IT系統(tǒng)架構(gòu)師系統(tǒng)設(shè)計(jì)與部署績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案完整性40%100%設(shè)計(jì)方案需覆蓋所有核心功能模塊和非功能性需求，完整性達(dá)100%得滿分，每缺少一項(xiàng)核心模塊或關(guān)鍵需求扣5%，最高扣至80%設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性95分設(shè)計(jì)文檔需符合公司模板要求，每項(xiàng)要素完整且格式規(guī)范，每低1分扣1%，最低得60%技術(shù)選型合理性90分技術(shù)選型需滿足性能、成本、擴(kuò)展性等要求，每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，總分90分，每低1分扣1%，最低得60%設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率100%需100%通過技術(shù)評(píng)審，每失敗一次扣10%，最低得70%設(shè)計(jì)方案可實(shí)施性85分設(shè)計(jì)方案需具備良好可實(shí)施性，開發(fā)團(tuán)隊(duì)能高效落地，評(píng)分85分，每低1分扣1%，最低得60%部署實(shí)施效率部署周期達(dá)成率25%100%實(shí)際部署周期≤計(jì)劃周期100%，每延遲1%扣2%，最低得70%部署一次性成功率95%部署過程需一次成功，每失敗1次扣5%，最低得70%部署后問題響應(yīng)速度1小時(shí)部署后出現(xiàn)的問題需在1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，超時(shí)每次扣2%，最低得70%部署文檔完整性100%部署文檔需覆蓋所有操作步驟和回滾方案，完整性達(dá)100%得滿分，每缺失一項(xiàng)扣5%，最低得70%資源利用率優(yōu)化90分部署需優(yōu)化計(jì)算、存儲(chǔ)等資源利用率，評(píng)分90分，每低1分扣1%，最低得60%系統(tǒng)穩(wěn)定性上線后故障數(shù)20%0上線后1個(gè)月內(nèi)故障數(shù)≤1次，每增加1次扣5%，最低得60%核心功能可用率99.9%核心功能可用率≥99.9%，每低0.1%扣1%，最低得70%性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90分系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間、吞吐量等指標(biāo)需達(dá)標(biāo)，評(píng)分90分，每低1分扣1%，最低得60%問題解決效率2小時(shí)故障需在2小時(shí)內(nèi)定位并解決，超時(shí)每次扣2%，最低得70%變更后回歸測(cè)試覆蓋率100%變更后需100%執(zhí)行回歸測(cè)試，每缺失一項(xiàng)扣5%，最低得70%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)沉淀技術(shù)方案評(píng)審參與率15%100%需100%參與團(tuán)隊(duì)技術(shù)方案評(píng)審，每缺席1次扣5%，最低得70%設(shè)計(jì)文檔維護(hù)及時(shí)性100%設(shè)計(jì)文檔需及時(shí)更新，延遲更新每次扣2%，最低得70%技術(shù)問題解答質(zhì)量90分解答需準(zhǔn)確高效，評(píng)分90分，每低1分扣1%，最低得60%新人帶教效果80分需完成指定新人帶教任務(wù)，評(píng)分80分，每低1分扣1%，最低得60%知識(shí)分享參與度2次/季度每季度至少參與2次技術(shù)分享，每少1次扣5%，最低得70%本考核表用于IT系統(tǒng)架構(gòu)師系統(tǒng)設(shè)計(jì)與部署績效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重分配說明：系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量占比最高（40%），其次是部署實(shí)施效率（25%），系統(tǒng)穩(wěn)定性（20%）和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)沉淀（15%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中，目標(biāo)值需明確具體，評(píng)分方式以扣分制為主，確?？己丝陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：