關(guān)于車間主任工作計劃集錦（18篇）

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇1

201年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、

同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理、

技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力

把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,

穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了201_年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,

充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作

的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其

中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度

的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量

與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一

部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生

產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20__年需要改善的：

20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今

后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工

明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄

管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的

優(yōu)點(diǎn)。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量

問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下

年的工作中重點(diǎn)解決。

20_年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20將努力學(xué)習(xí)管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及

解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上

一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

20_年度車間主任工作計劃

201—年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,

想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提

高自我的一年，我更加堅定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報

如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將

不斷完善自己，努力讓自己做得更好°

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，了解辦公室各

項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)

交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非

秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)

導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的

東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公

司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是

努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為7讓我能盡快地融入這個團(tuán)

體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)

專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別

人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥，

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇2

在20__年的安全生產(chǎn)工作中，我—車間采取了強(qiáng)有力的措施,

做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安

全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安

全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全

生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。作為—車間的車間主任，

在20_年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想：

以領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度

為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞

保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安

全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基

礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊

機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輻卷圓機(jī)的正確使用，對筒身時候的安全操

作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)

志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天

車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每

個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故"0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上

崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情

緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)

整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳

記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時

整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，俁持消防器材良好適用。

16、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

16、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷

售計劃，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好。因此，在

新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時間，現(xiàn)在銷

售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)

績增長，20_年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計劃每月進(jìn)行一

次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對不同職

業(yè)客戶對車型的'選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個很好管

理員工的方式一一按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們

并沒有去在意這個流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實深入的

研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個

銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,

就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,而作為一個管理者從這些流程中就可以去

考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做

好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從

而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的

話。在20—年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個

流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

(1)、現(xiàn)在萬外的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商

社”對車的銷售夠成一定的威脅，在云年就有一些客戶到這兩家

公司購了車。總結(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同

客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，

他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，

幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)

化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷

商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)

來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服

務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好

的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切

相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將

成為我們的優(yōu)勢。

(2)、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占

有率。

(3)、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消

費(fèi)者的知名度和對車的認(rèn)知度。

(4)、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做

好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，幫助他們做好本職工作完成公

司下達(dá)的各項任務(wù)°

新一年我們團(tuán)隊的汽車銷售工作計劃以上三點(diǎn)都已列出。在

工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊去克服種種困難，為公司的效

益盡到最大的努力。

在一年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎

路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但

這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一

些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇3

是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益

年、質(zhì)量年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下

不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。

銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，

加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)

流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量

超過12000噸，達(dá)到12500噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做

好以下幾項工作。

一、產(chǎn)量目標(biāo)

按本年度12000噸成品為準(zhǔn)，本立間從2月分開始每月至少

完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠

壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力

在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓

人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機(jī)的工作效率。拉伸刨皮方面，

銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在1350

噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600

噸/月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在1200噸左右，需增加7名軋制人

員，確保每天至少10臺機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率

應(yīng)對度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上

存在的一系列問題，我們將在采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提

高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工

質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，

使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初

步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使

其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員

的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)

量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是

建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收

入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)

78.4%°

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增

效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。工模具，油耗在

我們車間成本中占很大的比重。我們將在以下幾方面開展工作，

以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油

的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，

盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合

理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)問

隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是

將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的

工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%O

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)

設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效

率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對

設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，

引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能

交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用

和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、

穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，

人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提

高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)

特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗

位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實

現(xiàn)公司保證12000噸，力爭12500噸的經(jīng)營指標(biāo)。

七、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全月電、各工種及設(shè)備的操作

規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突

出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管

理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位

的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健

全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將

整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇4

在20―年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日

常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。

具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和

認(rèn)識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的

方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物

品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而

對做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一

些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論

和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效

率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)

行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些

部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)

相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步

改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2,堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,

差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個

人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也

是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量

將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠

的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切

配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控

制費(fèi)用支出。

2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備

管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用

保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保

養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞

了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在

的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減〃庫存量，常用品備庫存，

不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工

程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要

的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配

問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分

析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從

而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，

根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際

情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工

時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方

法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,

相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成

本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,

或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強(qiáng)管理

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管

理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;

向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為

己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常

實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管

理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰

性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管

理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起

一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作

為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相

關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰

頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。

如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具

體依據(jù)流程為：調(diào)查一分析一批評教育一完善制度一制定標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)范或流程一監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。

繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，

并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各

方面：查明事故原因；處理責(zé)任；教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；制訂切

實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇5

生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械,

產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁

忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要

確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可

避免遺漏之憾。

如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分

別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順

利。

有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：

（一）每天二班前

1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？

2、今天上線人員預(yù)計多少人？人員怎么安排？

3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？

4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？

正常嗎？

5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？

6、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。

7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？

8、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原

因及改善方法等。

9、各站所放物料足夠嗎?

