【演練腳本】車輛傷害事故應(yīng)急演練方案腳本一、總則與演練目的本次應(yīng)急演練旨在全面檢驗和提升公司各部門在應(yīng)對突發(fā)車輛傷害事故時的應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置、協(xié)調(diào)聯(lián)動和善后恢復(fù)能力。通過模擬真實場景下的應(yīng)急處置流程，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的不足，完善應(yīng)急機制，強化員工的安全意識和自救互救技能，確保在真實事故發(fā)生時，能夠迅速、有序、高效地開展救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。演練依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》以及公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《車輛安全管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。演練遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合”的方針，確保演練的實戰(zhàn)性、針對性和可操作性。二、演練基本情況設(shè)定1.演練時間：2023年10月26日（星期四）上午9:3011:00。2.演練地點：公司廠區(qū)內(nèi)部主干道與成品倉庫裝卸區(qū)交叉路口。3.參演單位與人員：應(yīng)急指揮部：總指揮（公司分管安全副總經(jīng)理）、副總指揮（安全環(huán)保部部長、生產(chǎn)部部長）?，F(xiàn)場處置組：組長（安全環(huán)保部安全主管），組員（事發(fā)區(qū)域班組長、安全員、義務(wù)消防隊員）。醫(yī)療救護組：組長（行政部后勤主管），組員（公司醫(yī)務(wù)室醫(yī)生、護士及經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工）。警戒疏散組：組長（保衛(wèi)部部長），組員（保安隊員）。通訊聯(lián)絡(luò)組：組長（辦公室主任），組員（行政文員、調(diào)度員）。后勤保障組：組長（設(shè)備部部長），組員（維修工、倉庫管理員）。事故調(diào)查組：組長（安全環(huán)保部部長），組員（技術(shù)部、事發(fā)部門負(fù)責(zé)人）。模擬人員：受傷員工2名（1名重傷模擬，1名輕傷模擬），肇事內(nèi)轉(zhuǎn)車司機1名，目擊者若干。4.演練情景：上午9:30，一輛滿載成品的內(nèi)轉(zhuǎn)貨車（車牌號：廠內(nèi)轉(zhuǎn)-008）在廠區(qū)主干道由南向北行駛，至成品倉庫裝卸區(qū)交叉路口時，因司機瞭望不足、車速較快，與從裝卸區(qū)步行橫穿道路前往辦公區(qū)的兩名員工（張三、李四）發(fā)生碰撞。事故導(dǎo)致張三被卷入車底，右腿疑似骨折，頭部出血，意識模糊；李四被刮倒，手部擦傷，可自行行動。貨車前保險杠受損。事故發(fā)生后，現(xiàn)場陷入短暫混亂。三、應(yīng)急組織體系及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部：總指揮：負(fù)責(zé)宣布啟動和終止應(yīng)急響應(yīng)；全面指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作；做出重大決策；向上級主管部門報告事故情況。副總指揮：協(xié)助總指揮工作；負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場具體救援行動的開展；監(jiān)督各應(yīng)急小組職責(zé)落實情況；向總指揮匯報現(xiàn)場情況。2.現(xiàn)場處置組：第一時間趕赴事故現(xiàn)場，控制事故源頭（如車輛熄火、拉手剎、設(shè)置輪擋）；在確保安全的前提下，開展初步救援，轉(zhuǎn)移傷員至安全區(qū)域；對現(xiàn)場進行初步風(fēng)險研判，防止發(fā)生次生事故（如車輛漏油起火）；配合專業(yè)救援人員開展工作。3.