PAGE生產車間衛(wèi)生間5s管理制度一、總則1.目的為了加強生產車間衛(wèi)生間的管理，營造清潔、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質量，特制定本5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產車間內的所有衛(wèi)生間。3.管理原則遵循5S管理理念，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），通過規(guī)范衛(wèi)生間的使用和維護，實現(xiàn)工作場所的高效、有序和安全。二、整理1.定義將衛(wèi)生間內的物品區(qū)分為必要與不必要的，除必要的留下外，其余的都清除。2.實施要點檢查衛(wèi)生間內是否存在過期的清潔用品、廢棄的工具、個人私人物品等不必要的物品，如有，及時清理。對于清潔用品，按照使用頻率和保質期進行分類管理，確保只保留當前需要且在保質期內的產品。禁止在衛(wèi)生間內堆放與清潔和使用無關的雜物。3.責任部門及人員車間保潔人員負責日常的物品清理工作，車間主管負責監(jiān)督檢查。三、整頓1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標識。2.實施要點清潔用品應整齊擺放在專門設置的清潔用品架上，按照清潔劑、消毒劑、衛(wèi)生紙、洗手液等類別分區(qū)存放，并標明名稱。工具應放置在工具柜或指定的工具區(qū)域內，擺放有序，便于取用和歸還。在衛(wèi)生間的墻壁上，應合理張貼必要的標識，如“節(jié)約用水”“便后請沖水”“保持清潔衛(wèi)生”等，引導員工正確使用衛(wèi)生間。對于衛(wèi)生間內的設施設備，如水龍頭、烘手器、馬桶等，應保持其正常使用狀態(tài)，并在明顯位置標明使用方法和注意事項。3.責任部門及人員車間保潔人員負責物品的擺放和標識張貼工作，車間主管負責定期檢查整頓情況。四、清掃1.定義將衛(wèi)生間清掃干凈，保持衛(wèi)生間無垃圾、無污漬、無異味。2.實施要點衛(wèi)生間應定時進行清掃，至少每天早晚各清掃一次，確保地面、臺面、便器等無污垢、水漬。重點清掃區(qū)域包括馬桶、小便池、洗手臺、地面及墻壁等。對于馬桶和小便池，應使用專用清潔劑進行清潔，去除污漬和異味；洗手臺要擦拭干凈，保持臺面整潔；地面要清掃徹底，不留雜物和水漬。定期清理衛(wèi)生間的垃圾桶，確保垃圾及時清運，垃圾桶內無垃圾溢出。檢查衛(wèi)生間的通風設備是否正常運行，保持空氣流通，減少異味。3.責任部門及人員車間保潔人員負責衛(wèi)生間的日常清掃工作，車間主管負責監(jiān)督清掃質量。五、清潔1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定衛(wèi)生間清潔檢查表，明確清潔項目、清潔標準、清潔頻率和責任人，保潔人員按照檢查表進行操作，確保清潔工作的規(guī)范化和標準化。車間主管定期對衛(wèi)生間的清潔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促保潔人員整改，并做好記錄。鼓勵員工積極參與衛(wèi)生間的清潔維護，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間有污漬或其他問題，及時向保潔人員反饋。根據(jù)清潔效果和員工反饋，適時調整清潔用品和清潔方法，不斷提高清潔質量。3.責任部門及人員車間主管負責監(jiān)督清潔制度的執(zhí)行情況，保潔人員負責具體的清潔工作實施。六、素養(yǎng)1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.實施要點加強對員工的5S管理培訓，使員工了解衛(wèi)生間5S管理制度的內容和要求，提高員工的意識和素質。通過宣傳標語、海報等形式，營造5S管理的氛圍，引導員工自覺遵守衛(wèi)生間管理制度。將衛(wèi)生間5S管理納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和相應處罰。定期組織員工進行5S管理交流活動，分享經驗和心得，不斷強化員工的素養(yǎng)。3.責任部門及人員人力資源部門負責組織員工培訓，車間主管負責日常的監(jiān)督和引導，全體員工共同參與。七、設施設備管理1.衛(wèi)生間設施設備的配備根據(jù)車間員工數(shù)量和使用需求，合理配備足夠數(shù)量的水龍頭、烘手器、馬桶、小便池、垃圾桶等設施設備。設施設備應選用質量可靠、易于清潔和維護的產品，以確保其正常使用和長期穩(wěn)定性。2.設施設備的維護保養(yǎng)：建立設施設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備的型號、購買時間、維修記錄等信息。保潔人員每天對設施設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車間主管，并聯(lián)系專業(yè)維修人員進行維修。定期對設施設備進行全面維護保養(yǎng)，如水龍頭、烘手器的檢查和潤滑，馬桶、小便池的深度清潔和消毒，垃圾桶的更換等，確保設施設備的正常運行和衛(wèi)生狀況。3.設施設備的更新改造：根據(jù)衛(wèi)生間的使用情況和員工反饋，適時對設施設備進行更新改造，以提高使用的便利性和舒適性。在進行設施設備更新改造時，應充分考慮成本效益和環(huán)保要求，選擇合適的產品和方案。4.責任部門及人員車間主管負責設施設備的統(tǒng)籌管理，保潔人員負責日常檢查和報告，維修人員負責設施設備的維修保養(yǎng)，采購部門負責設施設備的采購和更新改造。八、衛(wèi)生檢查與考核1.衛(wèi)生檢查車間主管每天對衛(wèi)生間進行不定時檢查，重點檢查清潔狀況、設施設備運行情況、物品擺放等。每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，邀請相關部門人員參與，按照衛(wèi)生檢查表進行詳細檢查評分，并做好記錄。鼓勵員工對衛(wèi)生間的衛(wèi)生情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可隨時向車間主管或保潔人員反映。2.考核標準制定衛(wèi)生間衛(wèi)生考核評分標準，根據(jù)清潔程度、設施設備狀況、物品擺放等方面進行量化評分。衛(wèi)生檢查結果與保潔人員的績效掛鉤，對于連續(xù)多次衛(wèi)生不達標的保潔人員，給予相應的經濟處罰或調整工作崗位。將衛(wèi)生間衛(wèi)生情況納入車間整體5S管理考核范圍，對表現(xiàn)優(yōu)秀的車間給予表彰和獎勵。3.責任部門及人員車間主管負責衛(wèi)生檢查和考核工作的組織實施，人力資源部門負責根據(jù)考核結果進行績效處理。九、應急處理1.突發(fā)事件的預防定期對衛(wèi)生間設施設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在的安全隱患，如水管漏水、電器故障等。加強對員工的安全教育，提醒員工在使用衛(wèi)生間時注意安全，避免發(fā)生滑倒、觸電等事故。在衛(wèi)生間內配備必要的應急救援物品，如急救箱、防滑墊等，并確保其處于完好可用狀態(tài)。2.突發(fā)事件的處理流程當衛(wèi)生間發(fā)生突發(fā)事件時，如水管爆裂、電器起火等，現(xiàn)場員工應立即報告車間主管，并采取相應的應急措施，如關閉水源、電源，疏散人員等。車間主管接到報告后，應迅速組織人員進行搶修和救援，并及時向上級領導匯報情況。對于輕微的突發(fā)事件，如馬桶堵塞、水龍頭漏水等，保潔人員應及時進行處理，如無法解決，應聯(lián)系專業(yè)維修人員。在突發(fā)事件處理完畢后，車間主管應組織對事件進行調查和分析，總結經驗教訓，提出改進措