10、今天朝會如何報告？報告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？

11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負(fù)

責(zé)？

12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？

13、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運(yùn)用？

14、今天新人來所安排計劃訓(xùn)練之站別？

15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點(diǎn)？

16、今天擬退料批號及數(shù)量等；

17、交辦事項擬追蹤人，事；

18、班員反映事項的回饋。

（二）每天二班中

1、新制品首件檢查；

2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？

3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？

4、生產(chǎn)線上不良品過多？

5、生產(chǎn)線平衡否？

6、線上人員服裝整齊否？

7、新人作業(yè)方式正確否？

8、地上物料散落？整理整頓？

9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？

10、換線時確實做好？

11、包裝數(shù)量正確？

12、不良品，物料等按定位放置了嗎？

13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？

14、人員加班資料掌握？

15、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時）

16、不良品修復(fù)后，確實再檢驗。

（三）休息或下班后

1、燈火管制？

2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？

3、收集檢驗及修護(hù)不良品資料？

4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？

5、看板確實填寫？數(shù)字掌握？

6、明日請假人員？請求支援事項？

7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項。

8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。

9、班員反映事項整理。

10、今日須填的報表完成否？

11、今日異常事項之檢討？

12、人員缺席資料之整理.

13、機(jī)械不良之反映處理？

14、明日開會之報告準(zhǔn)備？

15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理?

（四）每周

1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？

2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？

3、整理整頓，降低成本檢討。

4、周目標(biāo)檢討°

5、部屬教育安排。

（五）每月

（六）

1、儀器校正。

2、人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核）

3、人員訓(xùn)練安排計劃。

4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。

按上述查核事項，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn),每日上班前簡要

寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益,不但工作有次序

性，并且可以避免遺漏，影響大局

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇6

20年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效

益年、質(zhì)量年。20—年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部

門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、工產(chǎn)管理等方面都有了很大

的改觀。預(yù)計20_年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住

這個有利時機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、

推進(jìn)6s管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上

取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量

作為

公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)

無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷

強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自

檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_

年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，

加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合

作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，

端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,

使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至

少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修

的發(fā)生，并要求其對返修

情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研

究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考

核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提

升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入

維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超

出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)

平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度（每周檢查）

在20_年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修

現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6s管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評

指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋版思想！力爭在

20—年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)

人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故

障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制

度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法

進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)

行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難

而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對

經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，

堅決予以辭退“爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公

平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從

點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力

爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公

司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！

擬稿：

20.年12月20日星期五

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇7

20_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下

不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。

預(yù)計20_年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利

時機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗

車服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)5s管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭

在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好

以下幾項工作。

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量

作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)

無事故。一是堅持開展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操

作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識°加強(qiáng)維修現(xiàn)場

管理，做好車輛維修后檢查工作。

二、減少客戶報怨量

應(yīng)對在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年采取

以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率。一是加強(qiáng)車

間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。我們將與售后各部門合作，

對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且

在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位

可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工

作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我

們有跡可循，便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎懲制度，

在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入

維修新增金額提成率。（根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計）

四、改善洗車服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無

法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場管理，保持車間

維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20—年售后車

間5s管理工作不斷提高，走上新臺階。

六、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)

人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故

障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制

度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法

進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)

行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

總之，為實現(xiàn)20_預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,

不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)

管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的

經(jīng)營指標(biāo)!

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇8

20_年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司

的效益年、質(zhì)量年。20_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通

過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有

了很大的改觀。20—年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有

利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、

杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新

的突破，爭取全年產(chǎn)量超過120—噸，達(dá)到12500噸。為實現(xiàn)這些

目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一、產(chǎn)量目標(biāo)

按本年度120_噸成品為準(zhǔn)，本車間從2月分開始每月至少

完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠

壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力

在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓

人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機(jī)的工作效率。拉伸刨皮方面，

銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在1350

噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600

噸/月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在1200噸左右，需增加7名軋制人

員，確保每天至少10臺機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率

應(yīng)對20_年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量

管理上存在的一系列問題，我們將在20_年采取以下措施來保證

產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培

訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行

定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量

管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識

不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二

是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要

求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理

與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，

與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品

成品率達(dá)78.4%o

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增

效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。工模具，油耗在

我們車間成本中占很大的比重。20_年我們將在以下幾方面開展

工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工

業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，

對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力

成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合

理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)問

隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,

杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20—年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本

工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)

到98%o

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)

設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效

率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對

設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，

引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能

交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用

和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、

穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,

生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的

整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20__年生

產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20_預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,

