PAGE實施衛(wèi)生紅黑榜制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，提高整體衛(wèi)生水平，營造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，特制定本衛(wèi)生紅黑榜制度。通過公開透明的方式，激勵各部門積極改善衛(wèi)生狀況，同時對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改，確保公司/組織的衛(wèi)生管理工作規(guī)范化、常態(tài)化。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所。（三）基本原則1.公平公正原則：衛(wèi)生檢查過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保評價結(jié)果真實、客觀、公正，不受任何部門或個人因素干擾。2.動態(tài)管理原則：根據(jù)各部門衛(wèi)生狀況的實時變化，及時更新紅黑榜信息，使評價結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映當(dāng)前衛(wèi)生實際情況。3.激勵與約束并重原則：對登上紅榜的部門給予適當(dāng)獎勵，激發(fā)其保持良好衛(wèi)生狀態(tài)的積極性；對列入黑榜的部門進(jìn)行約束，督促其采取有效措施整改提升。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃明亮干凈，窗臺無灰塵，門框、窗框無污漬。4.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)垃圾不超過容量的三分之二，周圍地面無散落垃圾。5.綠植：擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)，無枯萎現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運行。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通無阻，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時清理。3.地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，定期進(jìn)行清掃和沖洗。4.墻壁和天花板：無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬，墻面無脫落、破損現(xiàn)象。5.通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理濾網(wǎng)，保持通風(fēng)良好，無異味。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈整潔，扶手無灰塵，墻壁無污漬。2.樓梯：踏步清潔，扶手無灰塵，欄桿無污漬。3.電梯：轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手干凈，定期消毒。4.衛(wèi)生間：地面、墻面、洗手臺清潔無污漬，便池?zé)o污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期通風(fēng)換氣，無異味。5.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會后及時清理茶具、垃圾。（四）員工宿舍1.床鋪：床單、被套、枕套干凈整潔，疊放整齊。2.地面：清掃及時，無垃圾、雜物，保持干燥。3.門窗：玻璃明亮，窗臺無雜物，門窗關(guān)閉良好。4.個人物品：擺放有序，室內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象。5.公共區(qū)域：保持清潔衛(wèi)生，垃圾桶及時清理，無異味。三、衛(wèi)生檢查（一）檢查人員成立專門的衛(wèi)生檢查小組，成員包括各部門推選的代表以及行政部門相關(guān)人員。檢查小組負(fù)責(zé)定期對公司/組織內(nèi)各場所進(jìn)行衛(wèi)生檢查。（二）檢查頻率每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查，對于重點區(qū)域（如生產(chǎn)車間、食品加工區(qū)域等）可適當(dāng)增加檢查次數(shù)。（三）檢查方式1.實地查看：檢查人員深入各部門、各區(qū)域，對衛(wèi)生狀況進(jìn)行實地觀察，查看是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。2.細(xì)節(jié)檢查：重點檢查容易忽視的衛(wèi)生死角，如墻角、桌底、設(shè)備背后等部位。3.記錄拍照：檢查過程中，檢查人員要詳細(xì)記錄各部門的衛(wèi)生情況，包括存在的問題，并拍攝照片作為證據(jù)。四、紅黑榜評定（一）紅榜評定1.在每周的衛(wèi)生檢查中，衛(wèi)生狀況達(dá)到或超過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，且在整體衛(wèi)生水平方面表現(xiàn)突出的部門，將被列入紅榜。2.具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公區(qū)域：桌面、地面、門窗、垃圾桶、綠植等各項衛(wèi)生指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)秀水平，無任何衛(wèi)生問題。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔、生產(chǎn)線整齊、地面無油污、通風(fēng)良好等，生產(chǎn)環(huán)境符合安全生產(chǎn)和衛(wèi)生要求。公共區(qū)域：走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、會議室等保持干凈整潔，無異味，設(shè)施設(shè)備正常運行。員工宿舍：床鋪整潔、地面干凈、門窗明亮、個人物品擺放有序，公共區(qū)域衛(wèi)生良好。3.連續(xù)四周登上紅榜的部門，將被評為“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”，公司/組織將給予一定的獎勵，如榮譽證書、獎金、優(yōu)先晉升機會等。（二）黑榜評定1.在衛(wèi)生檢查中，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重衛(wèi)生問題，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的部門，將被列入黑榜。2.具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公區(qū)域：桌面雜亂、地面污漬嚴(yán)重、門窗灰塵較多、垃圾桶垃圾溢出、綠植枯萎等。生產(chǎn)車間：設(shè)備油污嚴(yán)重、生產(chǎn)線混亂、地面有大量積水或雜物、通風(fēng)不暢等，影響正常生產(chǎn)和衛(wèi)生環(huán)境。公共區(qū)域：走廊、樓梯有明顯污漬、電梯轎廂臟亂、衛(wèi)生間異味刺鼻、會議室未及時清理等。員工宿舍：床鋪不整潔、地面垃圾堆積、門窗損壞、室內(nèi)物品亂堆亂放、公共區(qū)域衛(wèi)生差等。3.被列入黑榜的部門，需在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告。如連續(xù)兩周登上黑榜，公司/組織將對該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣除績效獎金、取消當(dāng)年評優(yōu)資格等。五、獎懲措施（一）獎勵措施1.對于登上紅榜的部門，每次給予[X]元的衛(wèi)生獎勵金，用于部門內(nèi)部的衛(wèi)生改善或團(tuán)隊活動。2.在公司/組織內(nèi)部會議上，對衛(wèi)生優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰和宣傳，樹立榜樣，激勵其他部門學(xué)習(xí)。3.優(yōu)先考慮衛(wèi)生優(yōu)秀部門的員工晉升、調(diào)薪等職業(yè)發(fā)展機會，在同等條件下給予傾斜。（二）懲罰措施1.對于被列入黑榜的部門，每次扣除部門績效獎金[X]元。2.要求黑榜部門在規(guī)定時間內(nèi)制定詳細(xì)的整改計劃，并提交書面整改報告。整改期間，公司/組織將對其進(jìn)行跟蹤檢查，如整改不力，將加重處罰。3.連續(xù)三次登上黑榜的部門，部門負(fù)責(zé)人將被降職或免職，同時對該部門進(jìn)行全公司/組織通報批評。六、整改與跟蹤（一）整改要求1.被列入黑榜的部門應(yīng)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改措施要具體可行，具有可操作性，能夠有效解決衛(wèi)生問題。同時，要對整改過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括整改時間、整改內(nèi)容、整改效果等。（二）跟蹤檢查1.行政部門負(fù)責(zé)對黑榜部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按計劃順利進(jìn)行。2.跟蹤檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)整改措施落實不到位或整改效果不明顯，行政部門有權(quán)要求黑榜部門重新制定整改計劃，并加大督促力度。3.黑榜部門整改完成后，需向行政部門提交整改報告申請復(fù)查。行政部門將組織人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查，如復(fù)查合格，該部門可解除黑榜狀態(tài)；如復(fù)查仍不合格，將繼續(xù)進(jìn)行整改，并按規(guī)定加重處罰。七、信息公示（一）公示方式每周衛(wèi)生檢查結(jié)果出來后，通過公司/組織內(nèi)部公告欄、微信群、OA系統(tǒng)等渠道進(jìn)行公示，確保全體員工能夠及時了解各部門的衛(wèi)生狀況。（二）公示內(nèi)容公示內(nèi)容包括紅黑榜部門名單、衛(wèi)生檢查存在的問