醫(yī)療救護組：攜帶急救箱、擔(dān)架等器材迅速趕赴現(xiàn)場；對傷員進行檢傷分類（采用紅、黃、綠、黑標(biāo)簽），實施現(xiàn)場緊急救護（止血、包扎、固定、心肺復(fù)蘇等）；負(fù)責(zé)與120急救中心聯(lián)絡(luò)，引導(dǎo)救護車進入廠區(qū)，并做好傷員交接。4.警戒疏散組：立即對事故現(xiàn)場實施警戒，設(shè)置警戒帶和警示標(biāo)志；疏導(dǎo)事故區(qū)域交通，指揮無關(guān)車輛和人員繞行；維護現(xiàn)場及周邊秩序，確保救援通道暢通。5.通訊聯(lián)絡(luò)組：確保應(yīng)急指揮部與各小組、外部救援機構(gòu)（120、119、交警）之間的通訊暢通；負(fù)責(zé)事故信息的初步收集與上報；根據(jù)需要，通知相關(guān)部門和人員。6.后勤保障組：提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、車輛和工具；保障應(yīng)急電力、照明；協(xié)助進行現(xiàn)場清理和恢復(fù)。7.事故調(diào)查組：保護事故現(xiàn)場原始狀態(tài)（在救援需要變動時，做好標(biāo)記和記錄）；在應(yīng)急結(jié)束后，立即開展事故原因初步調(diào)查，收集證據(jù)；配合政府有關(guān)部門進行正式調(diào)查。四、演練準(zhǔn)備階段（9:009:30）1.會場布置：在指定觀摩區(qū)設(shè)置背景板、擺放桌椅，準(zhǔn)備擴音設(shè)備。2.器材準(zhǔn)備與檢查：醫(yī)療救護組：檢查急救箱（內(nèi)含止血帶、紗布、繃帶、夾板、消毒液、頸托等）、擔(dān)架、AED訓(xùn)練機是否完好。警戒疏散組：準(zhǔn)備警戒帶、反光錐筒、警示牌、對講機。后勤保障組：準(zhǔn)備應(yīng)急救援車輛（皮卡）、滅火器、吸油氈、應(yīng)急照明燈、撬棍、輪擋。通訊聯(lián)絡(luò)組：檢查所有對講機頻道和電量，準(zhǔn)備公司內(nèi)部電話列表和外部應(yīng)急電話列表。道具組：準(zhǔn)備模擬血液、骨折道具、車輛損傷標(biāo)識等。3.人員就位與最后確認(rèn)：所有參演人員于9：00前到達指定集合點，由各組組長清點人數(shù)，檢查著裝和裝備。演練導(dǎo)演組（由安全環(huán)保部核心成員組成）向總指揮報告準(zhǔn)備情況?？傊笓]召開簡短預(yù)備會，再次強調(diào)演練紀(jì)律、安全注意事項和關(guān)鍵流程。模擬傷員進行最后化妝和定位。肇事車輛（內(nèi)轉(zhuǎn)車-008）停放在預(yù)設(shè)起點位置，司機就位。五、演練實施階段（9:3010:40）（一）事故發(fā)生與信息報告（9:309:35）【場景】內(nèi)轉(zhuǎn)車-008按預(yù)設(shè)路線行駛至交叉路口，與橫穿道路的張三、李四發(fā)生碰撞。張三倒地呻吟并模擬被卷入車底狀，李四坐地捂手。司機驚慌下車查看?！緞幼?：第一發(fā)現(xiàn)者/目擊者響應(yīng)】附近裝卸工王五（模擬）立即大聲呼救：“撞人啦！快來人?。　?，并迅速跑向最近的手動報警器按下按鈕，或立即用手機/對講機報告。【動作2：初始報告】王五呼叫：“調(diào)度室！調(diào)度室！成品庫路口發(fā)生車輛撞人事故，有兩人受傷，一人被壓在車下，情況嚴(yán)重，請求救援！車輛是內(nèi)轉(zhuǎn)車-008！”【動作3：接警與初步響應(yīng)】公司生產(chǎn)調(diào)度室（模擬通訊聯(lián)絡(luò)組值守點）接報后，值班調(diào)度員立即回復(fù)：“收到！請立即在事故車輛前后放置警示物，注意自身安全，我們馬上啟動應(yīng)急預(yù)案！”同時，調(diào)度員立即通過公司廣播系統(tǒng)發(fā)布事故信息：“各單位注意！廠區(qū)成品庫路口發(fā)生車輛傷害事故，應(yīng)急響應(yīng)啟動，請非救援人員不要前往，保持道路暢通?！薄緞幼?：升級報告】調(diào)度員同步電話報告應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮及安全環(huán)保部：“報告總指揮，9：30在成品庫路口發(fā)生內(nèi)轉(zhuǎn)車撞人事故，初步判斷兩人受傷，其中一人重傷，請求啟動公司級應(yīng)急預(yù)案?！