2026護(hù)理部工作計(jì)劃（2篇）（第一篇）2026年護(hù)理工作將以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、促創(chuàng)新、惠患者”為核心導(dǎo)向，圍繞醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)，聚焦護(hù)理質(zhì)量安全體系優(yōu)化、人才梯隊(duì)分層培養(yǎng)、服務(wù)模式創(chuàng)新升級(jí)三大主線，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。一、深化質(zhì)量安全管理，筑牢護(hù)理服務(wù)底線以患者安全為核心，以“零缺陷”為目標(biāo)，構(gòu)建“制度-執(zhí)行-監(jiān)控-改進(jìn)”閉環(huán)管理體系。首先，全面梳理現(xiàn)有護(hù)理制度與流程，結(jié)合國(guó)家最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況，重點(diǎn)修訂《圍手術(shù)期護(hù)理安全核查規(guī)范》《高風(fēng)險(xiǎn)藥品使用管理細(xì)則》《急危重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程》等12項(xiàng)核心制度，新增《人工智能輔助護(hù)理決策系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》《多學(xué)科聯(lián)合護(hù)理會(huì)診管理辦法》2項(xiàng)制度，確保制度的科學(xué)性、可操作性與前瞻性。其次，優(yōu)化三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制，院級(jí)護(hù)理質(zhì)控組每月開展全院性專項(xiàng)檢查（覆蓋10個(gè)重點(diǎn)科室），科室質(zhì)控小組實(shí)行“每日自查+周重點(diǎn)查”，護(hù)理部通過(guò)“四不兩直”抽查（每月不少于8次）及電子病歷系統(tǒng)數(shù)據(jù)抓?。▽?shí)時(shí)監(jiān)控護(hù)理措施完成率、不良事件上報(bào)及時(shí)性等15項(xiàng)核心指標(biāo)），形成“院-科-個(gè)人”三級(jí)質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)臺(tái)賬。第三，強(qiáng)化不良事件預(yù)警與干預(yù)，推行“無(wú)責(zé)上報(bào)+正向激勵(lì)”機(jī)制，將不良事件上報(bào)率納入科室績(jī)效考核（每上報(bào)1例有效事件獎(jiǎng)勵(lì)科室100元），同時(shí)建立“案例庫(kù)-分析會(huì)-改進(jìn)計(jì)劃-效果追蹤”全鏈條管理，針對(duì)2025年高發(fā)的“用藥錯(cuò)誤”“跌倒/墜床”問(wèn)題，2026年重點(diǎn)開展“高警示藥品智能標(biāo)識(shí)系統(tǒng)”試點(diǎn)（覆蓋急診科、ICU、老年病科），并為65歲以上住院患者常規(guī)配置智能防跌倒監(jiān)測(cè)手環(huán)（監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至護(hù)士站終端），目標(biāo)將兩類事件發(fā)生率較2025年下降30%。第四，深化多學(xué)科協(xié)作，與醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)部、信息中心聯(lián)合開展“圍手術(shù)期安全管理”“危急值處置流程”等6個(gè)主題的多學(xué)科查房（每季度2次），重點(diǎn)解決跨專業(yè)協(xié)作中的銜接盲區(qū)，例如規(guī)范手術(shù)患者“身份核查-物品交接-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”全流程記錄模板，實(shí)現(xiàn)信息無(wú)縫傳遞。二、分層培養(yǎng)護(hù)理人才，打造高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)以“按需培養(yǎng)、分層遞進(jìn)、突出專科”為原則，構(gòu)建“新護(hù)士-初級(jí)護(hù)士-中級(jí)護(hù)士-高級(jí)護(hù)士”階梯式培養(yǎng)體系。針對(duì)新入職護(hù)士（N0級(jí)），實(shí)施“3個(gè)月集中培訓(xùn)+6個(gè)月科室輪轉(zhuǎn)+12個(gè)月導(dǎo)師帶教”模式，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理操作（靜脈穿刺、心肺復(fù)蘇等）、核心制度考核（每月1次理論+操作考核，合格率需達(dá)100%）、人文溝通技巧（通過(guò)情景模擬演練提升護(hù)患溝通能力），并為每人配備1名N3級(jí)以上高年資護(hù)士作為導(dǎo)師（每周至少2次一對(duì)一指導(dǎo)），3個(gè)月試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)“操作技能+病例分析+患者滿意度”綜合考核（不合格者延長(zhǎng)試用期1個(gè)月）。對(duì)于N1-N2級(jí)護(hù)士（從業(yè)1-5年），重點(diǎn)強(qiáng)化?？谱o(hù)理能力，制定“科室-?？?