音樂藝術(shù)教育及推廣人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程完成率35%100%按實(shí)際完成課程占總計(jì)劃課程的百分比評(píng)分，每低5%扣除2%，最低得0分學(xué)生滿意度90分以上通過(guò)學(xué)生問卷調(diào)查評(píng)分，每低1分扣除0.5%，最低得0分教學(xué)創(chuàng)新至少提出2項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方案每提出1項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方案加2分，最高加10分課堂管理無(wú)重大課堂事故出現(xiàn)一般課堂問題扣除1分，重大問題扣除5分，最高扣10分教學(xué)反饋收集并回應(yīng)學(xué)生反饋的及時(shí)率100%每低5%扣除2%，最低得0分推廣能力新媒體發(fā)布數(shù)量30%每月至少發(fā)布20篇每少發(fā)布1篇扣除1分，最低得0分新媒體互動(dòng)率平均互動(dòng)率30%每低5%扣除2%，最低得0分活動(dòng)策劃執(zhí)行成功策劃并執(zhí)行至少2場(chǎng)線上或線下活動(dòng)每成功策劃并執(zhí)行一場(chǎng)加5分，最高加10分品牌合作至少拓展1個(gè)品牌合作每拓展1個(gè)品牌合作加5分，最高加10分推廣效果推廣活動(dòng)帶來(lái)的報(bào)名人數(shù)增長(zhǎng)20%每低5%扣除2%，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%無(wú)重大溝通障礙出現(xiàn)一般溝通問題扣除1分，重大問題扣除5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)按計(jì)劃完成團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)每未完成1項(xiàng)任務(wù)扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作態(tài)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策每缺席1次團(tuán)隊(duì)討論扣除1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)至少提出1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議并被采納每提出1項(xiàng)被采納的建議加2分，最高加5分團(tuán)隊(duì)反饋積極收集并反饋團(tuán)隊(duì)意見未收集或反饋團(tuán)隊(duì)意見扣除1分，最高扣5分職業(yè)素養(yǎng)出勤率15%98%以上每低1%扣除1分，最低得0分工作紀(jì)律無(wú)違反公司規(guī)定行為出現(xiàn)一般違規(guī)扣除1分，嚴(yán)重違規(guī)扣除5分，最高扣10分持續(xù)學(xué)習(xí)每年完成至少10小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)每少1小時(shí)扣除1分，最低得0分職業(yè)規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃未制定或執(zhí)行扣除2分，未完成執(zhí)行扣除1分，最高扣5分客戶服務(wù)客戶投訴率低于5%每高1%扣除1分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估音樂藝術(shù)教育及推廣人員的綜合表現(xiàn)，包括教學(xué)能力、推廣能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：