保ǘ?yīng)急響應(yīng)啟動與指揮部署（9:359:40）【動作5：啟動響應(yīng)】總指揮在接到報告后，立即下令：“立即啟動公司車輛傷害事故二級應(yīng)急響應(yīng)！各應(yīng)急小組按預(yù)案立即趕赴現(xiàn)場展開救援！我馬上到現(xiàn)場指揮部。”【動作6：力量調(diào)集】通訊聯(lián)絡(luò)組根據(jù)預(yù)案，立即通知各應(yīng)急小組組長：“現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護組、警戒疏散組、后勤保障組，成品庫路口車輛傷害事故，請立即攜帶裝備前往處置！”【動作7：現(xiàn)場指揮部建立】副總指揮（安全環(huán)保部部長）率先到達事故現(xiàn)場附近安全區(qū)域，設(shè)立臨時現(xiàn)場指揮部，懸掛旗幟或標(biāo)識。各小組組長陸續(xù)到達指揮部報到。（三）現(xiàn)場應(yīng)急處置（9:4010:15）1.警戒疏散與現(xiàn)場管控（9:409:45）【動作8：警戒設(shè)置】警戒疏散組到達后，組長迅速指揮組員：一組在事故現(xiàn)場外圍50米處拉設(shè)警戒帶，放置反光錐筒，設(shè)立“事故處理禁止入內(nèi)”警示牌。二組在路口指揮交通，禁止無關(guān)車輛和人員進入事故區(qū)域，確保主干道一側(cè)暢通。對圍觀員工進行勸離?！緞幼?：環(huán)境安全確認(rèn)】現(xiàn)場處置組組長到達后，首先評估現(xiàn)場環(huán)境安全：指揮肇事司機熄火、拉緊手剎、拔出鑰匙。檢查車輛是否有漏油、冒煙跡象（模擬少量漏油）。一名組員立即用輪擋固定事故車輛輪胎，防止滑動。2.傷員檢傷與初步救護（9:459:55）【動作10：傷員評估】醫(yī)療救護組攜帶擔(dān)架、急救箱到達。醫(yī)生迅速對兩名傷員進行檢傷分類。對車底下的張三：判斷意識（呼叫無清晰應(yīng)答）、呼吸（模擬急促）、循環(huán)（檢查橈動脈搏動）。發(fā)現(xiàn)頭部出血（模擬）、右小腿變形（模擬骨折）。立即為其佩戴紅色傷情標(biāo)簽（代表重傷，優(yōu)先處置）。對一旁的李四：判斷意識清醒，主訴手部疼痛，檢查為手掌擦傷出血，活動自如。為其佩戴黃色傷情標(biāo)簽（代表中輕傷）?！緞幼?1：現(xiàn)場急救】醫(yī)護組分工：對張三：一名護士立即用無菌敷料加壓包扎頭部傷口止血。醫(yī)生在確保頸椎無明顯損傷風(fēng)險后（口頭詢問事故機制，模擬檢查），指揮現(xiàn)場處置組人員：“需要將傷員從車底移出，請協(xié)助我們，注意保持傷員身體軸線平直！”在多人協(xié)同下，使用鏟式擔(dān)架小心翼翼地將張三從車底平移至安全平坦區(qū)域。隨后，醫(yī)生使用夾板和李四的“健肢”對張三的右小腿進行骨折固定。全程監(jiān)測傷員生命體征。對李四：另一名護士用生理鹽水清洗其手部傷口，并用無菌紗布包扎?！緞幼?2：聯(lián)絡(luò)外部救援】醫(yī)療救護組長同時向現(xiàn)場指揮部報告：“報告副總指揮，現(xiàn)場兩名傷員，一名紅色標(biāo)簽，重傷，疑似顱腦損傷合并右腿骨折，已做止血固定；一名黃色標(biāo)簽，手部擦傷。建議立即呼叫120轉(zhuǎn)運重傷員?！备笨傊笓]指示通訊聯(lián)絡(luò)組立即撥打120。【動作13：120聯(lián)絡(luò)】通訊聯(lián)絡(luò)組撥打120：“這里是[公司全稱]，位于[詳細(xì)地址]。我公司廠區(qū)內(nèi)發(fā)生車輛撞人事故，現(xiàn)有一名重傷員，男性，約40歲，意識模糊，頭部出血，右腿骨折，已做初步處理。請求救護車支援。聯(lián)系人王主任，電話XXX。我們將派人在南門引導(dǎo)?！?.次生災(zāi)害防范與技術(shù)支持（9:5510:05）【動作14：泄漏處理】后勤保障組到達。針對模擬的車輛輕微漏油，組員立即在油漬處鋪設(shè)吸油氈，并在車輛周邊放置兩臺干粉滅火器，做好防火準(zhǔn)備?！緞幼?5：技術(shù)準(zhǔn)備】后勤保障組另一部分人員準(zhǔn)備好撬棍、液壓頂升設(shè)備（訓(xùn)練用）待命，以備需要進一步解救時使用。4.