2026年工程造價專業(yè)人員資格考試：成本控制與預(yù)算實戰(zhàn)題目一、單選題（每題1分，共20題）1.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出預(yù)算，項目經(jīng)理首先應(yīng)采取的措施是？A.立即暫停施工B.調(diào)整施工方案C.分析超支原因D.向監(jiān)理報告2.某工程采用固定總價合同，若項目實際工程量增加10%，承包商可獲得的額外利潤為？A.0B.5%C.10%D.不確定3.成本控制的核心環(huán)節(jié)不包括？A.預(yù)算編制B.過程監(jiān)控C.變更管理D.質(zhì)量驗收4.某土建工程預(yù)算造價為500萬元，實際造價為550萬元，成本偏差為？A.10%B.5%C.20%D.-10%5.在工程量清單計價中，綜合單價應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.人工費、材料費、機(jī)械費B.人工費、材料費、機(jī)械費、管理費C.人工費、材料費、機(jī)械費、利潤D.以上全部6.某工程采用按月支付進(jìn)度款，若某月完成工程量占合同總量的20%，則當(dāng)月可支付合同總價款的？A.20%B.25%C.30%D.50%7.成本偏差分析中，CV（成本偏差）為負(fù)值表示？A.成本超支B.成本節(jié)約C.進(jìn)度提前D.進(jìn)度滯后8.某材料采購價為500元/噸，運(yùn)費為50元/噸，損耗率5%，則該材料的綜合單價為？A.550元/噸B.575元/噸C.600元/噸D.582.5元/噸9.在工程變更管理中，變更索賠的依據(jù)不包括？A.合同條款B.檢查記錄C.施工日志D.市場價格波動10.某工程采用單價合同，若實際工程量與預(yù)算工程量差異超過15%，則合同價款應(yīng)如何調(diào)整？A.不調(diào)整B.按實際工程量調(diào)整C.按預(yù)算工程量調(diào)整D.需雙方協(xié)商11.成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)不包括？A.成本偏差率B.投資回報率C.工期進(jìn)度D.資金周轉(zhuǎn)率12.某工程采用工程量清單計價，綜合單價中的人工費為100元/工日，材料費為200元/立方米，機(jī)械費為50元/臺班，管理費率為10%，利潤率為5%，則綜合單價為？A.400元/立方米B.425元/立方米C.450元/立方米D.475元/立方米13.在成本控制中，采用掙值法（EVM）時，若SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）小于1，表示？A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度滯后C.成本節(jié)約D.成本超支14.某工程采用固定單價合同，若合同約定人工單價為200元/工日，實際人工單價上漲至220元/工日，則承包商可獲得的額外人工費用為？A.0B.20元/工日C.40元/工日D.不確定15.成本控制報告應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.成本偏差、進(jìn)度偏差B.變更索賠情況C.資金使用情況D.以上全部16.某材料采購合同約定，若采購量超過1000噸，單價可降低5%，則采購500噸和1500噸的材料總成本差異為？A.0B.500元C.1000元D.1500元17.在工程變更管理中，變更審批流程應(yīng)遵循？A.項目經(jīng)理直接審批B.監(jiān)理單位審批C.雙方協(xié)商一致D.設(shè)計單位審批18.某工程采用按月支付進(jìn)度款，若某月完成工程量占合同總量的30%，且合同約定預(yù)付款比例為10%，則當(dāng)月可支付合同總價款的？A.30%B.40%C.50%D.60%19.成本控制中，采用ABC分類法時，重點關(guān)注的是？A.低價值項目B.中價值項目C.高價值項目D.所有項目20.某工程采用單價合同，若實際工程量與預(yù)算工程量差異超過20%，則合同價款應(yīng)如何調(diào)整？A.不調(diào)整B.按實際工程量調(diào)整C.按預(yù)算工程量調(diào)整D.需雙方協(xié)商二、多選題（每題2分，共10題）1.成本控制的主要方法包括？A.掙值法（EVM）B.ABC分類法C.預(yù)算編制D.變更管理E.進(jìn)度控制2.成本偏差分析中，SV（進(jìn)度偏差）為正值表示？A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度滯后C.