關(guān)于某某管理咨詢公司的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢合同一、合同主體與背景說明甲方（委托方）：[企業(yè)全稱]（以下簡稱“甲方”），統(tǒng)一社會信用代碼：[具體代碼]，法定代表人：[姓名]，注冊地址：[詳細(xì)地址]，聯(lián)系電話：[電話號碼]。乙方（服務(wù)方）：某某管理咨詢公司（以下簡稱“乙方”），統(tǒng)一社會信用代碼：[具體代碼]，法定代表人：[姓名]，注冊地址：[詳細(xì)地址]，聯(lián)系電話：[電話號碼]。甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬通過引入專業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)明確未來3-5年發(fā)展方向，提升核心競爭力；乙方作為專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢機(jī)構(gòu)，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗與方法論體系，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下服務(wù)協(xié)議。二、服務(wù)內(nèi)容與交付標(biāo)準(zhǔn)（一）核心服務(wù)模塊戰(zhàn)略診斷與現(xiàn)狀分析乙方需組建專項咨詢團(tuán)隊（含1名項目總監(jiān)、2名行業(yè)分析師、1名數(shù)據(jù)研究員），通過實地調(diào)研、高管訪談（不少于8場）、員工問卷（覆蓋核心部門≥30%人員）及財務(wù)數(shù)據(jù)分析，形成《企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀診斷報告》。報告需包含行業(yè)趨勢研判（政策、技術(shù)、競爭格局）、企業(yè)內(nèi)部資源評估（優(yōu)勢/劣勢矩陣）、關(guān)鍵問題識別（如市場份額下滑、業(yè)務(wù)協(xié)同不足等）及對標(biāo)企業(yè)案例分析（選取3家同行業(yè)頭部企業(yè)）。戰(zhàn)略目標(biāo)體系搭建基于診斷結(jié)果，協(xié)助甲方制定“雙維度戰(zhàn)略目標(biāo)”：定量目標(biāo)：明確營收增長率（如年復(fù)合增長率≥15%）、市場占有率（提升至區(qū)域前3）、成本優(yōu)化率（降低運營成本8%）等可量化指標(biāo)；定性目標(biāo)：包括品牌定位升級（從“區(qū)域供應(yīng)商”到“行業(yè)解決方案服務(wù)商”）、技術(shù)研發(fā)突破（掌握2項核心專利）、組織能力建設(shè)（搭建數(shù)字化管理體系）。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃針對甲方現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)板塊（A板塊：傳統(tǒng)制造；B板塊：新興服務(wù)；C板塊：投資孵化），乙方需分別設(shè)計戰(zhàn)略路徑：A板塊：推動智能化轉(zhuǎn)型，引入精益生產(chǎn)模式，目標(biāo)3年內(nèi)產(chǎn)能提升20%；B板塊：聚焦高附加值服務(wù)，開發(fā)3款定制化解決方案，拓展2個新區(qū)域市場；C板塊：建立“孵化-并購-整合”投資邏輯，篩選5家潛在標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行盡調(diào)。戰(zhàn)略實施保障方案制定分階段執(zhí)行計劃（短期：0-6個月，中期：6-18個月，長期：18-36個月），明確各階段里程碑事件及責(zé)任部門；配套設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，針對政策變動、供應(yīng)鏈中斷等潛在風(fēng)險提供3套以上備選方案。（二）交付成果清單交付物名稱提交時間形式備注要求戰(zhàn)略現(xiàn)狀診斷報告項目啟動后45天電子版+紙質(zhì)版含數(shù)據(jù)可視化圖表≥20頁戰(zhàn)略目標(biāo)體系規(guī)劃書診斷報告后30天電子版需通過甲方戰(zhàn)略委員會審議業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施路徑手冊目標(biāo)體系確認(rèn)后60天電子版+PPT包含各業(yè)務(wù)線SWOT-PESTEL分析矩陣戰(zhàn)略落地保障方案最終報告前20天電子版附甘特圖及資源需求清單（人力/資金）最終戰(zhàn)略規(guī)劃總報告項目周期第180天精裝版+匯報視頻需通過甲方董事會表決三、項目實施與管理（一）項目周期與階段劃分啟動階段（第1-15天）：簽訂合同、組建團(tuán)隊、制定調(diào)研計劃，召開項目啟動會；診斷階段（第16-60天）：完成內(nèi)外部調(diào)研、數(shù)據(jù)分析及診斷報告初稿；規(guī)劃階段（第61-150天）：分模塊研討戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)路徑及保障方案，形成階段性成果并同步甲方；交付階段（第151-180天）：整合最終報告，組織匯報答辯，協(xié)助甲方進(jìn)行內(nèi)部宣貫。（二）雙方權(quán)責(zé)界定甲方責(zé)任：提供必要的企業(yè)資料（財務(wù)報表、組織架構(gòu)圖、過往戰(zhàn)略文件等），并確保信息真實性；指定1名項目對接人（如戰(zhàn)略部總監(jiān)），協(xié)調(diào)內(nèi)部資源配合調(diào)研；按階段組織評審會議（累計不少于5次），及時反饋修改意見。乙方責(zé)任：保證團(tuán)隊穩(wěn)定性，項目期間核心成員更換需提前7天書面通知甲方并獲得同意；嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，不得向第三方泄露甲方商業(yè)數(shù)據(jù)（保密期限為合同終止后3年）；對交付成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，針對甲方提出的合理修改意見（累計不超過3次）需在10個工作日內(nèi)完成調(diào)整。四、費用與支付方式（一）服務(wù)總費用本項目服務(wù)費總額為人民幣128萬元（大寫：壹佰貳拾捌萬元整），包含咨詢服務(wù)費、調(diào)研差旅費、報告制作費等所有稅費，甲方無需額外支付其他費用。（二）支付節(jié)奏支付階段支付比例金額（萬元）支付條件合同簽訂后5個工作日30%38.4乙方提交項目工作計劃并獲得確認(rèn)診斷報告交付后10天25%32《現(xiàn)狀診斷報告》通過甲方評審中期成果交付后10天30%38.4戰(zhàn)略目標(biāo)體系及業(yè)務(wù)規(guī)劃初稿定稿項目驗收完成后15天15%19.2最終報告通過董事會表決并交付全部成果五、風(fēng)險與爭議解決（一）風(fēng)險承擔(dān)若因乙方原因?qū)е马椖垦悠冢ǚ羌追脚浜蠁栴}），每逾期1天按服務(wù)費總額的0.05%支付違約金，累計不超過總費用的5%；若甲方未按時支付款項，每逾期1天按應(yīng)付金額的0.03%支付滯納金，同時乙方有權(quán)暫停服務(wù)。（二）爭議處理雙方因本合同產(chǎn)生的爭議，應(yīng)優(yōu)先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。六、其他條款合同生效：自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效，有效期至項目驗收后1年（含6個月免費售后答疑服務(wù)）。合同變更：任何條款修改需以書面形式簽署補充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。不可抗力：因地震、政策重大調(diào)整等不可預(yù)見因素導(dǎo)致服務(wù)無法繼續(xù)的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，已發(fā)生費用按實際完成工作量結(jié)算。（以下無正文）甲方（蓋章）：____________________乙方（蓋章）：____