發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落

實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，

實現(xiàn)公司保證120_噸，力爭12500噸的經(jīng)營指標(biāo)。

七、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全月電、各工種及設(shè)備的操作

規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，穴斷強(qiáng)化意識安全。二是突

出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管

理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的

管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全

車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整

個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇9

生產(chǎn)車間主任工作安排、計劃干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，

產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁

忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要

確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可

避免遺漏之憾。

如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分

別寫下來，然后按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順

利。

有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)懣列出查核重點(diǎn)如下：

（一）每天上班前

1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？

2、今天上線人員預(yù)計多少人？人員怎么安排？

3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？

4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？

正常嗎？

5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？

6、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。

7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？

8、昨天實際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原

因及改善方法等。

9、各站所放物料足夠嗎？

10、今天朝會如何報告？報告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？

11、今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負(fù)

責(zé)？

12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？

13、今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運(yùn)用？

14、今天新人來所安排計劃訓(xùn)練之站別？

15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點(diǎn)？

16、今天擬退料批號及數(shù)量等；

17、交辦事項擬遺蹤人，事；

18、班員反映事項的回饋。

（二）每天上班中

1、新制品首件檢查；

2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？

3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？

4、生產(chǎn)線上不良品過多？

5、生產(chǎn)線平衡否？

6、線上人員服裝整齊否？

7、新人作業(yè)方式正確否？

8、地上物料散落？整理整頓？

9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？

10、換線時確實做好?

11、包裝數(shù)量正確？

12、不良品，物料等按定位放置了嗎？

13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？

14、人員加班資料掌握？

15、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時）

16、不良品修復(fù)后，確實再檢驗。

（三）休息或下班后

1、燈火管制？

2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？

3、收集檢驗及修護(hù)不良品資料？

4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？

5、看板確實填寫？數(shù)字掌握？

6、明日請假人員？請求支援事項？

7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項。

8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。

9、班員反映事項整理。

10、今日須填的報表完成否？

11、今日異常事項之檢討？

12、人員缺席資料之整理。

13、機(jī)械不良之反映處理？

14、明日開會之報告準(zhǔn)備？

15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？

（四）每周

1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？

2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？

3、整理整頓，降低成本檢討。

4、周目標(biāo)檢討。

5、部屬教育安排°

（五）每月

1、儀器校正。

2、人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核）

3、人員訓(xùn)練安排計劃。

4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。

按上述查核事項，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡要

寫出，對干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序

性，并且可以避免遺漏，影響大局（表一）

每日工作計劃（表一）

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇10

一、工資制度方面：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連

續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工

作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)

行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月

底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作

績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操

作能手”新辦法實施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日

常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員

工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、

各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員

工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面：

配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,

控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；

9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低

絨高0.1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架

工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工

安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)

程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、

難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提

供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月

份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、

主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動

技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績

突出者實施了激勵。

四、設(shè)備管理方面：

1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全

須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如

何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保

全快速入門提供了良好、簡明的教材。

2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低

了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)

度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半

個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動

電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,最高提升

高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)

升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)

度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理

經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉達(dá)”控制辦法》，地毯荷葉邊

問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半

成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的

3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。

六、安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安

裝護(hù)欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大

的安全事故。

七、2020_年重點(diǎn)工作計劃：

1、進(jìn)一步落實各崗位工作考核。

2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇11

20__年是我們—公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效

益年、質(zhì)量年。20—年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分

公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很

大的改觀。預(yù)計20_年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這

個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕

浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上

取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實

現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全月電、各工種及設(shè)備的操作

規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，穴斷強(qiáng)化意識安全。二是突

出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管

理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗

堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，

對安全工作常抓不懈。健全車間安全芻產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備

檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率

應(yīng)對20__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將

在20_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與

質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)I,使員工了解質(zhì)量工作

的重要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時

生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)

生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避

免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使

我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，

在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通

過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%o

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增

效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20_年我們將在

以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為

企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行

梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作

時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用

電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每

一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,

將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,

有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20_年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本

工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)

到98%o

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法

加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生

產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:

對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手

段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)

技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備

使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的

高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇12

【主辦單位】百喬羅管理咨詢公司

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2600元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主

任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

【咨詢報名】

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電

咨詢

討論：管理到底是不是一種科學(xué)

管理具有哪兩大主要特點(diǎn)

討論：

1.領(lǐng)導(dǎo)者的管理核心推理

2.為什么說管理必須要觀念先行

3.管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字

課堂練習(xí)：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系

第一講、工作職責(zé)神圣化與班組管理

車間主任的兩種真實寫照與四種身份

對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)、對待下屬與下屬的三種心態(tài)

實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好你的班長？

班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？

班長為什么總是忙而亂？

班長有哪些事情做了等于不做？

怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢？

第二講：系統(tǒng)認(rèn)識現(xiàn)場、認(rèn)識職責(zé)

