公共用品換洗消毒制度_第1頁
公共用品換洗消毒制度_第2頁
公共用品換洗消毒制度_第3頁
公共用品換洗消毒制度_第4頁
公共用品換洗消毒制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公共用品換洗消毒制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》及相關(guān)行業(yè)規(guī)范制定,同時遵循集團母公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)部風險防控與精細化管理的要求。結(jié)合公司實際,為規(guī)范公共用品換洗消毒工作,有效防范交叉感染、環(huán)境污染等專項風險,保障員工及訪客健康安全,特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、下屬單位及全體員工,涵蓋辦公區(qū)、食堂、會議室、公共衛(wèi)生間等區(qū)域的公共用品(含但不限于桌椅、門把手、餐具、毛巾、衛(wèi)生紙等)的采購、存儲、使用、換洗、消毒及廢棄物處理等全流程管理。第三條本制度中下列術(shù)語的含義:(一)XX專項管理:指公司針對公共用品換洗消毒工作建立的全流程風險防控、合規(guī)管控與持續(xù)改進的管理體系。(二)XX風險:指因公共用品管理不當可能引發(fā)的健康安全風險(如病毒傳播、細菌滋生)及合規(guī)風險(如違反衛(wèi)生標準、環(huán)境污染)。(三)XX合規(guī):指公共用品換洗消毒工作嚴格遵循國家衛(wèi)生法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的符合性狀態(tài)。第四條公共用品換洗消毒管理應遵循以下核心原則:(一)全面覆蓋:確保所有公共區(qū)域用品納入規(guī)范管理范疇,不留死角。(二)責任到人:明確各級組織與崗位的管理職責,實現(xiàn)閉環(huán)責任追溯。(三)風險導向:重點防控交叉感染、二次污染等高風險環(huán)節(jié),優(yōu)先保障健康安全。(四)持續(xù)改進:定期評估管理效果,優(yōu)化流程與技術(shù)應用。第二章管理組織機構(gòu)與職責第五條公司主要負責人為公司公共用品換洗消毒管理工作的第一責任人,對專項管理工作的總體有效性承擔最終領(lǐng)導責任;分管后勤或運營的領(lǐng)導為公司直接責任人,負責專項管理制度的落實、資源的調(diào)配及重大風險的決策處置。第六條設立公司公共用品換洗消毒管理領(lǐng)導小組(以下簡稱“領(lǐng)導小組”),由公司主要負責人擔任組長,分管領(lǐng)導擔任副組長,成員包括后勤保障部、人力資源部、衛(wèi)生管理部門及各主要使用部門代表。領(lǐng)導小組統(tǒng)籌以下職能:(一)統(tǒng)籌協(xié)調(diào):審議專項管理制度,協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作事項。(二)決策審批:審批重大風險處置方案、專項改進計劃。(三)監(jiān)督評價:定期檢查制度執(zhí)行情況,向決策層提交評估報告。第七條明確三類主體的管理職責:(一)牽頭部門(后勤保障部):1.統(tǒng)籌制定、修訂專項管理制度,組織開展風險識別與評估;2.采購、存儲、調(diào)配消毒設備與物資,監(jiān)督消毒效果;3.負責對專責部門及業(yè)務部門開展培訓與宣貫;4.建立管理臺賬,記錄消毒頻次、設備維護等信息。(二)專責部門(衛(wèi)生管理部門):1.審核消毒流程、供應商資質(zhì)及消毒劑合規(guī)性;2.優(yōu)化消毒技術(shù)方案,引入先進設備或方法;3.處置重大污染事件,出具專業(yè)意見;4.對外聯(lián)絡衛(wèi)生監(jiān)管機構(gòu)(如需)。(三)業(yè)務部門/下屬單位:1.落實本區(qū)域公共用品的日常換洗、初步消毒;2.指定專人負責管理記錄,配合牽頭部門檢查;3.報告異常情況(如物資短缺、設備故障),及時整改。第八條基層執(zhí)行崗(如保潔員、食堂服務人員)應履行以下責任:(一)簽署崗位合規(guī)承諾書,熟知操作規(guī)范;(二)嚴格執(zhí)行消毒頻次、方法要求,不得擅自變更;(三)發(fā)現(xiàn)污染或感染疑似跡象時,立即停止使用并上報;(四)妥善處理廢棄物,防止交叉污染。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第九條采購管理:公共用品及消毒物資的采購必須符合國家標準(如GB19095醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范),供應商需通過資質(zhì)審核,采購流程嵌入供應商風險評估機制,嚴禁向無資質(zhì)單位采購。第十條存儲管理:消毒劑、消毒設備應專庫存放,設置“雙人雙鎖”機制,標注安全警示標識。