廣告策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)策略有效性及項(xiàng)目收益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策略創(chuàng)新性策略獨(dú)特性30%在同類項(xiàng)目中排名前20%根據(jù)策略方案的新穎性、差異化程度進(jìn)行評分，由評審團(tuán)打分，滿分為100分，按比例換算為最終得分。策略影響力至少提升30%的受眾覆蓋率通過數(shù)據(jù)對比策略實(shí)施前后的受眾覆蓋率變化，每提升1%得2分，最高20分。策略可行性項(xiàng)目執(zhí)行偏差率低于15%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與方案的偏差程度評分，偏差率每降低1%得1分，最高15分。策略落地效果至少3個關(guān)鍵執(zhí)行節(jié)點(diǎn)按計劃完成每完成一個關(guān)鍵執(zhí)行節(jié)點(diǎn)得3分，最高12分。策略迭代優(yōu)化根據(jù)市場反饋至少優(yōu)化2次策略每優(yōu)化一次得5分，最高10分。項(xiàng)目收益貢獻(xiàn)ROI提升率35%整體ROI提升15%通過對比項(xiàng)目執(zhí)行前后的投資回報率，每提升1%得3分，最高45分。品牌溢價效果品牌認(rèn)知度提升20%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)對比，每提升1%得2分，最高40分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分計算，每增加0.1分得10分，最高25分。市場份額增長至少提升5%的市場份額通過季度數(shù)據(jù)對比，每提升1%得5分，最高25分。項(xiàng)目回款率回款率達(dá)到95%以上每高于95%一個百分點(diǎn)得5分，最高25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通次數(shù)20%每月有效溝通次數(shù)不少于10次每完成一次有效溝通得1分，每月最高10分。項(xiàng)目交付準(zhǔn)時率交付準(zhǔn)時率達(dá)到90%以上每高于90%一個百分點(diǎn)得5分，最高20分。內(nèi)部協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評分達(dá)到4.2分（滿分5分）根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評分計算，每增加0.1分得10分，最高20分。資源利用率預(yù)算使用效率達(dá)到85%以上每高于85%一個百分點(diǎn)得5分，最高20分。知識共享頻率每月至少進(jìn)行2次內(nèi)部知識分享每完成一次分享得5分，最高10分。行業(yè)影響力行業(yè)案例引用15%至少被引用為1個行業(yè)案例每個引用得10分，最高15分。媒體曝光量獲得至少3篇正面行業(yè)報道每篇報道得5分，最高15分。策略獲獎情況獲得至少1個行業(yè)獎項(xiàng)每個獎項(xiàng)得10分，最高15分。行業(yè)標(biāo)桿認(rèn)可被至少2家行業(yè)媒體或機(jī)構(gòu)認(rèn)可為標(biāo)桿案例每家認(rèn)可得5分，最高10分。行業(yè)影響力指數(shù)行業(yè)影響力指數(shù)達(dá)到70%以上每高于70%一個百分點(diǎn)得2分，最高15分。本考核表旨在評估廣告策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在策略有效性及項(xiàng)目收益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分將用于團(tuán)隊(duì)績效評估及獎金發(fā)放。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：