PAGE環(huán)境衛(wèi)生6s管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.全員參與原則：環(huán)境衛(wèi)生管理是全體員工的共同責(zé)任，各部門、各崗位員工應(yīng)積極參與，共同維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生。2.常抓不懈原則：環(huán)境衛(wèi)生管理是一項長期工作，應(yīng)持之以恒，常抓不懈，確保公司環(huán)境衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。3.獎懲分明原則：對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反本制度的部門和個人進(jìn)行批評教育和處罰。二、6S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要與不必要的。2.把不必要的物品清除掉，如過期文件、廢棄設(shè)備、閑置物料等。3.目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（二）整頓（SEITON）1.把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.對工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行定位管理，明確標(biāo)識其名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間浪費，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（三）清掃（SEISO）1.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.對設(shè)備、工具等進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保其正常運行。3.檢查工作場所是否存在安全隱患，及時進(jìn)行整改。4.目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期進(jìn)行檢查和評估。3.對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況及時進(jìn)行整改，確保工作場所始終保持整潔。4.目的：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守6S管理制度。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的6S意識和素養(yǎng)。3.建立員工行為規(guī)范，規(guī)范員工的言行舉止。4.目的：培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的員工隊伍，提升公司整體形象。（六）安全（SECURITY）1.重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查。3.為員工提供必要的安全防護(hù)用品，確保員工的人身安全。4.目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。三、環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司環(huán)境衛(wèi)生管理政策和目標(biāo)，為環(huán)境衛(wèi)生管理工作提供必要的資源支持。2.定期對公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查和評估，對存在的問題及時提出整改意見。3.協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，確保公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作的順利開展。（二）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，制定本部門的環(huán)境衛(wèi)生管理制度和檢查表。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)和遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期對本部門員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。3.對本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保本部門環(huán)境衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。4.配合公司管理層和其他部門做好公司整體環(huán)境衛(wèi)生管理工作。（三）員工職責(zé)1.自覺遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，積極參與公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2.做好本崗位工作區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔等工作，保持工作區(qū)域整潔、有序。3.愛護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞和丟棄。4.發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時報告本部門負(fù)責(zé)人或公司相關(guān)管理部門，配合做好問題的整改工作。四、環(huán)境衛(wèi)生管理要求（一）辦公區(qū)域1.桌面保持整潔，文件、資料等擺放整齊，不得隨意堆放。2.電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備定期清潔，保持外觀干凈。3.地面干凈無雜物，垃圾桶及時清理，垃圾不得溢出。4.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。5.公共區(qū)域的桌椅、沙發(fā)等擺放整齊，定期進(jìn)行清潔消毒。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，無油污、無灰塵。2.生產(chǎn)物料擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意丟棄。3.地面保持清潔，無積水、無雜物，通道暢通無阻。4.工作臺上的工具、量具等擺放整齊，使用后及時歸位。5.車間內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等正常運行，保持良好的工作環(huán)境。（三）倉庫1.貨物分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。2.倉庫地面干凈整潔，貨架、貨柜定期清潔，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。3.庫存貨物定期盤點，確保賬物相符，無積壓、無過期。4.倉庫內(nèi)的消防設(shè)備、安全設(shè)施等完好有效，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。5.倉庫門窗關(guān)閉良好，防止貨物受潮、被盜。（四）公共區(qū)域（走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等）1.走廊、樓梯地面干凈無雜物，扶手無灰塵。2.電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手等定期消毒。3.衛(wèi)生間地面、墻面干凈，無異味，洗手池、馬桶等設(shè)施定期清潔消毒。4.公共區(qū)域的垃圾桶及時清理，垃圾不得堆積。5.公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持美觀。五、環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.公司定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查，檢查人員由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員組成。2.各部門應(yīng)定期對本部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行自查自糾，填寫自查檢查表。3.公司鼓勵員工對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題及時向公司相關(guān)管理部門報告。（二）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面是否符合6S管理要求。2.環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備是否完好有效。3.是否存在安全隱患。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，獎勵方式包括但不限于獎金、榮譽(yù)證書等。2.對違反本制度的部門和個人進(jìn)行批評教育和處罰，處罰方式包括但不限于罰款、扣分、警告、辭退等。3.具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：整理方面：工作場所物品擺放混亂，存在大量不必要物品的，每次扣[X]分。整頓方面：工具、設(shè)備、物料等未按規(guī)定位置擺放，標(biāo)識不清晰的，每次扣[X]分。清掃方面：工作場所清潔不到位，存在明顯灰塵、污漬的，每次扣[X]分。清潔方面：未制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，或未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評估的，每次扣[X]分。素養(yǎng)方面：員工違反6S管理制度，經(jīng)教育仍不改正的，每次扣[X]分。安全方面：存在安全隱患，未及時整改的，每次扣[X]分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.公司將環(huán)境衛(wèi)生管理考核結(jié)果納入各部門績效考核體系，與部門績效獎金掛鉤。2.對連續(xù)多次考核不合格的部門和個人，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至辭退。六、環(huán)境衛(wèi)生管理培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃1.公司人力資源部門應(yīng)制定年度環(huán)境衛(wèi)生管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.6S管理理念和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的內(nèi)容。2.公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。3.環(huán)境衛(wèi)生管理的重要性和意義。4.環(huán)境衛(wèi)生管理的案例分析和經(jīng)驗分享。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部管理人員或?qū)I(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場對員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，讓員工在實踐中掌握環(huán)境衛(wèi)生管理的方法和技巧。3.在線培訓(xùn)：通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工隨時隨地進(jìn)