PAGE衛(wèi)生包干責(zé)任制制度一、總則（一）目的為加強公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，特制定本衛(wèi)生包干責(zé)任制制度。本制度旨在明確各部門及人員在環(huán)境衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保公司/組織區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，提高全體員工的環(huán)保意識和責(zé)任感，促進公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、食堂、停車場等）以及附屬設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.誰使用，誰負責(zé)：各部門及人員對其使用或負責(zé)的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生承擔(dān)直接責(zé)任，確保包干區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生達標。2.全員參與：全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作，自覺維護公司/組織的整體環(huán)境。3.定期檢查與持續(xù)改進：建立定期檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，不斷完善環(huán)境衛(wèi)生管理工作，持續(xù)提升環(huán)境質(zhì)量。二、職責(zé)分工（一）管理部門職責(zé)1.綜合管理部負責(zé)制定、修訂和完善衛(wèi)生包干責(zé)任制制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。組織定期的環(huán)境衛(wèi)生檢查和評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵；對不達標的部門提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，解決跨部門的環(huán)境衛(wèi)生問題。負責(zé)與外部環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理符合法律法規(guī)要求。2.行政后勤部負責(zé)辦公區(qū)域、公共區(qū)域及附屬設(shè)施的日常清潔衛(wèi)生工作，包括地面清掃、門窗擦拭、垃圾清運等。定期對衛(wèi)生間、食堂等重點區(qū)域進行消毒和衛(wèi)生維護，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生，防止疾病傳播。負責(zé)綠化養(yǎng)護工作，保持公司/組織內(nèi)綠化區(qū)域的美觀和整潔。負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理所需物資（如清潔工具、消毒劑等）的采購、發(fā)放和管理。（二）各部門職責(zé)1.部門負責(zé)人為本部門環(huán)境衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門的衛(wèi)生包干責(zé)任制工作，確保本部門包干區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達標。教育和引導(dǎo)本部門員工遵守衛(wèi)生管理制度，提高員工的環(huán)保意識和衛(wèi)生習(xí)慣。定期對本部門的環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并配合管理部門做好環(huán)境衛(wèi)生檢查和評比工作。2.部門員工嚴格遵守衛(wèi)生包干責(zé)任制制度，做好本崗位及周邊區(qū)域的日常衛(wèi)生保潔工作，保持工作環(huán)境整潔。積極參與公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生整治活動，自覺維護公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時向部門負責(zé)人報告，并配合做好整改工作。（三）特殊區(qū)域職責(zé)劃分1.生產(chǎn)車間生產(chǎn)部門負責(zé)車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、操作臺面、物料堆放區(qū)域等的日常清潔和維護，確保生產(chǎn)環(huán)境符合衛(wèi)生標準，防止產(chǎn)品污染。按照生產(chǎn)工藝要求和衛(wèi)生規(guī)范，定期對車間進行全面清潔和消毒，做好清潔消毒記錄。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物（如廢料、廢品等）進行分類收集和妥善處理，防止環(huán)境污染。