廣告策劃項目經(jīng)理業(yè)績評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案采納率30%80%按實際采納的創(chuàng)意方案數(shù)量占提交總方案數(shù)量的比例計分，每高于目標值5個百分點加2分，最高加10分。客戶反饋滿意度85%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分計算，每高于目標值3個百分點加1分，最高加15分。方案創(chuàng)新性中等及以上評價占比70%由內(nèi)部評審團對方案創(chuàng)新性進行打分，中等及以上評價占比每高于目標值5個百分點加2分，最高加10分。項目執(zhí)行偏差率低于5%按實際執(zhí)行偏差率計算，每低于目標值1個百分點加1分，最高加5分。預算控制準確性誤差小于5%按項目實際支出與預算的誤差率計算，誤差每小于目標值1個百分點加1分，最高加5分。團隊協(xié)作與管理團隊任務完成率20%95%按團隊提交的任務完成率計算，每高于目標值3個百分點加1分，最高加15分。跨部門溝通效率平均響應時間小于4小時按跨部門溝通的平均響應時間計算，每低于目標值1小時加1分，最高加5分。團隊成員滿意度85%根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查得分計算，每高于目標值3個百分點加1分，最高加15分。團隊沖突解決能力90%根據(jù)團隊沖突解決效率及效果評分，每高于目標值2個百分點加1分，最高加10分。培訓與賦能完成至少2次團隊培訓按實際完成的團隊培訓次數(shù)計算，每完成1次加2分，最高加4分。項目成果與效益廣告投放ROI35%高于1.5按實際廣告投放ROI計算，每高于目標值0.1加2分，最高加10分。品牌知名度提升率提升15%按項目執(zhí)行前后品牌知名度調(diào)查數(shù)據(jù)計算，每高于目標值2個百分點加1分，最高加10分?？蛻衾m(xù)約率80%按年度客戶續(xù)約率計算，每高于目標值5個百分點加2分，最高加10分。市場份額增長率增長5%按項目執(zhí)行前后市場份額數(shù)據(jù)計算，每高于目標值1個百分點加2分，最高加10分。項目影響力獲得至少1次行業(yè)媒體報道按項目獲得的行業(yè)媒體報道次數(shù)計算，每獲得1次加2分，最高加4分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展項目交付準時率15%98%按項目實際交付準時率計算，每高于目標值2個百分點加1分，最高加10分。客戶投訴率低于2%按項目期間客戶投訴率計算，每低于目標值1個百分點加1分，最高加5分。行業(yè)知識更新完成至少3次行業(yè)培訓或認證按實際完成的行業(yè)培訓或認證次數(shù)計算，每完成1次加2分，最高加6分。領導力與影響力團隊推薦評分為85分以上根據(jù)團隊成員對領導力的匿名評分計算，每高于目標值2分加1分，最高加10分。戰(zhàn)略規(guī)劃能力年度戰(zhàn)略規(guī)劃獲批準按年度戰(zhàn)略規(guī)劃提交后獲批準情況計算，獲批準加5分，未獲批準加0分。本考核表旨在全面評估廣告策劃項目經(jīng)理在項目策劃質(zhì)量、團隊協(xié)作與管理、項目成果與效益以及職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評分，確保考核結(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：