2026年財(cái)務(wù)管理與成本控制能力認(rèn)證題庫一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為1,000件，實(shí)際材料成本為10,000元，標(biāo)準(zhǔn)材料成本為9,000元。若材料用量差異為500元（不利），則材料價(jià)格差異為（）。A.0元B.1,000元（不利）C.-500元（有利）D.500元（有利）2.某公司2025年固定制造費(fèi)用預(yù)算為80,000元，實(shí)際發(fā)生78,000元，預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8,000小時(shí)，實(shí)際工時(shí)為7,500小時(shí)。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）。A.2,000元（不利）B.2,000元（有利）C.1,000元（不利）D.1,000元（有利）3.某零售企業(yè)采用ABC成本法分配倉儲成本，發(fā)現(xiàn)“揀貨活動”成本池的作業(yè)動因是“訂單數(shù)量”，2025年訂單數(shù)量為2,000份，總成本為40,000元。若某產(chǎn)品訂單數(shù)量為500份，則其分?jǐn)偟膫}儲成本為（）。A.10,000元B.20,000元C.8,000元D.4,000元4.某餐飲企業(yè)2025年原材料成本占銷售收入的40%，2024年原材料成本率為38%。若2025年銷售收入增長10%，原材料成本率上升至41%，則原材料成本超支（）。A.3%B.2%C.5%D.1%5.某公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)“機(jī)器設(shè)定”作業(yè)動因是“設(shè)定次數(shù)”，單位設(shè)定成本為500元。某產(chǎn)品需設(shè)定3次，則其分?jǐn)偟臋C(jī)器設(shè)定成本為（）。A.1,500元B.500元C.1,000元D.300元6.某制造企業(yè)采用變動成本法，2025年銷售產(chǎn)品1,000件，單位變動成本為80元，固定成本總額為50,000元。若銷售單價(jià)為120元，則貢獻(xiàn)邊際為（）。A.70,000元B.90,000元C.40,000元D.60,000元7.某公司2025年實(shí)際銷售量為1,200件，目標(biāo)銷售量為1,000件。若安全邊際率為30%，則實(shí)際銷售收入為（）。A.40,000元B.50,000元C.60,000元D.30,000元8.某企業(yè)采用目標(biāo)利潤法定價(jià)，2025年目標(biāo)利潤率為25%，固定成本為100,000元，單位變動成本為60元，預(yù)計(jì)銷售量為2,000件。產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)為（）。A.90元B.100元C.80元D.70元9.某公司2025年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（按收入計(jì)算）為8次，應(yīng)收賬款平均余額為200,000元。若銷售收入為1,600,000元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（）。A.45天B.50天C.60天D.40天10.某企業(yè)采用預(yù)算編制中的“零基預(yù)算”方法，2025年某部門預(yù)算編制時(shí)將所有支出歸零，重新評估必要性。若最終確定某項(xiàng)活動需支出10,000元，則該預(yù)算屬于（）。A.增量預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算二、多選題（共5題，每題3分）1.下列哪些屬于成本控制的有效方法？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.價(jià)值鏈分析D.全面預(yù)算管理E.績效考核2.固定制造費(fèi)用差異分析包括哪些內(nèi)容？（）A.耗費(fèi)差異B.能量差異C.效率差異D.預(yù)算差異E.差異總額3.影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的主要因素有哪些？（）A.行業(yè)特點(diǎn)（如制造業(yè)vs.服務(wù)業(yè)）B.技術(shù)水平C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.市場競爭E.管理模式4.以下哪些屬于預(yù)算編制的基本方法？（）A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D.滾動預(yù)算E.固定預(yù)算5.成本控制中的“平衡計(jì)分卡”方法包括哪些維度？（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.創(chuàng)新維度三、判斷題（共10題，每題1分）1.變動成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間費(fèi)用處理。（√）2.成本差異分析中，價(jià)格差異通常與采購部門負(fù)責(zé)。（√）3.安全邊際越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越高。（×）4.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)，尤其適合多元化生產(chǎn)的企業(yè)。（√）5.預(yù)算編制中的“滾動預(yù)算”是指每年調(diào)整預(yù)算期的方法。（×）6.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率越低。（×）7.標(biāo)準(zhǔn)成本法主要用于產(chǎn)品成本控制，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）8.零基預(yù)算不考慮歷史數(shù)據(jù)，完全從零開始編制。（√）9.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不是提高效率。（×）10.固定制造費(fèi)用能量差異是由于實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)差異造成的。（√）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述“作業(yè)成本法”與“傳統(tǒng)成本法”的主要區(qū)別。答：-作業(yè)成本法：基于作業(yè)動因分配間接費(fèi)用，更精確反映產(chǎn)品成本，適用于多元化生產(chǎn)；-傳統(tǒng)成本法：按部門或分?jǐn)偮史峙滟M(fèi)用，簡單但精度較低，適用于單一產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。2.解釋“成本控制”的定義及其在企業(yè)管理中的作用。