2.食堂食堂管理部門負責(zé)食堂內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生管理，包括餐廳、廚房、餐具消毒間等區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。嚴格遵守食品衛(wèi)生安全相關(guān)規(guī)定，做好食品加工、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理，確保食品安全。定期對食堂設(shè)施設(shè)備進行清潔和維護，保持食堂環(huán)境整潔、通風(fēng)良好。對食堂產(chǎn)生的泔水等廢棄物進行規(guī)范處理，防止異味和環(huán)境污染。3.衛(wèi)生間行政后勤部負責(zé)衛(wèi)生間的日常清潔和消毒工作，確保衛(wèi)生間無異味、無污漬，設(shè)施設(shè)備完好。定期檢查衛(wèi)生間的衛(wèi)生情況，及時補充衛(wèi)生紙、洗手液等用品。提醒員工保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生，愛護衛(wèi)生間設(shè)施。三、衛(wèi)生標準與要求（一）辦公區(qū)域1.地面：保持干凈整潔，無明顯污漬、垃圾，定期進行清掃和拖地。2.桌面：辦公用品擺放整齊，文件資料分類有序，桌面無雜物堆積。3.門窗：玻璃明亮干凈，窗框、窗臺無灰塵，定期擦拭。4.文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件資料擺放整齊，定期整理。5.公共區(qū)域：走廊、樓梯、電梯等公共區(qū)域地面干凈，墻壁、扶手無灰塵，定期進行清掃和消毒。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)。2.操作臺面：保持干凈，無物料殘留，生產(chǎn)結(jié)束后及時清理。3.物料堆放：物料分類堆放整齊，標識清晰，不得隨意堆放。4.車間地面：無雜物、油污，保持清潔，定期進行清掃和沖洗。5.通風(fēng)換氣：保持良好的通風(fēng)換氣，確保車間空氣清新無異味。（三）公共區(qū)域1.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無污漬，無異味，衛(wèi)生紙、洗手液供應(yīng)充足，定期進行消毒。2.食堂：餐廳桌椅擺放整齊，地面干凈無油污，廚房設(shè)備清潔衛(wèi)生，餐具消毒符合標準。3.停車場：地面無雜物、垃圾，車輛停放有序，定期進行清掃。4.綠化區(qū)域：花草樹木生長良好，無雜草，定期進行修剪和澆水施肥。四、衛(wèi)生包干區(qū)域劃分（示例）（一）辦公區(qū)域1.一層綜合管理部：負責(zé)前臺接待區(qū)、會議室、貴賓室、檔案室等區(qū)域的衛(wèi)生。財務(wù)部：負責(zé)本部門辦公室及周邊公共區(qū)域（走廊部分）的衛(wèi)生。人力資源部：負責(zé)本部門辦公室及周邊公共區(qū)域（走廊部分）的衛(wèi)生。2.二層市場部：負責(zé)本部門辦公室及周邊公共區(qū)域（走廊部分）的衛(wèi)生。銷售部：負責(zé)本部門辦公室及周邊公共區(qū)域（走廊部分）的衛(wèi)生。行政后勤部：負責(zé)本樓層衛(wèi)生間、茶水間等公共區(qū)域的衛(wèi)生。3.三層技術(shù)研發(fā)部：負責(zé)本部門辦公室及周邊公共區(qū)域（走廊部分）的衛(wèi)生。質(zhì)量控制部：負責(zé)本部門辦公室及周邊公共區(qū)域（走廊部分）的衛(wèi)生。法務(wù)部：負責(zé)本部門辦公室及周邊公共區(qū)域（走廊部分）的衛(wèi)生。（二）生產(chǎn)車間1.車間一生產(chǎn)線一組：負責(zé)本生產(chǎn)線設(shè)備及操作區(qū)域的衛(wèi)生。生產(chǎn)線二組：負責(zé)本生產(chǎn)線設(shè)備及操作區(qū)域的衛(wèi)生。車間輔助區(qū)域：由車間統(tǒng)一安排人員負責(zé)清潔，包括工具存放區(qū)、物料暫存區(qū)等。2.車間二生產(chǎn)線三組：負責(zé)本生產(chǎn)線設(shè)備及操作區(qū)域的衛(wèi)生。生產(chǎn)線四組：負責(zé)本生產(chǎn)線設(shè)備及操作區(qū)域的衛(wèi)生。車間倉庫：由倉庫管理人員負責(zé)倉庫內(nèi)的衛(wèi)生，包括貨物擺放區(qū)域、貨架等。（三）公共區(qū)域1.公司大門及周邊：由行政后勤部負責(zé)日常清掃和維護。2.停車場：劃分為不同區(qū)域，由行政后勤部安排專人定期進行清掃。3.食堂：廚房、餐廳等區(qū)域由食堂管理部門負責(zé)衛(wèi)生管理。4.衛(wèi)生間：按照樓層劃分，由行政后勤部負責(zé)各樓層衛(wèi)生間的清潔和消毒。五、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：管理部門及各部門負責(zé)人每天對本部門及包干區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。