能源項(xiàng)目經(jīng)理可再生能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目啟動(dòng)按時(shí)率30%100%實(shí)際啟動(dòng)日期與計(jì)劃啟動(dòng)日期一致為滿分，每延遲一天扣2%。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量一致為滿分，每少完成一個(gè)里程碑扣3%。項(xiàng)目總周期控制±10%項(xiàng)目實(shí)際完成周期與計(jì)劃周期偏差在±10%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分。項(xiàng)目延期處理效率95%有效解決延期風(fēng)險(xiǎn)并控制在目標(biāo)周期內(nèi)為滿分，每超出目標(biāo)周期1天扣1%。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每月按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告為滿分，每延遲提交一天扣1%。成本控制項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%98%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算成本一致為滿分，每超出預(yù)算成本2%扣1%。融資成本管理5%實(shí)際融資利率控制在目標(biāo)利率5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分。投資回報(bào)率（IRR）12%實(shí)際IRR達(dá)到目標(biāo)IRR為滿分，每低于目標(biāo)IRR1%扣2%。成本節(jié)約措施有效性80%實(shí)施成本節(jié)約措施后實(shí)際節(jié)約成本與計(jì)劃節(jié)約成本一致為滿分，每少節(jié)約1%扣1%。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性100%所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)符合公司規(guī)定為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣1%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%90%有效協(xié)調(diào)各部門(mén)資源并按時(shí)完成任務(wù)為滿分，每延遲一天扣2%。供應(yīng)商管理滿意度85%供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1分扣1%。項(xiàng)目干系人溝通頻率100%每月至少與所有干系人進(jìn)行一次正式溝通為滿分，每少一次扣2%。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定為滿分，每出現(xiàn)一次未解決沖突扣1%。培訓(xùn)與賦能效果80%團(tuán)隊(duì)成員能力提升達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣1%。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率25%95%實(shí)際識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量一致為滿分，每少識(shí)別一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣2%。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性90%有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為滿分，每出現(xiàn)一次未控制風(fēng)險(xiǎn)扣3%。政策法規(guī)符合性100%所有項(xiàng)目環(huán)節(jié)符合國(guó)家及地方政策法規(guī)為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2%。環(huán)境與社會(huì)責(zé)任履行85%項(xiàng)目符合環(huán)保和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1%。合規(guī)審計(jì)通過(guò)率100%所有合規(guī)審計(jì)一次性通過(guò)為滿分，每出現(xiàn)一次未通過(guò)扣5%。本考核表用于評(píng)估能源項(xiàng)目經(jīng)理在可再生能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：