石油公司鉆井工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井效率與安全鉆井周期達(dá)成率30%達(dá)到或低于計(jì)劃鉆井周期的95%按實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃周期的差異比例計(jì)算得分，差異越小得分越高井控事故發(fā)生次數(shù)全年不超過1次發(fā)生0次得滿分，每發(fā)生1次扣10分，最高扣至0分安全事故發(fā)生次數(shù)全年不超過2次發(fā)生0次得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分設(shè)備故障率低于5%按設(shè)備故障次數(shù)與總運(yùn)行時間的比例計(jì)算得分，故障率越低得分越高合規(guī)操作執(zhí)行率達(dá)到98%以上通過現(xiàn)場檢查記錄計(jì)算得分，執(zhí)行率越高得分越高工程質(zhì)量與成本控制井眼質(zhì)量合格率25%達(dá)到98%以上通過井眼檢測數(shù)據(jù)計(jì)算得分，合格率越高得分越高鉆井成本控制率低于預(yù)算成本的5%按實(shí)際鉆井成本與預(yù)算成本的差異比例計(jì)算得分，差異越小得分越高固井質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上通過固井檢測數(shù)據(jù)計(jì)算得分，合格率越高得分越高油氣層保護(hù)措施落實(shí)率達(dá)到100%通過現(xiàn)場檢查記錄計(jì)算得分，落實(shí)率越高得分越高材料利用率達(dá)到90%以上按實(shí)際材料使用量與理論需求量的比例計(jì)算得分，利用率越高得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）通過問卷調(diào)查計(jì)算平均得分，評分越高得分越高技術(shù)方案提報及時率達(dá)到95%以上按技術(shù)方案提交時間與截止時間的差異比例計(jì)算得分，及時率越高得分越高現(xiàn)場問題解決效率問題解決平均響應(yīng)時間低于4小時按問題從發(fā)現(xiàn)到解決的平均響應(yīng)時間計(jì)算得分，響應(yīng)時間越短得分越高培訓(xùn)參與度全年參與培訓(xùn)不少于10次按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越多得分越高團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動參與率達(dá)到80%以上按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)算得分，參與率越高得分越高技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%全年至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高合理化建議采納率達(dá)到70%以上按提交的合理化建議被采納的比例計(jì)算得分，采納率越高得分越高技術(shù)改進(jìn)提案效果提案實(shí)施后平均提升效率5%按技術(shù)改進(jìn)提案實(shí)施后的效果與預(yù)期效果的差異比例計(jì)算得分，效果越明顯得分越高專利或論文發(fā)表數(shù)量全年至少發(fā)表1篇論文或申請1項(xiàng)專利按實(shí)際發(fā)表的論文數(shù)量或申請的專利數(shù)量計(jì)算得分，數(shù)量越多得分越高知識分享貢獻(xiàn)度全年至少進(jìn)行3次內(nèi)部技術(shù)分享按實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)分享的次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越多得分越高本考核表用于石油公司鉆井工程師的績效評定，共包含4個考核維度：鉆井效率與安全、工程質(zhì)量與成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分即為該工程師的績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：