汽車制造企業(yè)技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%100%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，每提前完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加0.5分，延遲完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)減0.5分，滿分10分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%按項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵里程碑統(tǒng)計(jì)，每提前完成一個(gè)里程碑加2分，延遲完成一個(gè)里程碑減2分，滿分20分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期（超過3天）扣除3分，滿分10分。資源調(diào)配效率90%評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源（人力、設(shè)備、預(yù)算）的調(diào)配效率，按實(shí)際使用與計(jì)劃的偏差比例計(jì)分，偏差越小得分越高，滿分10分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性100%評估項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對的及時(shí)性，每提前識(shí)別并有效應(yīng)對一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)加1分，延遲應(yīng)對或未應(yīng)對扣除1分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性25%95%評估與生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等部門的溝通效率，通過會(huì)議記錄、郵件回復(fù)等量化，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，滿分10分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%評估任務(wù)分配與團(tuán)隊(duì)成員能力的匹配度，通過團(tuán)隊(duì)反饋和任務(wù)完成質(zhì)量量化，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，滿分10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%評估在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門沖突中的解決效率和效果，每有效解決一個(gè)沖突加2分，未解決或解決不力扣除2分，滿分10分。項(xiàng)目文檔完整性100%評估項(xiàng)目過程中文檔（需求、設(shè)計(jì)、測試報(bào)告等）的完整性和規(guī)范性，缺失或錯(cuò)誤一個(gè)關(guān)鍵文檔扣2分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與氛圍90%通過團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查或一對一訪談評估團(tuán)隊(duì)士氣和工作氛圍，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，滿分10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%95%評估項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差越小得分越高，滿分10分。研發(fā)資源利用率90%評估設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)資源的使用效率，通過實(shí)際使用時(shí)長與計(jì)劃使用時(shí)長的比例量化，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，滿分10分。物料采購成本控制95%評估關(guān)鍵物料采購成本與市場均價(jià)的對比，偏差越小得分越高，滿分10分。研發(fā)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率100%評估設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的完成率，未完成一項(xiàng)扣2分，滿分10分。廢棄物處理合規(guī)性100%評估研發(fā)過程中廢棄物（化學(xué)品、廢料等）的合規(guī)處理率，每發(fā)生一次違規(guī)扣3分，滿分10分。創(chuàng)新與成果質(zhì)量新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)過程中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每應(yīng)用一項(xiàng)加1分，滿分5分。專利申請數(shù)量1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)過程中提交的專利申請數(shù)量，每提交一項(xiàng)加2分，滿分5分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%評估項(xiàng)目成果在生產(chǎn)或市場中的轉(zhuǎn)化比例，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，滿分5分。測試用例覆蓋率100%評估測試用例對功能點(diǎn)的覆蓋程度，未覆蓋一個(gè)功能點(diǎn)扣2分，滿分5分。產(chǎn)品性能改進(jìn)度15%評估項(xiàng)目成果在產(chǎn)品性能（如油耗、續(xù)航、可靠性等）上的改進(jìn)幅度，按實(shí)際改進(jìn)率與目標(biāo)的對比計(jì)分，達(dá)標(biāo)率越高得分越高，滿分5分。本考核表旨在評估技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理（40%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（25%）、成本控制與資源管理（20%）、創(chuàng)新與成果質(zhì)量（15%）。評分時(shí)請結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)際完成情況、團(tuán)隊(duì)反饋及公司政策進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者