制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理制造業(yè)領(lǐng)域績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃達成率35%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計分，每低1%扣2分，最高扣至0分訂單準時交付率98%按訂單交付日期與合同約定日期的偏差率計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%按實際生產(chǎn)周期較行業(yè)平均周期的縮短比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分緊急訂單響應(yīng)速度4小時按處理緊急訂單的平均響應(yīng)時間計分，每超時1小時扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)計劃調(diào)整次數(shù)2次/季度按每季度因突發(fā)狀況調(diào)整生產(chǎn)計劃的次數(shù)計分，每超1次扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%-5%按實際單位產(chǎn)品制造成本較預(yù)算的降低比例計分，每低1%加1分，最高加至5分原材料損耗率2%按原材料實際損耗率與標(biāo)準損耗率的差值計分，每高1%扣1.5分，最高扣至0分能源消耗效率8%按單位產(chǎn)品平均能耗較去年同期的降低比例計分，每低1%加1分，最高加至5分生產(chǎn)設(shè)備維護費用預(yù)算的90%按實際設(shè)備維護費用與預(yù)算的比值計分，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)效率提升率12%按單位工時產(chǎn)出較去年同期的提升比例計分，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)品一次合格率20%98%按產(chǎn)品檢驗時一次合格率計分，每低1%扣2分，最高扣至0分客戶投訴率0.5%按每萬件產(chǎn)品中客戶投訴數(shù)量計分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分重大質(zhì)量事故次數(shù)0次按季度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)計分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分質(zhì)量改進項目完成率100%按季度質(zhì)量改進計劃中完成項目的比例計分，每低5%扣2分，最高扣至0分供應(yīng)商質(zhì)量審核通過率100%按季度供應(yīng)商質(zhì)量審核的通過率計分，每低1%扣2分，最高扣至0分團隊管理與安全員工流失率20%5%按季度核心生產(chǎn)崗位的員工流失率計分，每高1%扣2分，最高扣至0分員工培訓(xùn)完成率100%按年度員工培訓(xùn)計劃的完成比例計分，每低5%扣1分，最高扣至0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次按季度內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)計分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分安全隱患整改完成率100%按月度安全隱患排查報告中整改項的完成比例計分，每低5%扣2分，最高扣至0分團隊協(xié)作滿意度4.5分按季度員工匿名問卷調(diào)查中團隊協(xié)作滿意度評分計分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分本考核表用于評定制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在制造業(yè)領(lǐng)域的績效表現(xiàn)，包含生產(chǎn)計劃完成率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量管理和團隊管理與安全四個維度，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%，請根據(jù)實際完成情況進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：