全院”三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃：科室層面開展“常見疾病護(hù)理常規(guī)”“急救技能強(qiáng)化”每月1次專項(xiàng)培訓(xùn)；?？茖用孢x送30名護(hù)士參加省級(jí)“糖尿病護(hù)理”“傷口造口”“重癥監(jiān)護(hù)”等?？婆嘤?xùn)（考核合格后授予?？谱o(hù)士證書）；全院層面每季度組織“護(hù)理案例大賽”“操作技能比武”（設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤），激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。針對(duì)N3-N4級(jí)護(hù)士（從業(yè)5年以上），重點(diǎn)培養(yǎng)管理與科研能力，選拔10名骨干參加“護(hù)理管理高級(jí)研修班”（涵蓋質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化工具應(yīng)用等內(nèi)容），組建“護(hù)理科研小組”（由2名碩士學(xué)歷護(hù)士牽頭），全年計(jì)劃申報(bào)市級(jí)以上護(hù)理科研課題2項(xiàng)，發(fā)表核心期刊論文5篇，同時(shí)鼓勵(lì)參與臨床指南/專家共識(shí)制定（目標(biāo)參與1項(xiàng)省級(jí)指南編寫）。此外，建立“人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”，每半年對(duì)護(hù)士能力進(jìn)行綜合評(píng)估（包括臨床能力、教學(xué)能力、科研能力），將評(píng)估結(jié)果與崗位晉升、外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)直接掛鉤，全年計(jì)劃晉升N3級(jí)護(hù)士15名、N4級(jí)護(hù)士5名，形成“能者上、優(yōu)者進(jìn)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三、創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)以“患者需求”為導(dǎo)向，推進(jìn)護(hù)理服務(wù)從“院內(nèi)”向“院外”延伸，從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“個(gè)性化”升級(jí)。一方面，深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”內(nèi)涵，在全院40個(gè)病房推行“責(zé)任護(hù)士-患者-家屬”三方溝通機(jī)制，責(zé)任護(hù)士每日與患者及家屬進(jìn)行10分鐘“病情+需求+康復(fù)指導(dǎo)”面對(duì)面溝通（記錄于護(hù)理記錄單），并為每個(gè)病房配備“護(hù)理服務(wù)需求二維碼”（患者掃碼可直接反饋需求，護(hù)士站2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)），目標(biāo)將患者滿意度從2025年的92%提升至95%以上。另一方面，拓展延續(xù)性護(hù)理服務(wù)，針對(duì)糖尿病、慢性心衰、腦卒中后遺癥等10類高發(fā)慢性病患者，建立“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”聯(lián)動(dòng)隨訪體系：出院前由責(zé)任護(hù)士制定個(gè)性化隨訪計(jì)劃（包括隨訪時(shí)間、內(nèi)容、方式），出院后1周內(nèi)進(jìn)行首次電話隨訪（重點(diǎn)評(píng)估康復(fù)情況、用藥依從性），出院后1個(gè)月、3個(gè)月進(jìn)行家庭訪視（由社區(qū)護(hù)士聯(lián)合醫(yī)院專科護(hù)士完成，提供護(hù)理指導(dǎo)、心理支持），全年計(jì)劃開展延續(xù)性護(hù)理服務(wù)2000人次以上。同時(shí)，試點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”，在產(chǎn)科（產(chǎn)后康復(fù)）、老年病科（壓瘡護(hù)理）推出5項(xiàng)可上門服務(wù)項(xiàng)目，制定《“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”操作規(guī)范》（包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、知情同意、急救預(yù)案等），培訓(xùn)30名具備5年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士作為“上門護(hù)理專員”（需通過(guò)線上考核及應(yīng)急演練），為行動(dòng)不便的患者提供“最后一公里”護(hù)理服務(wù)。此外，加強(qiáng)人文關(guān)懷護(hù)理，在急診科、兒科、安寧療護(hù)病房設(shè)置“情緒疏導(dǎo)角”（配備心理評(píng)估量表、舒緩音樂(lè)設(shè)備），培訓(xùn)50名護(hù)士掌握“簡(jiǎn)易心理疏導(dǎo)技術(shù)”（包括傾聽技巧、情緒安撫方法），對(duì)焦慮、抑郁高風(fēng)險(xiǎn)患者（通過(guò)PHQ-9、GAD-7量表篩查）及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，全年計(jì)劃開展人文關(guān)懷培訓(xùn)8次，覆蓋護(hù)士400人次。