信息溝通與媒體應(yīng)對（模擬）（10:0510:10）【動作16：內(nèi)部通報】通訊聯(lián)絡(luò)組根據(jù)現(xiàn)場指揮部提供的信息，草擬內(nèi)部事故簡要通報，經(jīng)總指揮審核后，通過公司OA系統(tǒng)或工作群發(fā)布，以正視聽，避免謠言傳播?！緞幼?7：外部對接模擬】模擬有外部人員（由參演人員扮演記者）試圖進入現(xiàn)場采訪。警戒疏散組將其禮貌攔阻在警戒線外，并引導(dǎo)至現(xiàn)場指揮部指定的信息對接點。由通訊聯(lián)絡(luò)組長出面接待，表示“事故正在緊急處理中，有進一步消息會按程序發(fā)布，目前暫無更多信息可提供”，并記錄對方信息。（四）醫(yī)療轉(zhuǎn)運與現(xiàn)場移交（10:1010:25）【動作18：引導(dǎo)救護車】警戒疏散組接到通訊聯(lián)絡(luò)組通知后，派一名保安在南門等候，引導(dǎo)120救護車以最快速度到達事故現(xiàn)場?！緞幼?9：傷員交接】救護車到達后，醫(yī)療救護組醫(yī)生向120急救醫(yī)生詳細(xì)交接傷員傷情、已實施的急救措施及生命體征變化情況。雙方共同將重傷員張三平穩(wěn)轉(zhuǎn)移至救護車擔(dān)架上。輕傷員李四經(jīng)120醫(yī)生檢查后，決定由公司派車隨后送往醫(yī)院進一步檢查。【動作20：現(xiàn)場保護】傷員送離后，事故調(diào)查組立即介入，對現(xiàn)場進行初步勘查和證據(jù)固定。用粉筆標(biāo)出傷員倒位、車輛停止位置、剎車痕跡等。對肇事司機進行初步隔離和問詢。告知所有人員保護現(xiàn)場，非調(diào)查組人員不得進入核心區(qū)域。（五）響應(yīng)終止與后期處置（10:2510:40）【動作21：響應(yīng)終止】現(xiàn)場指揮部確認(rèn)：傷員已送醫(yī)，事故現(xiàn)場已得到有效控制，次生災(zāi)害風(fēng)險已消除，主要救援行動結(jié)束。副總指揮向總指揮報告：“報告總指揮，現(xiàn)場應(yīng)急處置已基本完成，建議終止應(yīng)急響應(yīng)程序?！笨傊笓]宣布：“同意終止本次應(yīng)急響應(yīng)。各小組清理現(xiàn)場，做好后續(xù)工作?！薄緞幼?2：現(xiàn)場恢復(fù)】后勤保障組組織人員清理現(xiàn)場救援物資，回收警戒帶、錐筒等。在事故調(diào)查組允許后，對路面油污進行徹底清理。檢查并恢復(fù)該區(qū)域正常照明、交通標(biāo)志等?！緞幼?3：事后工作部署】總指揮在現(xiàn)場召集各小組組長，簡要部署后續(xù)工作：1.醫(yī)療救護組做好傷員送醫(yī)后的跟蹤聯(lián)絡(luò)。2.事故調(diào)查組立即開展正式調(diào)查。3.行政部（人力資源）做好員工家屬的聯(lián)系與安撫工作。4.各生產(chǎn)部門召開班后會，通報事故情況，加強安全教育。六、演練評估與總結(jié)1.評估方法：演練設(shè)立評估組，由非參演的公司高層、外聘安全專家及各部門安全代表組成。評估組根據(jù)預(yù)先制定的評估表，對演練全過程進行觀察和記錄。評估表涵蓋應(yīng)急響應(yīng)時間、指揮協(xié)調(diào)、處置措施、通信聯(lián)絡(luò)、資源保障、人員表現(xiàn)等多個維度。2.總結(jié)會議：演練結(jié)束后，所有參演及觀摩人員集中到會議室召開總結(jié)評估會。各應(yīng)急小組組長首先匯報本組演練執(zhí)行情況、存在的問題與不足。評估組專家宣讀評估觀察報告，指出亮點與缺陷。重點討論環(huán)節(jié)：圍繞信息報告是否準(zhǔn)確迅速、現(xiàn)場指揮是否高效統(tǒng)一、傷員救護流程是否規(guī)范、警戒疏散是否到位、各部門協(xié)作是否順暢、預(yù)案可操作性是否存在問題等展開深入討論。3.改進措施與預(yù)案修訂：根據(jù)總結(jié)會成果，形成《車輛傷害事故應(yīng)急演練總結(jié)評估報告》。報告需明確提出具體的整改措施、責(zé)任部門與完成時限。例如：針對報告環(huán)節(jié)：明確第一發(fā)現(xiàn)者必須報告的具體信息要素（地點、人數(shù)、車型、嚴(yán)重程度）。針對現(xiàn)場救護：補充配備特定類型的救援工具（如車輛破拆訓(xùn)練工具），安排更多員