石油鉆井工程師鉆井效率與安全操作能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井效率鉆井周期縮短率35%縮短10%實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃鉆井周期對(duì)比，每縮短1%得2分，最高20分單井鉆井速度提高15%米/天實(shí)際單日鉆井米數(shù)與計(jì)劃單日鉆井米數(shù)對(duì)比，每提高1%米/天得2分，最高20分非生產(chǎn)時(shí)間減少率降低5%非生產(chǎn)時(shí)間占總工時(shí)的比例，每降低1%得2分，最高20分套管下入效率縮短15%套管下入時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間對(duì)比，每縮短1%得2分，最高20分固井質(zhì)量合格率100%固井質(zhì)量檢測(cè)合格次數(shù)除以總次數(shù)，100%得20分，低于90%不得分安全操作事故發(fā)生次數(shù)30%0次每發(fā)生1次一般事故扣5分，重大事故扣20分，無(wú)事故得20分安全培訓(xùn)完成率100%完成所有安全培訓(xùn)課程得20分，未完成一項(xiàng)扣4分安全檢查隱患整改率95%已整改隱患數(shù)占總發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)的比例，每提高1%得2分，最高20分個(gè)人安全防護(hù)用品使用率100%每次檢查中100%正確使用防護(hù)用品得4分，缺一項(xiàng)扣2分，最高20分應(yīng)急預(yù)案演練參與度100%參與所有應(yīng)急預(yù)案演練得20分，缺一項(xiàng)扣4分成本控制鉆井成本節(jié)約率20%降低8%實(shí)際鉆井成本與預(yù)算成本對(duì)比，每降低1%得2分，最高20分材料使用合理性超出預(yù)算5%材料實(shí)際使用量與預(yù)算使用量對(duì)比，超出預(yù)算超過5%不得分，每降低1%得2分，最高20分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率98%按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)的比例，每提高1%得2分，最高20分返工率降低降低3%因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工次數(shù)與計(jì)劃對(duì)比，每降低1%得2分，最高20分預(yù)算執(zhí)行率100%實(shí)際支出占預(yù)算支出的比例，100%得20分，低于95%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率15%問題平均解決時(shí)間小于24小時(shí)跨部門問題解決的平均時(shí)間，每縮短1小時(shí)得2分，最高20分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率100%團(tuán)隊(duì)共同任務(wù)按時(shí)完成的比例，100%得20分，低于95%不得分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成對(duì)新員工的所有培訓(xùn)任務(wù)得20分，未完成一項(xiàng)扣4分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決90%以上沖突成功解決團(tuán)隊(duì)沖突的次數(shù)除以總沖突次數(shù)，比例達(dá)到90%得20分，低于80%不得分團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)價(jià)平均分8分以上團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作能力的匿名評(píng)分，平均分每提高0.1分得2分，最高20分本考核表用于評(píng)估石油鉆井工程師在鉆井效率、安全操作、成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：