四、推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，賦能高效精準(zhǔn)服務(wù)以“智慧醫(yī)院”建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)護(hù)理工作從“人工操作”向“智能輔助”轉(zhuǎn)型。首先，升級(jí)護(hù)理電子病歷系統(tǒng)，新增“護(hù)理評(píng)估智能推薦”功能（根據(jù)患者診斷、年齡、風(fēng)險(xiǎn)因素自動(dòng)生成評(píng)估項(xiàng)目）、“護(hù)理措施執(zhí)行提醒”功能（關(guān)鍵護(hù)理操作超時(shí)未執(zhí)行時(shí)自動(dòng)推送預(yù)警至護(hù)士手機(jī)），并與檢驗(yàn)、檢查系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“檢驗(yàn)結(jié)果異常-護(hù)理評(píng)估-干預(yù)措施”全流程閉環(huán)（例如血鉀低于3.5mmol/L時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒護(hù)士監(jiān)測(cè)心率、記錄尿量）。其次，推廣移動(dòng)護(hù)理終端應(yīng)用，為全院護(hù)士配備PDA（移動(dòng)護(hù)理手持終端），實(shí)現(xiàn)“掃碼核對(duì)-執(zhí)行記錄-數(shù)據(jù)上傳”一體化操作（涵蓋患者身份、藥品、標(biāo)本等10類核對(duì)場(chǎng)景），目標(biāo)將護(hù)理操作核對(duì)準(zhǔn)確率從98%提升至100%。第三，引入智能護(hù)理監(jiān)測(cè)設(shè)備，在ICU、新生兒科試點(diǎn)使用“智能生命體征監(jiān)測(cè)床墊”（可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)心率、呼吸、體溫、翻身頻次），在老年病科試點(diǎn)“智能防跌倒報(bào)警系統(tǒng)”（患者離床未佩戴手環(huán)時(shí)自動(dòng)報(bào)警至護(hù)士站），通過(guò)設(shè)備數(shù)據(jù)與護(hù)理記錄的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，減少護(hù)士手工記錄時(shí)間（預(yù)計(jì)每人每日減少30分鐘），將更多時(shí)間用于患者照護(hù)。第四，建立護(hù)理數(shù)據(jù)中心，整合護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)士工作量等20類數(shù)據(jù)，每月生成“護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告”（包括指標(biāo)趨勢(shì)、科室排名、改進(jìn)建議），為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐（例如通過(guò)分析“靜脈穿刺失敗率”數(shù)據(jù)，針對(duì)性加強(qiáng)低年資護(hù)士穿刺培訓(xùn)）。2026年，護(hù)理部將以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，在保障患者安全的基礎(chǔ)上，提升護(hù)理專業(yè)價(jià)值，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的護(hù)理支撐。（第二篇）2026年護(hù)理工作將緊密圍繞“質(zhì)量提升、專科突破、服務(wù)延伸、智慧賦能”四大目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)護(hù)理工作從“規(guī)模擴(kuò)張”向“內(nèi)涵發(fā)展”轉(zhuǎn)型，具體計(jì)劃如下：一、聚焦質(zhì)量提升，構(gòu)建精細(xì)化管理體系以“患者安全”為核心，以“PDCA循環(huán)”為工具，全面優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量控制流程。首先，完善質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在現(xiàn)有40項(xiàng)核心指標(biāo)基礎(chǔ)上，新增“護(hù)理措施落實(shí)及時(shí)率”“高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成率”“護(hù)理文書書寫規(guī)范率”3項(xiàng)指標(biāo)，修訂“壓瘡發(fā)生率”“跌倒/墜床發(fā)生率”等5項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑（例如壓瘡僅統(tǒng)計(jì)院內(nèi)發(fā)生案例），確保指標(biāo)與臨床實(shí)際需求匹配。其次，優(yōu)化質(zhì)控方式，推行“日常監(jiān)控+專項(xiàng)檢查+重點(diǎn)督導(dǎo)”相結(jié)合的模式：日常監(jiān)控通過(guò)電子護(hù)理系統(tǒng)實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)（每小時(shí)更新一次關(guān)鍵指標(biāo)）；專項(xiàng)檢查每季度聚焦1個(gè)主題（如第一季度“圍手術(shù)期護(hù)理安全”、第二季度“靜脈治療管理”），由院級(jí)質(zhì)控組聯(lián)合?？