廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃人員項(xiàng)目執(zhí)行與成果展示績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%在行業(yè)內(nèi)部具有顯著創(chuàng)新性，獲得客戶高度認(rèn)可根據(jù)客戶反饋、團(tuán)隊(duì)評審及行業(yè)專家評估，對創(chuàng)意方案的獨(dú)特性、新穎性進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分策劃方案完整性方案邏輯清晰、內(nèi)容全面，覆蓋所有關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及客戶代表聯(lián)合評審，根據(jù)方案的邏輯性、完整性、可行性進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分客戶需求匹配度方案精準(zhǔn)契合客戶品牌定位及營銷目標(biāo)根據(jù)客戶滿意度調(diào)查及項(xiàng)目復(fù)盤會議記錄，對方案與客戶需求的契合度進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分創(chuàng)意執(zhí)行可行性方案在預(yù)算及時間范圍內(nèi)可高效執(zhí)行根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告及成本控制情況，對方案的執(zhí)行可行性進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率在跨部門協(xié)作中高效溝通，推動項(xiàng)目順利進(jìn)展根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員及合作部門反饋，對溝通效率、協(xié)作態(tài)度及問題解決能力進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分項(xiàng)目執(zhí)行與交付項(xiàng)目進(jìn)度管理30%按時或提前完成項(xiàng)目各階段交付物根據(jù)項(xiàng)目甘特圖及實(shí)際完成時間，對項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成情況進(jìn)行評分，每提前完成1%得0.1分，每延期1%扣0.1分，總分100分交付物質(zhì)量符合度創(chuàng)意及執(zhí)行成果符合客戶及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量審核小組及客戶代表聯(lián)合評審，根據(jù)交付物的創(chuàng)意質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌一致性進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分風(fēng)險應(yīng)對能力在項(xiàng)目執(zhí)行中有效識別并解決突發(fā)問題根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險記錄及問題解決效果，對風(fēng)險應(yīng)對能力進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，計(jì)算預(yù)算執(zhí)行偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2%，最低得0分團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)效率高效調(diào)配內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目需求得到滿足根據(jù)團(tuán)隊(duì)及合作方反饋，對資源協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分成果展示與影響力營銷活動效果20%項(xiàng)目執(zhí)行成果顯著提升品牌知名度或銷售轉(zhuǎn)化率根據(jù)市場數(shù)據(jù)報(bào)告，計(jì)算ROI（投資回報(bào)率），ROI≥30%得滿分，ROI每降低5%扣2%，最低得0分客戶滿意度客戶對項(xiàng)目成果表示高度滿意根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算平均分，平均分≥90%得滿分，每降低5%扣2%，最低得0分行業(yè)認(rèn)可度項(xiàng)目成果獲得行業(yè)獎項(xiàng)或媒體報(bào)道根據(jù)行業(yè)獎項(xiàng)、媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，每獲得1項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)加5分，每獲得1篇媒體報(bào)道加1分，滿分10分成果展示專業(yè)性項(xiàng)目匯報(bào)及成果展示材料專業(yè)、清晰、有說服力由項(xiàng)目評審委員會根據(jù)展示材料的邏輯性、視覺效果、數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分團(tuán)隊(duì)知識沉淀形成可復(fù)用的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)文檔或方法論根據(jù)知識庫文檔質(zhì)量及復(fù)用率，對知識沉淀價值進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分個人能力與成長專業(yè)技能提升15%掌握行業(yè)前沿創(chuàng)意工具及方法論根據(jù)培訓(xùn)參與度、技能認(rèn)證及實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分跨部門協(xié)作能力與不同部門高效協(xié)作，建立良好合作關(guān)系根據(jù)合作部門反饋及跨部門項(xiàng)目參與情況，對協(xié)作能力進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分客戶關(guān)系維護(hù)建立并維護(hù)長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系根據(jù)客戶復(fù)購率、客戶推薦率及關(guān)系深度，對客戶關(guān)系維護(hù)效果進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分創(chuàng)新思維活躍度主動提出創(chuàng)新性解決方案或優(yōu)化建議根據(jù)創(chuàng)新提案數(shù)量及采納率，對創(chuàng)新思維活躍度進(jìn)行評分，每提出1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新提案加2分，滿分10分職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任感具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任心及抗壓能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)評價、客戶投訴率及項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)表現(xiàn)，對職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為百分制得分本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃人員在項(xiàng)目執(zhí)行與成果展示方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)，具體評分時請確保各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：