2.定期檢查：綜合管理部每周組織一次全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查，對各部門的衛(wèi)生包干區(qū)域進行詳細檢查和評分。3.不定期抽查：公司/組織領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對各區(qū)域進行抽查，確保環(huán)境衛(wèi)生管理工作持續(xù)有效。（二）檢查內(nèi)容1.衛(wèi)生標準執(zhí)行情況：對照衛(wèi)生標準與要求，檢查各區(qū)域的地面、桌面、門窗、設(shè)備等是否符合清潔要求。2.衛(wèi)生包干責(zé)任制落實情況：檢查各部門是否按照職責(zé)分工，認真履行衛(wèi)生管理責(zé)任，有無推諉扯皮現(xiàn)象。3.環(huán)境衛(wèi)生問題整改情況：對上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查是否已按時整改到位。（三）考核評分1.評分標準：制定詳細的衛(wèi)生檢查評分表，滿分為100分。根據(jù)各區(qū)域衛(wèi)生狀況，按照清潔程度、整潔度、物品擺放等方面進行評分。清潔程度（40分）：地面、桌面、門窗等無明顯污漬、灰塵，達到清潔標準得3040分；有輕微污漬或灰塵得2029分；污漬、灰塵較多得019分。整潔度（30分）：物品擺放整齊，無雜物堆積，環(huán)境整潔有序得2030分；有少量雜物得1019分；雜物較多得09分。衛(wèi)生死角（20分）：無衛(wèi)生死角，全面清潔得1520分；有12處衛(wèi)生死角得1014分；衛(wèi)生死角較多得09分。其他（10分）：如衛(wèi)生間無異味、食堂符合食品衛(wèi)生要求等，符合要求得810分；有輕微問題得47分；問題嚴重得03分。2.考核結(jié)果應(yīng)用將每次檢查的結(jié)果進行記錄和公示，作為部門和員工績效考核的重要依據(jù)。對于連續(xù)三個月衛(wèi)生檢查評分排名前三位的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并在公司/組織內(nèi)部進行表彰，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。對于衛(wèi)生檢查評分連續(xù)兩個月排名末位的部門，部門負責(zé)人要向公司/組織領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢討，并制定整改措施限期整改。如整改后仍未改善，將對部門負責(zé)人進行相應(yīng)的績效扣分或其他處罰。對于個人衛(wèi)生責(zé)任落實不到位，導(dǎo)致包干區(qū)域衛(wèi)生不達標的員工，給予批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重進行績效扣分處理。六、衛(wèi)生整改與反饋（一）整改要求1.各部門在接到衛(wèi)生檢查問題反饋后，應(yīng)立即組織整改，明確整改責(zé)任人，制定整改計劃，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。2.整改措施要具體可行，針對問題根源進行解決，避免類似問題再次出現(xiàn)。3.整改完成后，部門負責(zé)人要進行自查，確認整改效果，然后向綜合管理部申請復(fù)查。（二）反饋機制1.綜合管理部在衛(wèi)生檢查結(jié)束后，及時向各部門反饋檢查結(jié)果，詳細列出存在的問題及整改要求。2.各部門在整改過程中遇到困難或需要協(xié)調(diào)的事項，可及時向綜合管理部反饋，綜合管理部應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。3.建立衛(wèi)生管理溝通群或定期召開衛(wèi)生管理會議，各部門可在群內(nèi)或會議上分享衛(wèi)生管理經(jīng)驗、提出意見和建議，促進衛(wèi)生管理工作的持續(xù)改進。七、衛(wèi)生宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳活動1.通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生包干責(zé)任制制度的重要性和相關(guān)衛(wèi)生知識，提高員工的環(huán)保意識。2.定期發(fā)布環(huán)境衛(wèi)生管理工作動態(tài)和優(yōu)秀案例，引導(dǎo)員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護工作。3.在公司/組織內(nèi)部開展衛(wèi)生主題活動，如“清潔日”活動，鼓勵全體員工共同參與環(huán)境衛(wèi)生整治，營造良好的工作氛圍。（二）培訓(xùn)工作1.組織新員工入職培訓(xùn)時，將衛(wèi)生包干責(zé)任制制度