PAGE煤礦地銷路打掃衛(wèi)生制度一、總則（一）目的為加強煤礦地銷路環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，保障職工身體健康，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦地銷路區(qū)域內(nèi)的所有工作場所、通道、設備設施及周邊環(huán)境的衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.誰使用、誰負責原則。各崗位人員負責本崗位責任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃與保持。2.定期清掃與隨時保潔相結(jié)合原則。按照規(guī)定的時間進行定期全面清掃，同時在日常工作中隨時保持環(huán)境衛(wèi)生。3.監(jiān)督檢查與考核獎懲相結(jié)合原則。通過監(jiān)督檢查確保制度執(zhí)行，對執(zhí)行情況良好的給予獎勵，對違反制度的進行處罰。二、衛(wèi)生標準與要求（一）地面衛(wèi)生1.路面應保持平整、干凈，無明顯坑洼、積水、雜物。2.及時清理煤塵、矸石、灑落的煤炭等，做到日產(chǎn)日清。3.定期對地面進行沖洗，保持地面本色。（二）設備設施衛(wèi)生1.各類運輸設備、轉(zhuǎn)載設備、破碎設備等表面應無積塵、油污，定期進行擦拭、保養(yǎng)。2.皮帶機托輥轉(zhuǎn)動靈活，無積煤、雜物纏繞，滾筒表面清潔。3.給煤機、振動篩等設備內(nèi)部及周邊無積煤、雜物，定期清理內(nèi)部積煤。4.電氣設備表面清潔，無灰塵、油污，電纜橋架無雜物堆積。（三）通道衛(wèi)生1.主要通道應保持暢通無阻，寬度符合安全要求。2.通道兩側(cè)無雜物堆放，消防設施周圍無遮擋。3.定期清理通道內(nèi)的積水、雜物，確保通道整潔。（四）建筑物衛(wèi)生1.地銷房、磅房等建筑物外觀整潔，墻面無亂寫亂畫、無明顯污漬。2.室內(nèi)地面干凈，門窗玻璃明亮，桌椅擺放整齊，文件資料擺放有序。3.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，定期消毒，設施完好。（五）周邊環(huán)境衛(wèi)生1.地銷路周邊無亂堆亂放的物料、矸石等，保持環(huán)境整潔。2.及時清理周邊的雜草、垃圾，防止滋生蚊蟲。3.對周邊的排水系統(tǒng)進行定期檢查和清理，確保排水暢通。三、清掃保潔流程與規(guī)范（一）日常清掃流程1.班前各崗位人員在接班前15分鐘，對本崗位責任區(qū)域進行簡單清掃，清理雜物、積塵等，保持工作環(huán)境基本整潔。2.班中隨時關(guān)注責任區(qū)域衛(wèi)生狀況，及時清理新產(chǎn)生的煤塵、矸石等。對設備設施進行適時擦拭，保持設備表面清潔。對于灑落的煤炭等物料，及時進行收集清理。3.班后各崗位人員在下班前30分鐘，對責任區(qū)域進行全面清掃。清掃地面雜物、積塵，擦拭設備設施，清理設備內(nèi)部積煤等，并將清掃工具擺放整齊。檢查責任區(qū)域衛(wèi)生是否達到標準要求，如有未達標情況及時整改。（二）定期清掃流程1.每周組織一次全區(qū)域的大掃除，包括地面、設備設施、通道、建筑物等。對地面進行深度沖洗，去除頑固污漬。全面擦拭設備設施，檢查設備運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并上報維修。清理通道內(nèi)的雜物，檢查消防設施是否完好。2.每月進行一次更徹底的衛(wèi)生清理，包括對建筑物墻面、門窗的清潔。對衛(wèi)生間進行全面消毒，更換衛(wèi)生用品。檢查各類運輸設備的運行部件，如托輥、滾筒等，必要時進行更換或維修。清理周邊環(huán)境的雜草、垃圾，檢查排水系統(tǒng)。（三）特殊情況清掃1.遇到煤塵飛揚、設備故障等導致大量煤塵、雜物灑落的情況，應立即組織人員進行緊急清掃，確保工作環(huán)境安全和正常運行。2.雨后應及時清理地面積水，檢查排水系統(tǒng)是否暢通，防止積水影響正常生產(chǎn)。（四）清掃工具使用與管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、鐵鍬、水桶、抹布等，并定期檢查工具的完好情況，及時更換損壞的工具。2.清掃工具應分類存放于指定地點，不得隨意丟棄或堆放。3.使用后的清掃工具要及時清洗干凈，晾干后放回原處。四、人員職責分工（一）崗位人員職責1.