到預(yù)期討論量的80%以上達(dá)到預(yù)期得滿分，每低10%扣2分，最低扣5分總結(jié)復(fù)盤(pán)改進(jìn)能力復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量10%提交完整的賽事復(fù)盤(pán)報(bào)告報(bào)告完整且內(nèi)容詳實(shí)的得滿分，缺少關(guān)鍵內(nèi)容扣2分改進(jìn)措施有效性提出的改進(jìn)措施被采納并實(shí)施措施被采納得滿分，未采納扣2分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉提煉出至少3條可復(fù)用經(jīng)驗(yàn)提煉經(jīng)驗(yàn)達(dá)標(biāo)的得滿分，少1條扣1分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)度將復(fù)盤(pán)內(nèi)容更新至知識(shí)庫(kù)更新知識(shí)庫(kù)得滿分，未更新扣2分后續(xù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于后續(xù)項(xiàng)目并提升效果有效轉(zhuǎn)化得滿分，未轉(zhuǎn)化扣2分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃執(zhí)行的效果，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重分配為：賽事策劃創(chuàng)新能力30%，賽事執(zhí)行管控能力35%，賽事運(yùn)營(yíng)效果25%，總結(jié)復(fù)盤(pán)改進(jìn)能力10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)客觀公正，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：