人力資源專員人才招聘及培養(yǎng)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率35%10%根據(jù)實際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的差值計算，差值每縮短1%，得1分，最高得5分關(guān)鍵崗位到崗率90%實際到崗人數(shù)除以計劃招聘人數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分按比例計算候選人質(zhì)量（面試通過率）20%通過面試的候選人數(shù)量除以簡歷投遞數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分按比例計算招聘成本控制率5%實際招聘成本與預(yù)算成本的差值除以預(yù)算成本，結(jié)果取絕對值，得分按比例計算，最高得5分內(nèi)部推薦成功率15%通過內(nèi)部推薦成功入職的人數(shù)除以內(nèi)部推薦投遞人數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分按比例計算培訓(xùn)效果與參與度培訓(xùn)計劃完成率30%95%實際完成培訓(xùn)課程數(shù)量除以計劃培訓(xùn)課程數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分按比例計算培訓(xùn)滿意度（學(xué)員反饋）4.5根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)后滿意度評分計算，評分每高于目標(biāo)0.1分，得1分，最高得5分培訓(xùn)后考核通過率80%通過培訓(xùn)后考核的學(xué)員數(shù)量除以參與培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分按比例計算員工參與培訓(xùn)時長40小時員工實際參與培訓(xùn)的總時長，每超過目標(biāo)1小時得1分，最高得5分培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率（能力應(yīng)用）20%培訓(xùn)后員工在工作中應(yīng)用所學(xué)能力的人數(shù)除以參與培訓(xùn)員工數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分按比例計算團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.0根據(jù)合作部門對人力資源專員協(xié)作能力的評分計算，評分每高于目標(biāo)0.1分，得1分，最高得5分信息傳遞準(zhǔn)確率98%因信息傳遞錯誤導(dǎo)致的員工投訴數(shù)量，每減少1個投訴得1分，最高得5分員工關(guān)系處理效率3天處理員工關(guān)系問題所需平均天數(shù)，每縮短1天得1分，最高得5分團隊內(nèi)部溝通頻率每周2次團隊內(nèi)部溝通會議次數(shù)，每超過目標(biāo)1次得1分，最高得5分員工反饋響應(yīng)速度24小時員工提出反饋后，人力資源專員響應(yīng)的平均時間，每提前1小時得1分，最高得5分創(chuàng)新與改進能力招聘渠道創(chuàng)新數(shù)量15%2個實際創(chuàng)新的招聘渠道數(shù)量，每個渠道得1分，最高得5分培訓(xùn)方法改進效果提升15%培訓(xùn)方法改進后，培訓(xùn)效果提升的百分比，每提升1%得1分，最高得5分人才管理流程優(yōu)化提案數(shù)量1個提出的優(yōu)化提案被采納的數(shù)量，每個提案得1分，最高得5分員工滿意度提升率5%通過人力資源專員工作，員工滿意度提升的百分比，每提升1%得1分，最高得5分新員工融入計劃實施效果90%新員工在試用期內(nèi)融入效果的評估分?jǐn)?shù)，得分按比例計算本考核表用于評估人力資源專員在人才招聘及培養(yǎng)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對每個維度的指標(biāo)進行評分，并匯總計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：