各崗位操作人員負責本崗位設備設施及周邊區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃與保潔工作，確保責任區(qū)域衛(wèi)生符合標準要求。2.在設備運行過程中，及時清理設備表面及周邊的煤塵、雜物，保持設備正常運行環(huán)境。3.配合定期清掃和特殊情況清掃工作，服從統(tǒng)一安排。（二）班組長職責1.負責組織本班組人員按照衛(wèi)生制度進行清掃保潔工作，合理安排人員分工。2.對本班組責任區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行日常檢查，及時糾正不規(guī)范的清掃行為，督促問題整改。3.協(xié)調(diào)解決清掃工作中出現(xiàn)的問題，如工具不足、設備故障影響清掃等，確保清掃工作順利進行。（三）地銷負責人職責1.全面負責煤礦地銷路的衛(wèi)生管理工作協(xié)調(diào)，制定衛(wèi)生管理工作計劃和目標。2.定期檢查地銷路整體衛(wèi)生狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，確保衛(wèi)生管理工作落實到位。3.組織人員參加定期清掃和特殊情況清掃工作，監(jiān)督考核各崗位人員的衛(wèi)生清掃工作執(zhí)行情況。（四）后勤保障人員職責1.負責清掃工具、清潔用品等物資的采購、發(fā)放和管理，確保物資供應充足。2.定期對清掃工具進行維護和更新，保證工具的正常使用。3.協(xié)助做好特殊情況清掃工作中的物資調(diào)配和后勤保障工作。五、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查方式1.日常巡查由班組長、地銷負責人等對各崗位責任區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查每周、每月由地銷負責人組織相關(guān)人員對煤礦地銷路進行全面檢查，按照衛(wèi)生標準進行評分考核。3.不定期抽查公司相關(guān)部門不定期對煤礦地銷路衛(wèi)生情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并要求限期整改。（二）考核標準1.地面衛(wèi)生地面有明顯坑洼、積水、雜物，每處扣2分。煤塵、矸石、灑落煤炭未及時清理，每處扣1分。地面未按規(guī)定沖洗，每次扣3分。2.設備設施衛(wèi)生設備表面有積塵、油污，每處扣1分。設備內(nèi)部積煤未清理，每處扣2分。托輥、滾筒等部件有積煤、雜物纏繞，每處扣1分。電氣設備表面有灰塵、油污，每處扣1分。3.通道衛(wèi)生通道有雜物堆放，每處扣2分。通道不暢通，影響通行，每次扣3分。消防設施周圍有遮擋，每次扣2分。4.建筑物衛(wèi)生建筑物外觀有亂寫亂畫、污漬，每處扣1分。室內(nèi)地面不干凈，門窗玻璃不明亮，桌椅擺放不整齊，文件資料擺放無序，每項扣1分。衛(wèi)生間有異味，未定期消毒，設施損壞未及時維修，每項扣2分。5.周邊環(huán)境衛(wèi)生周邊有亂堆亂放的物料、矸石等，每處扣2分。周邊雜草、垃圾未及時清理，每處扣1分。排水系統(tǒng)堵塞，每次扣3分。（三）考核結(jié)果應用1.對衛(wèi)生清掃工作執(zhí)行良好、責任區(qū)域衛(wèi)生狀況達標的崗位或個人，給予適當?shù)莫剟?，如獎金、榮譽證書等。2.對違反衛(wèi)生制度、衛(wèi)生不達標的崗位或個人，進行批評教育，并根據(jù)考核扣分情況給予相應的經(jīng)濟處罰，如扣發(fā)績效獎金等。3.連續(xù)三個月衛(wèi)生考核排名末位的班組或個人要進行公開檢討，并制定整改措施，限期改善衛(wèi)生狀況。六、培訓與教育（一）培訓內(nèi)容1.衛(wèi)生清掃標準與要求，使員工明確各區(qū)域的衛(wèi)生達標規(guī)范。2.清掃保潔流程與操作規(guī)范，確保員工掌握正確的清掃方法和步驟。3.衛(wèi)生管理的重要性及相關(guān)法律法規(guī)知識，提高員工的衛(wèi)生意識和法律意識。（二）培訓方式1.定期組織集中培訓，邀請專業(yè)人員或經(jīng)驗豐富的員工進行授課，講解衛(wèi)生制度和操作技能。2.現(xiàn)場實操培訓，由班組長或熟練員工在現(xiàn)場示范清掃操作，讓新員工實地學習。3.利用班前會、班后會等時間進行簡短的衛(wèi)生知識強調(diào)和問題反饋，不斷強化員工的衛(wèi)生意識。（三）教育要求1.新員工入職必須接受衛(wèi)生管理制度培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。2