人力資源部門(mén)員工招聘與人才配置能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)簡(jiǎn)歷與崗位匹配度評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最低不得低于90%面試到場(chǎng)率90%實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)/應(yīng)到場(chǎng)人數(shù)，每低1%扣除0.5分，最低不得低于85%Offer接受率85%接受Offer人數(shù)/發(fā)出Offer人數(shù)，每低1%扣除0.5分，最低不得低于80%招聘周期30天招聘完成天數(shù)，每超1天扣除0.5分，最低不得高于40天新員工試用期通過(guò)率90%通過(guò)試用期人數(shù)/入職總?cè)藬?shù)，每低1%扣除0.5分，最低不得低于85%人才配置匹配度崗位匹配度評(píng)分30%4.0分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)新員工能力與崗位要求的匹配程度評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最低不得低于3.5分員工晉升/調(diào)崗成功率80%成功晉升/調(diào)崗人數(shù)/申請(qǐng)總?cè)藬?shù)，每低1%扣除0.5分，最低不得低于75%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度4.0分（滿(mǎn)分5分）通過(guò)360度評(píng)估獲取的團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最低不得低于3.5分跨部門(mén)協(xié)作效率90分（滿(mǎn)分100分）根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)完成時(shí)間與質(zhì)量評(píng)分，每低1分扣除0.5分，最低不得低于85分人才保留率85%自然流失人數(shù)/期初在職人數(shù)，每低1%扣除0.5分，最低不得低于80%招聘渠道與雇主品牌核心渠道招聘占比20%70%通過(guò)核心渠道（如官網(wǎng)、直聘）招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)，每低1%扣除0.5分，最低不得低于65%雇主品牌曝光量5000次通過(guò)社交媒體、行業(yè)活動(dòng)等渠道的曝光量，每低100次扣除0.5分，最低不得低于4000次候選人推薦率40%內(nèi)部推薦候選人占比，每低1%扣除0.5分，最低不得低于35%招聘成本控制人均招聘成本≤5000元總招聘費(fèi)用/招聘人數(shù)，每超100元扣除0.5分，最低不得高于6000元渠道招聘轉(zhuǎn)化率25%通過(guò)特定渠道成功入職人數(shù)/該渠道投遞簡(jiǎn)歷人數(shù)，每低1%扣除0.5分，最低不得低于20%培訓(xùn)與發(fā)展能力新員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%參與新員工培訓(xùn)人數(shù)/新入職總?cè)藬?shù)，未達(dá)100%每低1%扣除1分培訓(xùn)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）根據(jù)新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的滿(mǎn)意度評(píng)分，每低0.1分扣除1分，最低不得低于4.0分員工技能提升率30%通過(guò)培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目提升技能的員工占比，每低1%扣除0.5分，最低不得低于25%內(nèi)部培訓(xùn)資源利用率80%實(shí)際使用培訓(xùn)資源次數(shù)/計(jì)劃提供總次數(shù)，每低1%扣除0.5分，最低不得低于75%員工發(fā)展計(jì)劃完成率85%按期完成員工發(fā)展計(jì)劃的員工占比，每低1%扣除0.5分，最低不得低于80%本考核表用于評(píng)估人力資源部門(mén)員工在招聘與人才配置方面的能力表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：招聘效率與質(zhì)量35%，人才配置匹配度30%，招聘渠道與雇主品牌20%，培訓(xùn)與發(fā)展能力15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：