成本超支D.成本節(jié)約E.工期延誤3.工程量清單計價應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單E.稅金清單4.成本控制報告應(yīng)包含哪些指標(biāo)？A.成本偏差率B.進(jìn)度偏差率C.投資回報率D.資金周轉(zhuǎn)率E.變更索賠情況5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？A.預(yù)算編制B.過程監(jiān)控C.變更管理D.索賠處理E.質(zhì)量驗收6.工程變更管理中，變更索賠的依據(jù)包括？A.合同條款B.檢查記錄C.施工日志D.市場價格波動E.設(shè)計變更7.成本控制中，采用掙值法（EVM）時，關(guān)鍵指標(biāo)包括？A.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.BAC（完工預(yù)算）D.EAC（完工估算）E.VAC（完工尚需估算）8.工程量清單計價中，綜合單價應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.人工費B.材料費C.機(jī)械費D.管理費E.利潤9.成本控制中，采用ABC分類法時，重點關(guān)注的是？A.低價值項目B.中價值項目C.高價值項目D.高風(fēng)險項目E.高成本項目10.成本控制報告應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.成本偏差分析B.進(jìn)度偏差分析C.變更索賠情況D.資金使用情況E.風(fēng)險預(yù)警三、判斷題（每題1分，共10題）1.成本控制的目標(biāo)是確保工程在預(yù)算內(nèi)完成。（√）2.成本偏差分析中，CV為負(fù)值表示成本節(jié)約。（×）3.工程量清單計價中，綜合單價應(yīng)包含稅金。（√）4.成本控制報告只需由項目經(jīng)理編制。（×）5.工程變更管理中，變更索賠必須依據(jù)合同條款。（√）6.成本控制中，采用掙值法（EVM）時，SPI小于1表示進(jìn)度提前。（×）7.成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)是投資回報率。（×）8.成本控制中，采用ABC分類法時，重點關(guān)注高價值項目。（√）9.成本控制報告只需提交給監(jiān)理單位。（×）10.成本控制的目標(biāo)是最大化利潤。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述成本控制的主要步驟。答：成本控制的主要步驟包括：（1）預(yù)算編制；（2）過程監(jiān)控；（3）偏差分析；（4）糾偏措施；（5）報告編制。2.簡述工程量清單計價的優(yōu)點。答：工程量清單計價的優(yōu)點包括：（1）標(biāo)準(zhǔn)化；（2）透明化；（3）競爭性；（4）可操作性。3.簡述成本控制報告的主要內(nèi)容。答：成本控制報告的主要內(nèi)容包括：（1）成本偏差分析；（2）進(jìn)度偏差分析；（3）變更索賠情況；（4）資金使用情況；（5）風(fēng)險預(yù)警。4.簡述工程變更管理的基本流程。答：工程變更管理的基本流程包括：（1）提出變更申請；（2）評估變更影響；（3）審批變更；（4）實施變更；（5）變更確認(rèn)。5.簡述成本控制中采用ABC分類法的原理。答：ABC分類法的原理是：（1）將項目按成本占比分為A、B、C三類；（2）重點關(guān)注A類（高成本）項目；（3）合理分配資源，提高控制效率。五、計算題（每題10分，共2題）1.某工程預(yù)算造價為1000萬元，實際造價為1100萬元，成本偏差率為？解：成本偏差率=(實際造價-預(yù)算造價)/預(yù)算造價×100%=(1100-1000)/1000×100%=10%2.某材料采購合同約定，若采購量超過1000噸，單價可降低5%，則采購500噸和1500噸的材料總成本差異為？解：采購500噸的總成本=500×100元/噸=50000元采購1500噸的總成本=1500×95元/噸=142500元總成本差異=142500-50000=92500元答案與解析一、單選題1.C2.A3.D4.A5.D6.A7.A8.D9.D10.B11.B12.C13.B14.B15.D16.A17.C18.B19.C20.B二、多選題1.A,B,C,D2.A3.A,B,C,D,E4.A,B,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.C,E10.A,B,C,D,E三