答：成本控制是指企業(yè)通過計(jì)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等手段，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。作用包括：提高利潤、增強(qiáng)競爭力、優(yōu)化資源配置。3.簡述“預(yù)算編制”中的“零基預(yù)算”與“增量預(yù)算”的區(qū)別。答：-零基預(yù)算：從零開始評估所有支出，不考慮歷史數(shù)據(jù)；-增量預(yù)算：基于上期預(yù)算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)，按比例調(diào)整，簡單但可能掩蓋不合理支出。五、計(jì)算題（共2題，每題10分）1.某公司2025年生產(chǎn)A產(chǎn)品，實(shí)際數(shù)據(jù)如下：-實(shí)際產(chǎn)量：1,000件-實(shí)際材料成本：12,000元（標(biāo)準(zhǔn)用量1件/產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)10元）-實(shí)際人工成本：20,000元（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.5小時(shí)/產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)20元）-實(shí)際固定制造費(fèi)用：25,000元（預(yù)算固定費(fèi)用24,000元，實(shí)際工時(shí)1,200小時(shí)，預(yù)算工時(shí)1,000小時(shí)）要求：計(jì)算材料價(jià)格差異、人工效率差異和固定制造費(fèi)用能量差異。解：-材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)12元-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)10元)×實(shí)際用量12,000元÷10元/件=2,000元（不利）-人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)1,200小時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1,500小時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)20元/小時(shí)=-6,000元（有利）-固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算固定費(fèi)用24,000元-實(shí)際固定費(fèi)用25,000元=-1,000元（不利）2.某零售企業(yè)2025年銷售數(shù)據(jù)：-銷售收入：500,000元-應(yīng)收賬款平均余額：100,000元-銷售成本率：60%-存貨周轉(zhuǎn)率：8次要求：計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和銷售利潤率。解：-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入500,000元÷應(yīng)收賬款平均余額100,000元=5次-存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天÷存貨周轉(zhuǎn)率8次=45.6天-銷售利潤率=(銷售收入500,000元-銷售成本300,000元)÷銷售收入100%=40%六、案例分析題（共1題，20分）某家電制造企業(yè)2025年面臨成本上升壓力，管理層決定采用ABC成本法優(yōu)化成本控制。以下是部分?jǐn)?shù)據(jù)：-產(chǎn)品A：產(chǎn)量2,000臺，訂單數(shù)量1,000份，機(jī)器設(shè)定次數(shù)50次-產(chǎn)品B：產(chǎn)量1,500臺，訂單數(shù)量800份，機(jī)器設(shè)定次數(shù)30次-成本池分配：-倉儲成本：40,000元（作業(yè)動因：訂單數(shù)量）-機(jī)器設(shè)定成本：30,000元（作業(yè)動因：設(shè)定次數(shù)）-揀貨成本：50,000元（作業(yè)動因：產(chǎn)品數(shù)量）要求：1.計(jì)算各成本池的單位作業(yè)成本。2.分?jǐn)倐}儲成本、機(jī)器設(shè)定成本和揀貨成本至產(chǎn)品A和B。3.分析該企業(yè)采用ABC成本法的優(yōu)勢。解：1.單位作業(yè)成本：-倉儲成本：40,000元÷1,800份訂單=22.22元/份-機(jī)器設(shè)定成本：30,000元÷80次設(shè)定=375元/次-揀貨成本：50,000元÷3,500臺產(chǎn)品=14.29元/臺2.成本分?jǐn)偅?產(chǎn)品A：-倉儲成本：1,000份×22.22元/份=22,220元-機(jī)器設(shè)定成本：50次×375元/次=18,750元-揀貨成本：2,000臺×14.29元/臺=28,580元-總成本=69,550元-產(chǎn)品B：-倉儲成本：800份×22.22元/份=17,780元-機(jī)器設(shè)定成本：30次×375元/次=11,250元-揀貨成本：1,500臺×14.29元/臺=21,435元-總成本=50,465元3.優(yōu)勢分析：-精確分配間接費(fèi)用，避免傳統(tǒng)方法的分?jǐn)偲睿?有助于識別高成本產(chǎn)品，優(yōu)化定價(jià)和成本結(jié)構(gòu)；-提高管理決策的準(zhǔn)確性，如產(chǎn)品組合和資源分配。答案與解析一、單選題答案1.B2.C3.D4.C5.A6.A7.A8.B9.A10.C二、多選題答案1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題答案1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡答題解析1.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別：-作業(yè)成本法通過作業(yè)動因分配費(fèi)用，更準(zhǔn)確；傳統(tǒng)成本法按部門或比例分?jǐn)?，簡化但精度低?.成本控制定義及作用：-成本控制是確保成本合理，優(yōu)化資源配置，提升利潤。作用包括降低成本、增強(qiáng)競爭力。3.零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別：-零基預(yù)算從零評估，增量預(yù)算基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整，前者更靈活但復(fù)雜。五、計(jì)算題解析1.成本差異計(jì)算：-材料價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際用量-人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)-固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用2.財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算：-