平M長(zhǎng)完成；重點(diǎn)督導(dǎo)針對(duì)連續(xù)2個(gè)月指標(biāo)不達(dá)標(biāo)科室（由護(hù)理部主任帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公，分析原因并制定整改計(jì)劃）。第三，強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)2025年質(zhì)控中暴露的“護(hù)理記錄不規(guī)范”“急救物品管理不到位”等問(wèn)題，2026年重點(diǎn)開展專項(xiàng)改進(jìn)：針對(duì)護(hù)理記錄，推行“模板化+個(gè)性化”書寫模式（基礎(chǔ)信息自動(dòng)生成，病情變化部分鼓勵(lì)詳細(xì)描述），并組織“護(hù)理文書評(píng)比”（每月評(píng)選10份優(yōu)秀記錄，全院展示學(xué)習(xí)）；針對(duì)急救物品，在急診科、ICU等8個(gè)科室試點(diǎn)“智能急救柜”（物品取出/歸位自動(dòng)記錄，缺物時(shí)自動(dòng)報(bào)警），并將急救物品完好率與科室績(jī)效直接掛鉤（每出現(xiàn)1次不達(dá)標(biāo)扣減科室績(jī)效500元）。第四，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，每季度召開“護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)案例分享會(huì)”（選取3-5個(gè)優(yōu)秀改進(jìn)案例現(xiàn)場(chǎng)展示），全年計(jì)劃匯編《護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)案例集》1冊(cè)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)共享與傳承。二、突破?？破款i，打造特色護(hù)理品牌以“?？苹?、精準(zhǔn)化”為方向，重點(diǎn)培育3-5個(gè)在區(qū)域內(nèi)具有影響力的護(hù)理專科。首先，加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，制定“2026年專科護(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃”，選送20名骨干護(hù)士參加國(guó)家級(jí)“重癥監(jiān)護(hù)”“腫瘤護(hù)理”“靜脈治療”“糖尿病護(hù)理”“傷口造口”等?？婆嘤?xùn)（要求培訓(xùn)后考核通過(guò)率100%），并與省護(hù)理學(xué)會(huì)合作，在我院設(shè)立“靜脈治療?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地”（全年計(jì)劃培養(yǎng)學(xué)員30名），提升?？谱o(hù)士的帶教能力。其次，推進(jìn)?？谱o(hù)理門診建設(shè)，在現(xiàn)有“糖尿病護(hù)理門診”“傷口造口護(hù)理門診”基礎(chǔ)上，新增“腫瘤護(hù)理門診”“PICC維護(hù)門診”2個(gè)?？崎T診，制定《?？谱o(hù)理門診服務(wù)規(guī)范》（包括接診流程、評(píng)估內(nèi)容、干預(yù)措施），安排取得?？谱o(hù)士證書的護(hù)士坐診（每周3個(gè)工作日），目標(biāo)全年門診量突破5000人次。第三，深化?？谱o(hù)理臨床應(yīng)用，在ICU推行“目標(biāo)導(dǎo)向性鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛護(hù)理”（根據(jù)RASS評(píng)分調(diào)整鎮(zhèn)靜藥物劑量），在腫瘤內(nèi)科推行“癥狀管理護(hù)理路徑”（針對(duì)疼痛、惡心嘔吐等8類常見癥狀制定標(biāo)準(zhǔn)化干預(yù)流程），在骨科推行“加速康復(fù)外科（ERAS）護(hù)理方案”（涵蓋術(shù)前宣教、術(shù)后早期活動(dòng)、疼痛管理等環(huán)節(jié)），通過(guò)專科護(hù)理技術(shù)的推廣，預(yù)計(jì)將ICU機(jī)械通氣時(shí)間縮短10%、腫瘤患者疼痛控制率提升至90%以上、骨科患者平均住院日縮短2天。第四，加強(qiáng)?？谱o(hù)理科研，組建“專科護(hù)理研究小組”（由各?？平M長(zhǎng)牽頭），圍繞“重癥患者腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)管理”“腫瘤患者心理支持”等5個(gè)方向開展臨床研究，全年計(jì)劃申報(bào)市級(jí)科研課題3項(xiàng)，發(fā)表核心期刊論文4篇，推動(dòng)?？谱o(hù)理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“證據(jù)型”轉(zhuǎn)變。三、延伸護(hù)理服務(wù)，構(gòu)建全周期照護(hù)網(wǎng)絡(luò)以“健康中國(guó)”戰(zhàn)略為指引，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)向社區(qū)、家庭延伸，滿足群眾多樣化健康需求。