消毒劑分裝需使用潔凈容器,避免污染。第十一條換洗頻次:(一)辦公區(qū)桌椅、門把手等高頻接觸件每日消毒,使用后立即清潔;(二)食堂餐具、毛巾等實行“一用一消毒”,消毒后分類存放;(三)衛(wèi)生間衛(wèi)生紙、洗手液等消耗品定期檢查補充,確保取用便捷;(四)特殊時期(如流感季)增加消毒頻次,并公示消毒記錄。第十二條消毒方法:(一)物理消毒優(yōu)先采用紫外線燈、臭氧設備,確保照射強度與時間達標;(二)化學消毒劑需經(jīng)專責部門檢測,濃度控制在允許范圍內(nèi),避免對人體造成傷害;(三)消毒后應通風30分鐘以上,方可投入使用。第十三條人員培訓:(一)每年開展至少2次全員培訓,內(nèi)容涵蓋操作規(guī)范、風險識別;(二)保潔員等一線崗位需通過實操考核,持證上崗;(三)培訓效果納入部門年度考核指標。第十四條異常處置:(一)發(fā)現(xiàn)疑似集中感染(如多人出現(xiàn)類似癥狀),立即啟動應急預案,暫停相關(guān)區(qū)域用品使用;(二)重大污染事件(如消毒劑泄漏)需在2小時內(nèi)上報領(lǐng)導小組,24小時內(nèi)完成處置報告;(三)事故責任人需承擔相應責任,情節(jié)嚴重者按紀律處理。第十五條廢棄物管理:(一)消毒后廢棄物需分類包裝,醫(yī)療廢物按醫(yī)療廢物管理條例處理;(二)生活垃圾與醫(yī)療廢物嚴格分區(qū)存放,防止混裝;(三)外包清運單位需具備資質(zhì),并簽訂保密協(xié)議。第四章專項管理運行機制第十六條制度動態(tài)更新:(一)后勤保障部每年匯總法規(guī)變更、業(yè)務調(diào)整情況,提出修訂建議;(二)領(lǐng)導小組每半年審議一次制度有效性,發(fā)布更新版本;(三)重大疫情等突發(fā)事件觸發(fā)應急修訂程序,3日內(nèi)完成預案補充。第十七條風險識別預警:(一)每年第一季度開展專項風險評估,編制風險清單;(二)高風險點(如消毒劑過期、設備故障)需設置預警閾值,觸發(fā)即時響應;(三)預警信息通過內(nèi)部系統(tǒng)推送至相關(guān)責任人。第十八條合規(guī)審查:(一)采購合同簽訂前需由衛(wèi)生管理部門審核消毒條款;(二)新增公共區(qū)域需同步評估消毒方案,未經(jīng)審查不得投入使用;(三)審查結(jié)果作為供應商評價依據(jù),不合格者列入黑名單。第十九條風險應對:(一)一般風險(如消毒頻次不足)由業(yè)務部門限期整改,牽頭部門跟蹤;(二)重大風險(如系統(tǒng)性消毒失效)啟動三級響應:1.立即隔離污染區(qū)域,暫停高風險用品使用;2.領(lǐng)導小組成立專項小組,48小時內(nèi)制定處置方案;3.聯(lián)動外部專家指導,必要時向監(jiān)管部門報告。第二十條責任追究:(一)違規(guī)操作導致感染事件,按損失等級處罰責任人,最高扣減年度績效;(二)制度執(zhí)行不到位的部門負責人承擔連帶責任;(三)處罰標準明確列于制度附件,與集團獎懲制度銜接。第二十一條評估改進:(一)每年12月開展專項審計,重點抽查消毒記錄、員工反饋;(二)評估結(jié)果分為“優(yōu)”“良”“中”三個等級,作為部門評優(yōu)依據(jù);(三)持續(xù)改進計劃需包含技術(shù)升級、流程優(yōu)化等內(nèi)容。第五章專項管理保障措施第二十二條組織保障:(一)公司主要負責人每月聽取專項工作匯報;(二)分管領(lǐng)導每季度組織現(xiàn)場檢查,確保責任落實;(三)建立管理日志制度,逐級簽字確認。第二十三條考核激勵機制:(一)將消毒合格率、異常事件發(fā)生率納入部門KPI;(二)對提出改進建議的員工給予獎勵,金額最高不超過年度績效的10%;(三)連續(xù)三年達標部門授予“XX管理標桿”稱號。第二十四條培訓宣傳機制:(一)管理層培訓通過專題會形式開展,內(nèi)容側(cè)重合規(guī)履職;(二)一線員工培訓采用“理論+實操”模式,考核合格后方可上崗;(三)制作《公共用品換洗消毒操作手冊》,張貼在關(guān)鍵區(qū)域。第二十五條信息化支撐:(一)開發(fā)電子臺賬系統(tǒng),記錄消毒時間、人員、設備參數(shù);(二)通過系統(tǒng)實現(xiàn)物資庫存自動預警,減少人為疏漏;(三)對接智能消毒設備,實時監(jiān)測消毒狀態(tài)。第二十六條文化建設:(一)每年設立“XX健康周”,開展知識競賽、最佳實踐分享;(二)簽訂全員合規(guī)承諾書,內(nèi)容納入員工手冊;(三)設立意見箱,鼓勵員工提出改進建議。第二十七條報告制度:(一)風險事件報告需包含時間、地點、處置措施、責任人,于1小時內(nèi)上傳系統(tǒng);(二)年度管理報告需在次年3月底前提交領(lǐng)導小組,內(nèi)容涵蓋:1.本年消毒數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;2.異常事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論