現(xiàn)場管理的定義（廣義與狹義）

現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心

現(xiàn)場管理的五大對象

現(xiàn)場管理工作的三大基石

現(xiàn)場管理的三大敗筆

現(xiàn)場管理水平的三個層次

現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟

思考：各部門的工作重心是什么

第三講：把握N種管理系統(tǒng)/體系構(gòu)筑的精髓

觀念：IS09000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)

問題：為什么只求證書不求正本？

觀念：精益就是把復(fù)雜問題簡單化（TPS）

問題：到底是什么創(chuàng)造了TOYOTA神話？

“看板生產(chǎn)方式”是一種誤導(dǎo)

觀念：“5S”不治百病，但能防百病

問題：“5S”管理為什么不是一種模式？

“5S”的精髓所在并不是真正的5個“S”

為什么只能是“5S”而不是“6S、7S”

觀念：品質(zhì)是意識決定成敗

問題：怎樣才能強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識

如何從更高層次理解品質(zhì)“三不政策”

如何從更寬的層面理解“品質(zhì)是制造出來的”

為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇13

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用

寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一

定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到

“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們

不僅有時間長短之分，而且有范圍大公之別。從計劃的具體分類

來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安

排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要

點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)

想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由為大家整理的20_

車間主任工作計劃材料，希望對你有所幫助。

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做:

一、加強(qiáng)5s管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。

我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系，對

違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。

二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。

過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這

些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我

將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度，認(rèn)真完成各項交給的

任務(wù)。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵

員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探燙，善于實踐，努力提高維

修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、

優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析

存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。

三、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個小組能力

參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工

作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，

做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高維修效率。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇14

在20__年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強(qiáng)有力的措

施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，

安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的

安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安

全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。作為—車間的車間主

任，在20_年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想：

以對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),

以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，

以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴

為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新

局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全音訓(xùn)教育，在安全教育的基

礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊

機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輻卷圓機(jī)的正確使用，對油罐筒身時候的安

全操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)

志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天

車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每

個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上

崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情

緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)

整，不負(fù)責(zé)的撤換C

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳

記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時

整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

14、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇15

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的

基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活

動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追

標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新

包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升環(huán)

保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效宓，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出

自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

L精益改善全員參與持續(xù)推進(jìn)

公司要想擺脫目前困境，生存下云，精益改善是不二法寶。

針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點(diǎn)，激

發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進(jìn)來。推行改善，對于

我們—車間5S和標(biāo)準(zhǔn)化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保

證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患，并使員工

潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。

標(biāo)準(zhǔn)化的.推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始，用好的過程引出好

的結(jié)果。

2.穩(wěn)定工藝，導(dǎo)找新的節(jié)能工藝。

從目前來看，是節(jié)能降耗最好的工藝思路。對現(xiàn)場管理和作

業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作

業(yè)質(zhì)量保證先進(jìn)工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展，工藝也在改進(jìn),

在穩(wěn)定推行同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù)，持續(xù)降電

耗是我們的最終目的。

3.加強(qiáng)管理保證運(yùn)行穩(wěn)定。

對于來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗,

反應(yīng)有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對各種異常問題

必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可

能影響一個車間的電耗。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇16

因為管理的不到位，去年員工在思想上有很多時候是不堅定

的，因此在去年有很多員工離職了，需要在今年加強(qiáng)員工的思想

建設(shè)，在每周的'例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時，也要做好

動員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅定自己

的信念，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在今年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，減少原材

料的耗費(fèi)，因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進(jìn)行管理,

尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點(diǎn)注意。還有就是在

車間設(shè)備的管理上，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能

源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們

的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣

傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)

格，所以在今年的工作中我會以安全工作作為重點(diǎn)來進(jìn)行安排。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)

品是不會進(jìn)入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此幣降低,

所以在今年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對

產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時對車間員工進(jìn)行分組安排，生產(chǎn)

過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

今年還有一件重要的事情就是對主間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，因為

去年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊，

但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十分重

要，所以在今年需要對員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在

操作上的要求會更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時間和

講課的人選，最好是將人員分開安排，會得到更好的進(jìn)步。

今年的工作情況只會更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)

起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，

在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

關(guān)于車間主任工作計劃集錦篇17

一年是我們—公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效

益年、質(zhì)量年?！?，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分

公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很

大的改觀。預(yù)計—年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個

有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪

費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取

得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基

礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種

措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全

用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，

不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有

效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持左間管理人員跟班作業(yè)；重

點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工

作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交

接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率應(yīng)對在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在一年采

取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生

產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合

作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，

并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中

對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問

題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量

事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可

循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)

制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措

施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工

作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好

的明天。—年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原

輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，

對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力

成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，

合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)

間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管

理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在一年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培

訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保

證工藝的貫徹率達(dá)到98%o五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)

下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不

斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了工產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量

的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、

月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確

的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期

召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流

工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按

時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理

制度在一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生

產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整

潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)