首先，完善“醫(yī)院-社區(qū)-家庭”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與轄區(qū)內(nèi)5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂“護(hù)理協(xié)作協(xié)議”，建立“雙向轉(zhuǎn)診-信息共享-培訓(xùn)指導(dǎo)”合作模式：醫(yī)院為社區(qū)護(hù)士提供“慢性病管理”“急救技能”等專項(xiàng)培訓(xùn)（每季度1次，全年覆蓋社區(qū)護(hù)士100人次），社區(qū)護(hù)士負(fù)責(zé)接收醫(yī)院轉(zhuǎn)出的術(shù)后康復(fù)、慢性病穩(wěn)定期患者，并定期向醫(yī)院反饋患者情況（通過(guò)共享電子健康檔案）。其次，拓展居家護(hù)理服務(wù)，制定《居家護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目目錄》（包括壓瘡護(hù)理、導(dǎo)尿、鼻飼等8項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)，以及PICC維護(hù)、胰島素注射指導(dǎo)等5項(xiàng)?？品?wù)），建立“居家護(hù)理評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)告知-服務(wù)簽約-質(zhì)量追蹤”全流程管理：護(hù)士上門前需通過(guò)“居家護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”（評(píng)估環(huán)境安全、家屬配合度等），與患者及家屬簽訂《服務(wù)協(xié)議》（明確雙方責(zé)任），服務(wù)后24小時(shí)內(nèi)通過(guò)電話回訪評(píng)估服務(wù)效果（不滿意者免費(fèi)重新服務(wù)），全年計(jì)劃開展居家護(hù)理服務(wù)800人次。第三，加強(qiáng)健康科普教育，組建“護(hù)理科普講師團(tuán)”（由10名具備良好溝通能力的護(hù)士組成），針對(duì)兒童、孕產(chǎn)婦、老年人等重點(diǎn)人群，開發(fā)“兒童安全用藥”“孕產(chǎn)婦產(chǎn)后康復(fù)”“老年人防跌倒”等10個(gè)科普課程（以短視頻、手冊(cè)、講座等形式呈現(xiàn)），通過(guò)醫(yī)院公眾號(hào)、社區(qū)活動(dòng)中心、老年大學(xué)等渠道推廣，全年計(jì)劃開展科普活動(dòng)50場(chǎng)，覆蓋群眾5000人次以上。第四，優(yōu)化出院準(zhǔn)備服務(wù)，在全院推行“出院準(zhǔn)備小組”模式（由責(zé)任護(hù)士、醫(yī)生、藥師、康復(fù)治療師組成），出院前3天完成“康復(fù)需求-用藥指導(dǎo)-社區(qū)資源-心理狀態(tài)”綜合評(píng)估，制定個(gè)性化出院計(jì)劃（包括康復(fù)訓(xùn)練方案、用藥時(shí)間表、社區(qū)隨訪安排），并通過(guò)“出院指導(dǎo)單”（圖文結(jié)合）向患者及家屬詳細(xì)講解，目標(biāo)將出院患者對(duì)康復(fù)計(jì)劃的知曉率從85%提升至95%。四、賦能智慧護(hù)理，提升工作效率與精準(zhǔn)度以“信息化、智能化”為手段，推動(dòng)護(hù)理工作從“人力密集”向“技術(shù)賦能”轉(zhuǎn)型。首先，升級(jí)護(hù)理管理系統(tǒng)，開發(fā)“護(hù)士排班智能模塊”（根據(jù)科室工作量、護(hù)士能級(jí)、休假需求自動(dòng)生成排班表，支持手動(dòng)微調(diào)），“培訓(xùn)管理模塊”（記錄護(hù)士培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、考核成績(jī)，自動(dòng)提醒未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目），“績(jī)效核算模塊”（根據(jù)護(hù)理工作量、質(zhì)量指標(biāo)、患者滿意度自動(dòng)計(jì)算績(jī)效），實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理“一站式”操作（預(yù)計(jì)減少管理人員30%的案頭工作時(shí)間）。其次，推廣智能護(hù)理設(shè)備應(yīng)用，在全院病房安裝“智能輸液監(jiān)控系統(tǒng)”（實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)輸液速度、剩余量，異常時(shí)自動(dòng)報(bào)警），在手術(shù)室安裝“手術(shù)患者體溫監(jiān)護(hù)系統(tǒng)”（通過(guò)貼膚傳感器監(jiān)測(cè)體溫，低于36℃時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)保溫措施），在新生兒科安裝“智能黃疸監(jiān)測(cè)儀”（經(jīng)皮測(cè)黃疸值自動(dòng)上傳至電子病歷），通過(guò)設(shè)備輔助，預(yù)計(jì)將輸液外滲率降低20%、低體溫發(fā)生率降低15%、黃疸漏診率降低10%。第三，探索人工智能在護(hù)理中的應(yīng)用，與信息中心合作開發(fā)“護(hù)理診斷輔助系統(tǒng)”（輸入患者癥狀、體征后，自動(dòng)推薦可能的護(hù)理診斷及干預(yù)措施