PAGE擠壓車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為確保擠壓車間的生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標準，保障產(chǎn)品質量，維護員工健康，特制定本衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司擠壓車間全體員工及進入該車間的所有人員。3.職責分工車間主管負責衛(wèi)生管理制度的全面執(zhí)行與監(jiān)督，確保各項衛(wèi)生要求得到落實。各生產(chǎn)班組組長負責本班組區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔與維護工作，組織員工按照制度要求進行操作。車間員工需嚴格遵守衛(wèi)生管理制度，做好各自崗位及工作區(qū)域的衛(wèi)生工作。衛(wèi)生管理員負責對車間衛(wèi)生狀況進行定期檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。二、車間環(huán)境衛(wèi)生要求1.車間布局與清潔車間布局應合理，物料、設備擺放整齊有序，便于清潔與操作。各生產(chǎn)區(qū)域應劃分明確，標識清晰。車間地面應保持清潔，無明顯灰塵、油污、積水等。每天班前、班后使用掃帚、拖把等工具進行清掃，定期使用清潔劑進行拖地清潔。墻壁、天花板應保持干凈，無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬等。定期進行擦拭清潔，如有破損、脫落等情況應及時修復。門窗應保持潔凈，玻璃明亮，窗臺無雜物。每天擦拭門窗玻璃，定期清理窗臺。2.通風與照明車間應具備良好的通風系統(tǒng)，確?？諝饬魍?，無異味。定期檢查通風設備，保證其正常運行。照明設施應完好，亮度充足。定期對照明燈具進行檢查與清潔，及時更換損壞的燈泡。3.廢棄物處理車間內(nèi)設置專門的廢棄物存放區(qū)域，廢棄物應分類存放，標識清楚。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等應及時清理，統(tǒng)一收集處理。嚴禁在車間內(nèi)亂丟亂放。生活垃圾應每天定時清理，運至指定的垃圾處理地點。垃圾存放區(qū)域應保持清潔，定期進行消毒。三、設備衛(wèi)生管理1.設備清潔標準擠壓設備及相關輔助設備應保持清潔，無油污、灰塵、雜物等。設備表面應定期擦拭，確保干凈整潔。設備的傳動部位、潤滑部位應定期進行清潔與保養(yǎng)，添加潤滑油，保證設備正常運轉。設備的電器控制柜應保持清潔，無灰塵、水漬等，防止電氣故障。2.設備清潔流程設備清潔前應切斷電源，確保安全。使用合適的清潔工具和清潔劑對設備進行擦拭、清掃，去除油污、灰塵等。對設備的關鍵部位進行重點清潔，如模具、螺桿等，確保其性能良好。清潔完畢后，檢查設備各部位是否恢復正常，如有異常及時報告維修。3.設備維護與保養(yǎng)建立設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備的清潔、保養(yǎng)、維修等情況。定期對設備進行全面檢查與維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，延長設備使用壽命。按照設備操作規(guī)程進行操作，避免因操作不當造成設備損壞和衛(wèi)生污染。四、人員衛(wèi)生要求1.個人清潔員工進入車間前應穿戴工作服、工作帽、口罩等防護用品，保持個人衛(wèi)生清潔。工作服應定期清洗更換，保持整潔。員工應勤洗手、勤洗澡、勤剪指甲，不得留長指甲、涂指甲油。工作前、工作后及接觸污染物后應及時洗手。嚴禁在車間內(nèi)吸煙、飲食、嚼口香糖等。2.健康管理員工應定期進行健康體檢，取得健康證明后方可上崗。如發(fā)現(xiàn)患有傳染病或其他不適宜從事本崗位工作的疾病，應及時調(diào)離崗位。車間應配備必要的急救藥品和器材，員工如在工作中發(fā)生身體不適等情況，應及時報告并進行救治。五、物料衛(wèi)生管理1.原材料管理原材料應存放在指定的倉庫或區(qū)域，分類存放，標識清晰。倉庫應保持干燥、通風良好，防止原材料受潮、變質。原材料在進入車間前應進行清潔或消毒處理，確保符合衛(wèi)生要求。對有外包裝的原材料，應檢查其包裝是否完好，有無破損、污染等情況。建立原材料進貨臺賬，記錄原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商等信息，便于追溯。2.在制品管理在制品應存放在規(guī)定的區(qū)域，擺放整齊，防止相互擠壓、碰撞。對在制品進行標識，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批次等信息。在制品在流轉過程中應注意防護，避免受到污染。如發(fā)現(xiàn)有污染或損壞的在制品，應及時清理或返工處理。3.成品管理成品應存放在清潔、干燥、通風的成品倉庫，分類存放，標識清晰。成品倉庫應定期進行清理與消毒，防止成品受到污染。成品在包裝、搬運、儲存過程中應注意衛(wèi)生防護，確保產(chǎn)品質量不受影響。對成品進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生質量問題，應及時采取措施進行處理。六、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查頻率車間主管每天對車間衛(wèi)生狀況進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。衛(wèi)生管理員每周至少對車間進行一次全面衛(wèi)生檢查，填寫衛(wèi)生檢查表。公司定期組織對車間衛(wèi)生進行檢查與評估，檢查結果納入績效考核。2.檢查內(nèi)容環(huán)境衛(wèi)生：包括地面、墻壁、天花板、門窗、通風照明、廢棄物處理等方面的清潔情況。設備衛(wèi)生：設備的清潔、維護、保養(yǎng)情況，設備運行是否正常。人員衛(wèi)生：員工的個人清潔、防護用品穿戴、健康狀況等。物料衛(wèi)生：原材料、在制品、成品的存放、清潔、標識等情況。3.考核標準對衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)情節(jié)輕重進行扣分。如問題較輕，責令限期整改；如問題嚴重，對相關責任人進行經(jīng)濟處罰。連續(xù)三個月車間衛(wèi)生檢查成績優(yōu)秀的班組或個人，給予一定的獎勵。將車間衛(wèi)生考核結果與員工績效獎金掛鉤，激勵員工積極做好衛(wèi)生工作。七、培訓與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓定期組織車間員工進行衛(wèi)生知識培訓，培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生管理制度、清潔操作規(guī)范、個人衛(wèi)生要求等。通過培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能，確保衛(wèi)生管理制度的有效執(zhí)行。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠理解和掌握相關知識。2.宣傳教育在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標語、海報等，營造良好的衛(wèi)生氛圍。利用班前會、班后會等時間，對員工進行衛(wèi)生宣傳教育，強調(diào)衛(wèi)生工作的重要