PAGE企業(yè)衛(wèi)生獎(jiǎng)罰管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司范圍內(nèi)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)公司整體衛(wèi)生管理工作的統(tǒng)籌、監(jiān)督與考核。各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的衛(wèi)生工作，并監(jiān)督員工執(zhí)行。全體員工應(yīng)積極配合公司衛(wèi)生管理工作，自覺維護(hù)工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，保持地面光亮。3.門窗：玻璃干凈透明，窗臺(tái)無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.電腦及周邊設(shè)備：電腦屏幕、主機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)等保持清潔，定期清理灰塵。5.文件柜：文件分類存放，柜面保持整潔，無灰塵。6.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，垃圾桶內(nèi)外保持清潔，無異味。生產(chǎn)車間1.設(shè)備：設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料及時(shí)清理，保持生產(chǎn)線整潔。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。4.墻壁與天花板：無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，保持干凈整潔。5.通風(fēng)設(shè)備：定期清理通風(fēng)口，確保通風(fēng)良好，空氣清新。6.垃圾桶：垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶定期清洗消毒，無異味。倉庫1.貨架：貨物擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，貨架表面無灰塵。2.地面：保持清潔，無雜物、水漬，通道暢通無阻。3.庫存貨物：定期盤點(diǎn)，貨物無損壞、變質(zhì)現(xiàn)象，包裝完好。4.倉庫門窗：關(guān)閉嚴(yán)密，玻璃干凈，窗臺(tái)無雜物。5.消防設(shè)備：定期檢查消防設(shè)備，保持設(shè)備表面清潔，周圍無雜物阻擋。公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁、扶手無灰塵，保持暢通。2.樓梯：踏步、扶手干凈，無污漬，定期清掃。3.衛(wèi)生間：洗手臺(tái)、便器、地面清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。4.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備定期清理，保持衛(wèi)生。5.電梯：轎廂地面、四壁干凈，按鈕無污漬，定期消毒。三、衛(wèi)生管理措施1.日常清掃各部門安排專人負(fù)責(zé)每日的衛(wèi)生清掃工作，確保工作區(qū)域在上班前清掃完畢。清掃內(nèi)容包括地面、桌面、門窗、設(shè)備等的清潔，垃圾及時(shí)清理。2.定期大掃除公司每月組織一次全面的大掃除活動(dòng)，各部門對(duì)本區(qū)域進(jìn)行徹底清潔。大掃除內(nèi)容包括衛(wèi)生死角的清理、設(shè)備深度清潔、墻面天花板擦拭等。3.衛(wèi)生檢查行政部門定期對(duì)各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。檢查方式包括日常巡查、定期抽檢等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知相關(guān)部門整改。4.衛(wèi)生宣傳與培訓(xùn)通過內(nèi)部宣傳欄、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的衛(wèi)生意識(shí)教育，提高員工對(duì)衛(wèi)生管理工作的重視程度。定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，傳授正確的衛(wèi)生清潔方法和技巧。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.衛(wèi)生標(biāo)兵獎(jiǎng)每月評(píng)選一次衛(wèi)生標(biāo)兵，由行政部門根據(jù)各部門衛(wèi)生檢查情況推薦候選人。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：所在部門衛(wèi)生狀況良好，個(gè)人工作區(qū)域干凈整潔，在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出，積極帶動(dòng)同事參與衛(wèi)生維護(hù)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.部門衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)每季度評(píng)選一次部門衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)，根據(jù)各部門季度衛(wèi)生檢查平均得分進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：部門整體衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率高，無衛(wèi)生違規(guī)記錄，積極配合公司衛(wèi)生管理工作，有創(chuàng)新的衛(wèi)生管理舉措。獎(jiǎng)勵(lì)方式：頒發(fā)部門衛(wèi)生優(yōu)秀獎(jiǎng)錦旗，并給予部門[X]元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)步獎(jiǎng)不定期對(duì)個(gè)人衛(wèi)生狀況有明顯改善的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：通過個(gè)人努力，工作區(qū)域衛(wèi)生狀況有顯著提升，得到同事和上級(jí)認(rèn)可。獎(jiǎng)勵(lì)方式：給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)或小禮品一份。五、懲罰制度1.警告對(duì)于首次違反衛(wèi)生規(guī)定的個(gè)人或部門，給予警告處分，并責(zé)令其立即整改。適用情形：如個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒后仍未及時(shí)清理；部門未按要求進(jìn)行日常清掃等。2.罰款對(duì)多次違反衛(wèi)生規(guī)定或衛(wèi)生問題嚴(yán)重的個(gè)人或部門進(jìn)行罰款。罰款標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人每次罰款[X]元，部門每次罰款[X]元。適用情形：如個(gè)人工作區(qū)域長期臟亂差，經(jīng)多次提醒仍不整改；部門在公司衛(wèi)生檢查中多次不合格等。3.績效扣分將衛(wèi)生管理情況納入員工績效考核體系，對(duì)違反衛(wèi)生規(guī)定的員工進(jìn)行績效扣分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：每次違反衛(wèi)生規(guī)定扣[X]分。適用情形：個(gè)人衛(wèi)生問題影響公司整體形象，或因衛(wèi)生問題給公司帶來一定損失等。4.通報(bào)批評(píng)對(duì)于嚴(yán)重違反衛(wèi)生規(guī)定，造成惡劣影響的個(gè)人或部門，進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。適用情形：如因衛(wèi)生問題導(dǎo)致客戶投訴，或在公司組織的衛(wèi)生活動(dòng)中拒不配合等。六、獎(jiǎng)罰程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序由行政部門收集各部門的衛(wèi)生管理情況及員工個(gè)人表現(xiàn)資料。行政部門根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)選，確定候選名單。將候選名單提交公司管理層審核批準(zhǔn)。對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人和部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果在公司內(nèi)部公示。2.懲罰程序行政部門在衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)拍照記錄，并填寫衛(wèi)生違規(guī)通知單。將衛(wèi)生違規(guī)通知單送達(dá)相關(guān)個(gè)人或部門負(fù)責(zé)人，告知違規(guī)事實(shí)和處罰依據(jù)。相關(guān)個(gè)人或部門負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。行政部門對(duì)整改情況進(jìn)行